1樓:二一味
和領導相處是一門藝術。能與領導和睦共事,保持良好的關係是非常重要的,因為領導掌握著我們公升職加薪的關鍵。如果我們和領導處不好,在職場上會過得很艱難。
相反,如果能與領導好好相處,得到他的喜歡和提攜,肯定能事半功倍。
和領導相處是需要情商的,高情商的下屬一般都能做到這5點:
1. 給領導留足面子
領導是管理者,既為領導,肯定有權力,權力代表著他們的地位,所有的領導都喜歡高高在上的感覺。這也是很多人拼命工作爬上領導位置的原因之一。所以作為下屬,應該讓領導感受到他的這種權力,給他足夠尊敬和麵子。
只有滿足了領導的這種虛榮心,他才會願意幫助你。
2. 和領導保持距離
總有人覺得想要和領導相處的好就要儘可能的與他們多接觸,覺得越親近越好,甚至會闖入領導的私生活。其實這種做法並不明智,在工作中好好表現,讓他看到你的能力即可,不必與領導走得太近,如果過於貼著領導,不僅會讓領導覺得你在溜鬚拍馬,還會與其他同事產生隔閡。
3. 幫領導解決麻煩
對於領導來說,員工最大的用處就是替自己工作,減輕自己的負擔。如果在工作中,你能夠事事想在前面,為所有工作善後,讓領導不必為瑣事而費心,那麼領導終有一天會發現你是不可替代的存在,但其他人做的事都不能稱他的心時,你的重要性領導自然心知肚明,不重用你還重用誰呢?
4. 替領導打探訊息
領導是管理者,他們總希望自己能夠掌握所有下屬們的動態。而他們高高在上,平時和其他員工們相處的時間少,當然沒有親自了解的機會。所以,他必須有乙個幫助自己打探訊息的人。
如果你在公司中能夠及時為領導提供有效的資訊,幫助領導做好管理工作,他肯定會越來越信任你。
5. 敢指出領導錯誤
忠言逆耳,大家都知道這句話是正確的。但那實際生活中卻沒有幾個人真的敢無所顧忌地說出逆耳的忠言,畢竟這是有風險的,萬一惹得領導不開心,後果就不堪設想了。
其實,作為乙個聰明的下屬,應該學會在適當的時機向領導進言,及時指出領導的錯誤才能及時止損,英明的領導肯定會感謝你的。
給領導留足面子、與領導保持距離、幫領導解決麻煩、替領導打探訊息、敢指出領導的錯誤,這5點都是高情商的下屬與領導相處之道,你能做到嗎?
2樓:王志剛剛剛
我不願意,即使領導能力再強再好,他和人很難相處,那麼跟我相處起來也可能非常的困難,所以我不會選擇。
3樓:帳號已登出
我願意,因為我這個人比較看重實力,這種領導我覺得是比較老實的,很讓人喜歡,有一種很踏實的感覺。
4樓:魚與魚塘
我願意,我覺得跟著這樣的領導會讓自己學習到很多東西。
能力不行的領導,應該跟隨嗎?
5樓:爆更體壇
能力不行的領導,應該跟隨嗎?並不是所有的領導者都值得追隨。有些你一直追隨的領導總是在傷害你。
領導也是人,個人能力有時候和水平不成正比。
在乙個成熟的人可以接受的範圍內。當我們第一次反思自己的時候,你會發現心情平復了很多,那份無奈似乎也變得沒有必要了。接下來,我建議你以良好的心態去思考另一件事,那就是如何管理你的上級!
我們習慣於和領導或上級打交道,但不會想到把管理權力用在領導身上。
職場中,要想看領導能向誰要,首先要看領導是否有能力培養下屬。眾所周知,至少如果你想做好,你必須有乙個好的嚮導。如果沒有人指導,可能要花很多時間才能找到適合自己的方法。
職場上最好的領導是自己的領導。如果領導者沒有這種能力,即使他們追隨他,尊重自己的職業生涯。
也不會得到有效的提公升。
看看這些領導有沒有經驗。工作場所可能會出現一些意想不到的情況。如果你的領導沒有經驗,面對各種棘手的問題,一定沒有好的策略,或者解決的辦法就是在你身上一步一步地嘗試和犯錯。
沒有經驗的領導也希望自己能儘快站穩腳跟,所以功衡衝喚勞一定是他的,責任一定是你的。直到被追隨的領袖,一定是能把人包容在肚子裡的領袖。不僅能包容你的缺點,也能判襲包容你的優秀。
當跟蹤這樣的領導的錯誤時咐凱,你可以及時糾正,你有突出的能力,不用擔心他會欺騙你。
職場上,一定要看我們的領導是否願意提拔你,也就是你的領導是否有格局。沒有格局的領導,總是擔心自己的下屬能力超強,遲早要取代自己。而且如果你有格局,願意提拔下屬的領導,那麼職業道路會越走越寬。
也是對下屬自身事業的極大提公升。
以上就是全部內容,希望對您的提問有幫助!
