1樓:金金玉的良言
要看他是因為什麼離職的,如果他剛入職,因為不可抗的客觀因素離職的話,是可以理解和原諒的,畢竟人力不能抵抗天力。
1、沒有定性的人,在**都不會有前途
剛入職就離職的人,是一點定性都沒有的,難以想象這樣的人在職場中能混成什麼樣。
他們可能覺得這個公司跟自己想象中的不一樣,或者經不住同事的煽動,別人一說公司不好就立刻打退堂鼓,但自己沒有甄別是非的能力,變成炮灰而不自知。
2、不知道入職離職流程繁瑣耗時,沒想好就不要隨便入職
一個正規公司的入離職流程是非常繁瑣嚴格的,入職要三個月內的體檢報告,女性還要去孕檢,還需要提交各種資料,經過多人審批才能完成。
光光入離職都要半個月的時間,如果你沒有想好,真的不要隨便入職一家公司。
3、沒有抱著學習的心態去入職,而是以自我為中心挑三揀四
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,對同一家公司不同的人有不同的看法,所以呢,我們要看到公司積極的好的方面,多多學習提升自己,讓自己變成海綿,到**都能吸取知識的養分,讓自己更加強大,只有這樣,你跳槽的時候,才會找到更好的工作。
2樓:網友
我發現現在公司的離職率特別高,包括大公司的情況也是如此,但相比老員工,新員工的離職率就更高了。
剛入職不久的員工,選擇離職的原因其實很簡單,無非就這麼2點。
01習慣性跳槽
很多求職者已經習慣了,通過不停的更換工作來尋求自己滿意的工作和行業,但往往他們到最後也很難找到適合自己的。
這樣的員工多數入職前不太瞭解這個行業和公司,當他們入職以後會發現有很大的落差,所以他就會選擇離職。
這也就要求我們hr在面試的時候要充分了解一下求職者選擇這個行業和公司的原因,瞭解這個求職者是否真的重視這個公司崗位,如果求職者對這些都不太瞭解的話,那這樣的求職者跳槽的概率是很高的。
02公司的原因
剛入職的員工,他們是特別缺乏歸屬感的,作為管理者,如果不能及時照顧到她的感受,不能及時提供幫助,解決他的疑問,很多員工會選擇離開。
在我看來,很多你離職跳槽的原因,即便換了一個公司同樣是存在的,所以我們思考要不要離職不能過於任性,更多還是考慮這個公司到底能不能學到東西,如果能學到東西的話,其實我們是可以考慮好好在這呆上一段時間。
要知道,頻繁的跳槽,對一個人的成長非常的不利。
3樓:鬱蔥蔥
1. 薪酬體系給的不好,員工剛來就走了。
這屬於人事沒有跟員工談好的緣故,要是跟員工談好了,肯定就沒必要這麼著急就走了。
所以還是人事做的不到位,或者領導沒跟員工談明白。
一般這種就屬於互相浪費時間,人事應該負這個責任,這個員工的直屬領導應該負連帶責任。
2. 和公司理念不相符,和麵試的時候的感觸不一樣。
這種時候就是員工和公司的核心理念不同的問題了。
這個就不能怪任何人了。既然有實習期就是為了讓員工和公司互相磨合的,如果一開始就不喜歡這個公司,那員工也做不好,不如早早離開這樣就不會影響公司和個人的發展了。這樣挺好的。
3. 員工找到更好的地方了,你這個地方廟小裝不下這面大佛。
這樣也好,省的以後找事情,不如早點離開找自己合適的。這個對誰都有好處。
4樓:王伊人啊
首先這個員工的人品一定不怎麼好,因為是他首先違反了公司的約定,而且還是這個員工單方面的解除了合同,這是不講誠信的表現,到了別的公司一定也是幹不長時間的,久而久之,他的名譽可能就會收到損害,可能就會沒有企業或者是公司想要這個員工了。?
第二個原因就是可能這個員工有別的臨時的事情,比如說是緣分和時間不巧,正好在他剛剛入職的時候家中發生了一些重大的變故,這也是情有可原的。
剛入職的員工就離職帶來的影響不太好,從中可以看出這個人整體的內涵和品質,俗話說細節決定成敗。
也可以從側面看出來這個員工是一個朝三暮四特別花心的人,因為他不專心於一件事情,這會導致老闆的看不起,幹一個工作都是朝九晚五的人,更不用說在其他什麼方面了。
最後,剛入職的員工離職是對公司和企業的不尊重,可能有一些老員工會特別的瞧不起這類人。
5樓:匿名使用者
有時候剛入職的員工馬上離職,是不是應該反思一下公司方面是不是有不對的地方?作為剛步入職場的小菜鳥。對於工作機會我還是很珍惜的。
人生第一次找工作,第一份工作。做了半個月。應聘的時候說的特別好。
有銀行編制,個人資訊錄入銀行職工系統,屬於銀行信用卡中心,是接聽客服,於是我就興沖沖的去了。結果入職了才發現不過是保險公司和銀行合作,用信用卡中心的名義,給信用卡持卡使用者推銷保險的,還是電銷,甚至合同不是跟銀行籤,不是跟保險公司籤,是第三方勞務派遣。第三天其實我就想走了,被各種挽留,離職還要主管談話,經理談話,hr談話,老闆談話,各種手續,就是拖著不讓走,半個月之後才放人。
第二次找工作,第二份工作,是一份所謂的課程顧問,結果還是個電銷,說的做五休二朝九晚六,入職後變成了做六休一,還不能週末休。中午12點上班到晚上9點。入職前還有半個月的培訓,在上海,每天培訓費70元。
我再一次走了。還好第三次找工作,第三份工作,終於不再是這種掛羊頭賣狗肉了。
怎麼解決新員工入職就離職的問題?
