1樓：雲深情感
1、強化優點，教育感化苛責、咒罵、抱怨絕不是最有效的管理方法。幫助員工克服消極的工作態度，建立起積極健康的工作心態，管理者儘量減少對員工不良表現的責備，多讀發掘員工的優點，吹毛求疵，只會陷入僵局；只要員工表現進步一點，就要及時發現，予以肯定和鼓勵。沒有誰希望自己一事無成，沒有誰願意自己低人一等。
合適的時間、合適的場合，管理者多與員工交流溝通，瞭解造成員工工作態度消極的原因，是內因還是外因，是主觀因素還是客觀因素；如是內因的主觀因素，管理者不放敞開心扉，瞭解員工工作態度消極的誘因，對症下藥，幫助員工樹立起正確的職業觀和事業觀；如是外因的客觀因素，管理者就要幫助員工理清問題，提出問題、分析問題、解決問題。儘量滿足員工合理的工作要求或願望，放下包袱、輕裝前進，讓員工快樂工作、開心地生活，變消極為積極，變被動為主動。2、激勵有度，強迫有方工作態度消極的員工，並不等於就是能力底下、一無是處的員工。
被認同、被讚美是每一個人的天性，當管理者把注意力的焦點集中在員工的沒一點進步的表現上。
2樓：胖爺侃大山
可以經常帶領員工一起做健身操或者做一些舒展筋骨的操，如果效果不佳的話，還可以平時搞一些小活動來活躍一下氣氛，可以是一起去吃飯的團建也可以是野炊也可以是直接搞獎勵方案。
3樓：逍遙姣姣
要解決員工消極的狀態，應該還是要有一種獎懲機制。比如高高勞動競賽。
4樓：你淡淡笑著拒絕
員工狀態直接影響到公司的業績，員工狀態又與管理息息相關，管理團隊問題不解決，基層員工也會出現各種問題，上海頓航專業做企業培訓，企劃方案，對於團隊綜合能力提升有不錯的效果。
5樓：網友
員工的消極狀態，主要是因為工作量不飽滿而造成的，如果手邊有很多的活要幹，那麼肯定是會表現的很積極。
6樓：愚昧文學
加錢把，很多工作上的問題都是錢的事情，錢不給夠，別人就不會在意，大不了走人就是了。
員工消極怠工怎麼辦？ 50
7樓：匿名使用者
先看章程規定，員工是否有過錯，如果有提前一個月通知，期滿可以辭退不用賠付經濟補償金。根據你提供的資訊，建議如下：
1、預告性辭退：預告性辭退是指企業在辭退職工時，按照法律的規定提前30天通知職工或支付代替通知金的方式辭退職工的行為。第二款規定勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作；
2、過失性辭退：過失性辭退是指企業在勞動者有過錯的情況下，無須提前30天通知，而即刻辭退職工的行為。依據我國勞動法規定，第二款規定：
嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的；第三款規定：嚴重失職，營私舞弊，對用人單位造成重大損害的；
你可以考慮以上條款對員工進行辭退。
8樓：講天下
員工消極怠工，說明企業的內部氛圍已經出現了問題，從企業文化的角度來說，最該反思的，應該是公司：
1、反思企業文化，確認對股東、員工、客戶三者關係的處理及利益分配。
2、反思制度規定，確認是否與企業文化相匹配。
3、反思獎懲激勵，確認是否有利於調動積極性。
4、反思領導行為，確認是否有效地發揮了表率作用。
5、反思企業經營，確認是否能夠有效調動大家的積極性，共同創造利潤，共同分享利潤。
9樓：匿名使用者
員工是否存在消極怠工形為，是一個很難認定的問題。在實務中如果企業提供的錄影資料能明顯反應員工有怠工形為，也有可能被仲裁庭和法院認可。
2．要求員工寫認錯書、檢討書、保證書等，但難度較大。
3．由其他員工(最好三人以上)證明，形成書面材料。