6樓:超級開心哦是
不應該的,這樣的領導不可以讓自己學習一些東西,對自己的發展來說不是特別的好,跟隨的沒有任何的作用。
7樓:雙魚愛仕達
當然不行了。這樣的領導不會讓我們有更大進步,不會讓我們更加優秀。
8樓:甜更越
不應該,首先他的身上沒有我穗兆嫌們可以學到猜孫的東西與品質,並且沒有上公升空間,而且日後有什麼功猜手勞都是他的,責任卻是你的,並且他能力不行,會顯得你能力也不行。
你願意跟著能力出眾,卻難以相處的領導嗎?為什麼?
9樓:猴厚談娛樂
你願意跟著能力出眾,卻難以相處的領導嗎?為什麼?
1.真正能為你所用的機會,不是給你乙個結果,而是讓你進入乙個好的賽道或環境,充分展示早知罩你贏得好結果的能力。所以對於職場人來說,最大的機會就是跟著能打贏仗的領導走,這樣你在組織中的努力才會有意義,才有機會贏得認可和發展。
只有一心打勝仗的領導者,才能創造出能夠在競爭中不斷取勝的文化、組織架構和機制,才能為整個組織和成員的發展和成功帶來機遇。能帶領團隊打贏戰鬥的領導者有很多共同特點,當判斷你遇到乙個能打勝仗的領導時,你要盡力參與他領導的「戰鬥」。
2.每乙個在公司與員工相處的領導,其實都應該學會重用員工,珍惜員工,尤其是一些人才,他們的思維方式或者工作模式能夠得到領導的認可和重用,那麼這些獨立的員工自然就能夠理解領導在職場的真實意圖,積極配合他們的工作。但是,一旦員工的想法或建議被領導誤解,那麼這猛襪些員工就會放棄自己,或者不願意再與領導合作。
每個人都會有很多錯誤,所以領導真的要學會理解員工。在單位裡,遇到人品差的領導,即使全心全意做好所有的工作,也會乾得很出色,但他永遠不會為你美言幾句。
3.他想的最多的是如何利用別人為自己謀取名利。通常,他會為自己找一兩個氣質相似的人,把他們畫過來,形成乙個「小圓圈」。
對於不想和自己同流合汙的人陸鬧,會區別對待,得到明確的區分。但是一旦遇到重要的工作或者緊急的任務,他首先想到的就是把任務推給那些不想和自己同流合汙的人,而當即將接近的時候,他會迅速讓自己的小圈子接手。最後,功勞和苦勞被這些人瓜分,其他人被當作「工具」。
10樓:金牛愛仕達
我願意,因為中州跟著這樣的領導一起,會讓自己辯歷有著更多的進步,而且對自己也會有著更多的好處,能賣灶蔽夠讓自己學習到更多的東西,而且也能夠讓自己的薪資更高。
11樓:巨集盛巨集盛
我願態蠢意跟著這樣的領導。因為這樣的領導雖然比較難以相處,但是他的能力是非常好的,而且他能夠給肢閉咐我提供更多的幫助,也能夠待我學會更多的歷純知識。
12樓:將軍子馬拉拉
願意。因為對方可以教冊如森自己很多東西,而且可以提公升自己的工作能力,也可以提公升自己的工作素質。可以橡漏讓自己州畝成為乙個更優秀的人。
13樓:生活電諮小助手
我願意。因為跟著能力出眾的領導會學到很多東西,能力強的人,一般都有脾氣。
為什麼很多能力不強的人卻能夠當上領導?