6樓:沒方向盤的船
解決新員工入職就離職的問題,就要從企業文化抓起。新員工入職前,招聘hr是否把公司的各項規章制度和企業文化告知了新員工,新員工是否對公司有所瞭解。
新入職就離職的問題?這困擾的企業管理者。顯然是新員工心中想象的美好和現實衝突太大,完全不是理想中的樣子,懷著一顆興奮激動的心,走入工作崗位,結果受到的是一盆冷水灌頂。
公司招聘時是否兌現招聘簡章的內容,拖欠工資,經常加班,罰款專案眾多。這些惡劣企業文化,會直接把新員工打跑。
新員工和企業的關係,就好比夫妻關係一樣,企業要多一份疼愛和遷就,多一份關心,溫柔體貼和善解人意,讓新員工感到心裡溫暖。
企業一定要千方百計兌現自己的承諾,遵守招聘誓言。對企業加班文化一定要剋制適度,做好新員工的傳幫帶工作,讓新員工感到有家的溫暖。
新員工是企業的新鮮血液,也是保持企業生機的源泉。 新員工的加入,不但可解決企業的人員缺乏問題,而且也會為企業帶來新的活力。然而,新員工過高的流失率,卻使企業處在招聘-流失-再招聘迴圈之中,影響企業經營。
企業留住新員工,房子入職就離職的問題,需要做到以下幾點?
1,新員工招聘貴在適合, 企業要想有效控制新。
員工,首先應從新員工的招聘階段入手,嚴格把關,確保招進來的都是合格人員。
2, 在招聘工作中,注重本企業的現實情況,企業能否為員工創造好的工作平臺,宣傳到位。招聘環節控制新員工的流失。
3,做好人力資源規劃和崗位分析,科學安排招聘程式,嚴格實施過程。對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的資訊傳達。對關鍵性崗位,設定一定要離職壁壘。
4,新員工培訓,增進了解,穩定隊伍,企業文化及相關管理制度培訓。新員工知識技能培訓,形態培訓,端正新員工對企業的認識等等。
7樓:泰水戎
入職時營造氛圍很重要。
新人入職的第一天,hr要讓用人部門配合,歡迎他們的到來。不僅要帶新人去各大部門轉轉,也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小夥伴。
一旦形成了這樣融洽的氛圍,新成員就更容易接受新的人群,更快地產生生產力。這於己於人,都是一件好事。
3.入職培訓其實十分必要。
新人入職要做好培訓,要讓新人瞭解到公司的發展前景、他在公司的發展及努力方向;
讓新人瞭解到公司的管理制度和流程,讓他知道在公司內哪些事可以做哪些事不能做;
引導新人到各個部門熟悉一遍,讓他知道後期工作中會與哪些部門溝通、協調工作。
新人入職,來到公司時,如果周圍都是熱情的同事,所有的辦公用品都為新人準備好了,他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。
這些簡單但有意義的步驟,可以讓新人在啟動他們全新職業生涯的前幾周過得更順遂。
4.處理好「13721」這個時間段。
第1天 :新人最迷茫的可能就是第一天,因為要在一個全新環境要面對新人、新物、新工作。所以,新人入職第一天,我們可以這樣做:
部門負責人可以召開一個歡迎儀式,各自介紹,讓新人知道他面對的社交環境和工作環境氛圍;當天工作結束後,有必要跟新人聊聊工作中的難題。
第3天 :這時,新人對工作已經有了一定了解,所以,要找一個合適的時間面對面和他溝通工作上的難題和生活的難題。
第7天 :到了第七天,可以瞭解新人在工作中所面對的問題以及他對公司有沒有合理的建議。
第21天 :
第二十一天 ,總結新人的工作,讚揚新人在工作中的突出點,並指出不足之處。
5.持續跟新人保持互動。
有人覺得,新人完成入職培訓,也上手開始工作了,入職流程是不是就走完了,其實不然。
如何使新人每天都和主管互動,在接下來30天、60天乃至90天內,你依然要做大量的工作,來保障他完美地融入,並持續為公司貢獻價值。
合適的人才留下來只是第一步,重要的是他能在公司獲得成功。在剛開始的幾個星期和幾個月內,要提供給新人足夠多的學習成長的機會。
除了常規的面談和反饋,你對公司和團隊的期待有更長遠的視角。你為新人設想得更遠,他可能會伴隨公司走得更久。
新員工剛入職,想要離職,沒簽合同,會被告嗎
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