4．法律、法規並未規定記幾次大過可以辭退員工，但可由規章制度作出規定，但因為貴公司原規章制度並未寫明記幾次大過可以辭退員工，只有罰款處罰：大過一次，罰人民幣50元，罰款轉入員工福利**。所以，如果要確定記幾次大過可以辭退員工，也只能在規章制度中予以說明。
也需職工代表簽名、公示。
5．如果規章制度裡面有寫明記大過幾次可以辭退員工，公司可不負經濟賠償責任，但薪水應按時發放。但也不能在規章制度裡面寫，記大過一次就辭退，否則即使經職工代表簽名、公示，也不會被仲裁庭採納，會被認定不合理。
10樓：匿名使用者
個人認為：1、此處的「消極怠工」是事實，還是主**法，因為員工工作上的進展會受到居多因素影響，表象可能會被看做是「消極怠工」，這需要真誠溝通找出實情；
2、進一步明確工作標準與要求，讓員工清清楚楚的知道，什麼樣的工作結果是ok的，即便是到了員工與企業不歡而散的時候，各執一詞（員工說是公司故意刁難，公司說是員工不努力工作）；
3、確診是員工不努力工作，那就嚴格的績效考核，一方面，績效影響員工個人收入，也可以通過這種方式讓員工主動離職，另一方面，按照勞動合同關係來講，為調崗、培訓等手段的運用找到依據。
4、與人真誠相待，沒準刺頭員工成為績優員工，或者員工不好意思繼續混，也就離職走了。
11樓：網友
當部門員工有消極怠工的情況時，首先採取的措施應該是進行告誡，同時加強獎懲力度和輔以相應的培訓。這樣把員工的收入和表現拉開了檔次，表現好的收入高、自然會聽你的；表現差的收入低、你可以在幫扶一下，給一次機會，如還不能達標，那就實行末位淘汰制。
12樓：民信
由日工改成計件工資，多勞多得，不勞不得，可調動員工工作積極性。
13樓：青絳丶
給認真工作的漲工資，消極怠工的扣工資，有理有據的，不怕他們不服氣。
14樓：淡忘已開始記時
談話溝通，用朋友的方式交流、不要用上下級的方式。瞭解是什麼原因消極怠工，是薪資待遇還是家庭原因然後再對症下藥。
15樓：沐春壘
首先了解分析員工怠工的原因。通過與員工交談或者開會讓員工自己說出對領導對老闆對制度有什麼意見，瞭解了員工的意見就認真分析員工的意見看是否合理，如果員工的意見合情合理那就給以員工滿意的答覆。
16樓：網友
末尾懲罰甚至辭退，先罰50塊吧，第二天還那樣繼續，然後把錢平分給其他員工。
17樓：匿名使用者
需要獎勵機制。
還是怠工可能是獎勵還不夠到位。
18樓：菸圈繞神思
給了別人賣命的價錢，就是別人不會真的賣命，也會全力以赴的去幹，可是隻給了賣力的價錢，還想著給你賣命，什麼方法都不會長久。。利益誘導才是最實際有效的辦法。。試想在你那乾的有資有味，工資高，福利好，外面有面子，自然幹勁十足，反過來說，消極怠工肯定是一樣都沒達到別人要求，讓別人感覺無所餵了，工作沒有任何吸引力。
19樓：望你也盡興
錢不夠。10塊工資卻想員工幹50的活。
20樓：網友
作為公司領導者，你要了解員工動態！看員工怠工是個別現象還是批量現象，針對不同狀況，採取不同措施！如果是個別現象，看此員工平時表現，如果一直都是怠工狀態，而且在你公司工作只是為了打發時間，那你也可以不需要留著他了，反之，此員工一直表現好，而就是最近才出現的怠工現象，那就要找他談心，瞭解具體原因，解決問題！
再者，如果，怠工現象是群體的，那你先要找員工瞭解情況，解決問題，然後再找出，最開始的發動者，不能留著他，因為這類員工最易惹問題！
21樓：鎖住浪漫的海角
員工消極怠慢一般有以下幾種：
1.工資待遇。
2.管理方式：獎罰制度的規定，管理者的懈怠3.環境氛圍的影響。
4.員工眼中的期望。
5.溝通。按照上述內容逐個進行，想必會有一定的效果。
22樓：強大爺的爸