14樓:高考名師章老師
能力不強卻能當上領導的人,我覺得一般有兩種情況。第一種情況是利用裙帶關係而當上領導;第二種是他雖然其他的個人能力不強,但他管理能力強,或者他在管理上面有其他的天賦,所以才能當領導。
首先來說第一種原因。其實通過裙帶關係而走到領導位置的,在中國是這樣的情況並不少見。畢竟在中國這麼多年的才傳統文化中,裙帶關係早已根深蒂固。
而且中國其實是個人情社會,大家對人情這種東西都比較看重,所以我們身邊那些靠關係上位的人肯定也是不少的。
而且就乙個公司來看,作為乙個公司的大老闆,他的親戚還有子女肯定也能在公司裡面擔任一些比較重要的職務,所以我覺得這個還是蠻常見的,因此也就發生了有些人雖然能力不強,卻能當上很多人的領導的事情。
其次,有的人能當上領導,完全是靠著自己的努力做到的。在乙個團隊中,能當領導者的有時候往往不是業務能力最好,也不是知識面最廣的那乙個,往往是那些專業能力並不是特別突出,但是卻知道如何協調團隊或者如何管理團隊的人。
因此,如果有的人他沒有靠任何的關係,能力也不是特別出眾的人卻能當上領導,那麼我覺得他肯定是在管理團隊上具有很多的經驗,而他也才是最適合當管理員的人。
當然可能還有一種比較少見的原因,雖然那個人什麼能力都沒有,但是卻當上了管理層人員,只能說明那個人應該是踩了狗屎運了。
15樓:小貓不吃醋
很多原因,領導不僅僅是看能力,還有個人方面的原因,很多人就是因為個人能力比較強,所以當上領導。
16樓:匿名使用者
因素太多,你說的領導可能是個管理者吧,可能有的是靠業績、靠能力、社會資源、人際關係、有的是靠拍馬屁、巴結討好、請客吃飯送禮、熬年限、派系、用人者戴有色眼鏡、踩著別人的肩膀爬等等,這些因素都可能促使乙個人上位。
17樓:笑飲孤鴻
能力不強的人不代表他們沒有管理能力啊,有的人在工作能力上表現不好,但是管理人的表現非常好,
18樓:小玉聊社會
他能力不強肯定有別的方面很強,或者他很會說話,或者他很會拍馬屁,或者就是他喜歡到處結交一些有用的朋友。
19樓:感性的初見晴天
不可能是人家能力不強嘛,想當上領導肯定是有特長的,這是你沒看到。
20樓:那就
因為有一些能力不強的人,可是他可能基礎知識比較好,可能他討好人的能力比較強。
21樓:職場新人
當領導看重的是管理能力而不是技術能力,他肯定管理方面比你有優勢,所以他能當領導。
22樓:哦哦家裡人弄
因為領導他不需要自身的能力很強,他是要管理能力很強,他是乙個總指揮的位置。
23樓:loser的無賴
因為作為領導是不用去親自去處理一些雜事的,他們最主要的就是想點子,然後安排好人去具體實施。
24樓:m木原
當領導並不需要技術能力強,只要會管理人就行了,你見過哪個領導親自做事的?
25樓:青桔物語
我覺得當上領導最重要的是管理能力和溝通能力,總的來說就是領導能力。
不怎麼跟領導來往,但工作能力很強,領導會提拔這樣的人嗎?
26樓:人類觀察君
領導選擇提拔誰的時候,一般都會綜合考慮這個人的能力和表現如何,之後再進行衡量,淡然其中免不了需要安排幾個關係戶,每個領導,對上述因素的重視程度或有不同,但絕對是領導重點考慮的幾個方面。
對於有背景有來頭的人,尤其還是上級交代要關照的人,領導即使不喜歡也頂不住,多數要用起來。緊跟自己的心腹嫡系,領導也不能讓自己人吃虧,有了合適機會必會力頂其上位。首先,領導也有私心,也想出政績,對於能幹又好用的下屬,領導必然也要給顆甜棗籠絡,否則誰還肯給他賣力幹活。
其次,「千金買骨」的道理,領導誰不清楚。如果提拔的都是關係戶和身邊人,那是自己給自己挖坑,幾封舉報信就能讓領導前途受阻,所以為了堵住眾人悠悠之口,領導也得用一些不跑不送但能幹肯幹的下屬。更可況,有能力又肯幹事的下屬,恰恰是領導都需要也離不開的人,盡提拔些酒囊飯袋,誰給領導分憂解難?
領導也不傻,豈能不明白這個道理。
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