雖然我自己也曾經遇到過這種問題當時也沒解決，因為不是任何工作都能實行競爭機制的，然後我直接開了兩個老油條，就是那種經常打工愛磨洋工的，結果反而有效，後面我就經常和他們聊天，發現他們對於工資的期待是一方面，但是公平的環境更重要，如果有人一天那磨還拿著和他們一樣的工資那他們為什麼要努力幹活呢，還有就是要樹立你自己的威信，制度和人情的平衡要做好，畢竟出來打工家庭很多農村出來的，人情在心裡有一定分量，這樣下來時間久了大家就服你了這樣你說的才管用。
23樓：網友
你是老闆，當然你說了算。
如何轉變員工消極的工作態度？
24樓：匿名使用者
員工消極工作態度是指員工在工作中通過經驗積累而形成對工作所持有穩定的消極的評價與行為傾向。轉變員工消極的工作態度有助於提高員工的工作積極性，消除員工的消極行為，使員工形成一些企業所期望的積極行為。
1．參與實踐法。
通過員工參與工作實踐，在實踐中不斷地認識瞭解工作，從工作中得到啟發和教育進而轉變員工消極的工作態度。在管理中，我們可以通過員工參與管理、工作豐富化、提合理化建議等途徑來轉變員工的消極工作態度。
2．強化法當員工產生消極行為時，我們可對他們的行為進行負強化或懲罰，進而轉變他們的工作態度。如，批評、罰款、停職、降級等。反之要及時地給與正強化。如，獎金、晉升、表揚、認同等。
3．目標導向法。
員工的消極工作態度有時是因為管理者未能把工作的目標與員工的切身利益聯絡起來，即要把工作目標和員工的切身利益聯絡起來，從而使之成為自己的主觀需要進而形成積極的態度。
4．宣傳教育法。
企業應重視利用企業文化來教育員工，陶冶員工的情操。這樣可幫助員工對企業形成正確的認識，改變對工作的錯誤看法，有助於轉變員工消極工作態度。
5.榜樣示範法。
在企業中樹立一些有血有肉的愛崗敬業的先進榜樣對員工消極工作態度的轉變很有幫助。通過各種渠道使員工瞭解先進人物的對工作的思想、情感、行為，使員工心靈的深處受到觸動。
6．懇談法通過懇談的方法逐漸向具有消極工作態度的員工提出轉變的要求，有助於員工態度的轉變。對員工消極工作態度的轉變，我們不能操之太急。
7．資訊溝通法。
轉變員工消極工作態度的效果與資訊溝通的效果相關，而在轉變員工消極工作態度過程中，影響資訊溝通效果的因素有溝通者、溝通內容、溝通物件、因此在使用這種方法時應對它們進行研究。（劉永安）
25樓：匿名使用者
獎勵分明，這是公司最其本方法，每個人都會犯錯，包括領導，如果員工犯錯，儘量控制情緒慢慢說，這樣又有風度，又能做到受他人尊重，與尊重他人，上班的時候你是領導，下班了這領導也該放下了，不要總是一臉領導的樣子，
員工的消極情緒如何處理
26樓：匿名使用者
員工的消極情緒應該這樣處理：
一、疏通內部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。
二、嚴格分工負責制，建立多元化的激勵機制。
三、幫助員工更新觀念，努力避免嚴格管理中的逆反心理。
四、幫助員工設定適當目標，設身處地的消除員工的消極情緒。
消極情緒：1.消極情緒，它是指在某種具體行為中，由外因或內因影響而產生的不利於你繼續完成工作或者正常的思考的情感，其與積極情緒相對。
2.消極情緒的產生是因人因時因事而異的。
員工的消極情緒如何處理，如何消除員工消極情緒
員工的消極情緒應該這樣處理 一 疏通內部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。二 嚴格分工負責制，建立多元化的激勵機制。三 幫助員工更新觀念，努力避免嚴格管理中的逆反心理。四 幫助員工設定適當目標，設身處地的消除員工的消極情緒。消極情緒 1.消極情緒，它是指在某種具體行為中，由外因或內因影響而產生的...
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