1樓：匿名使用者
美國的麥當勞餐館2023年打入法國，如今它已擁有115家餐館，分佈在30多個城市。 從炸土豆條做起。每一個進入公司的人都必須先熟悉一下做漢堡包和炸土豆條的工作。
因為公司認為，從腳踏實地做起是在這一行業中取得成功的必要條件。如果人們沒有經歷各個階段的嘗試，沒有在各個崗位親自實踐過，那麼以後又怎能瞭解和管理餐館呢？從收付款到炸土豆條，每個工作崗位上都可能造就出未來的餐館經理。
學做經理。法國麥當勞公司董事長的位子等著人們去爭取……，公司負責招聘的人總是這樣開始他的招聘談話。而且事實上，人們可以在18個月內當上餐館經理，在24個月中當監督管理員。
而這一切只取決於你跨越每個階段和掌握各階段技能的速度。在此之前的工作中，一個二級助理實際上已經在學做經理了。他要負責訂貨、計劃、排班、統計等事務。
一個一級助理則已是經理的左臂右膀了。於是，一大批有文憑有能力的年輕人被吸引到公司來了。 培訓與進修。
當然並不是在你幹完炸土豆條以後便能當經理，你還需跨越一個令人驚喜的階段，到芝加哥的漢堡包大學進修15天。每年都有50名法國未來的餐館經理到此學習掌管一個餐館所必須的所有知識。另外，麥當勞子公司的所有工作人員每年至少去一趟美國，應當承認，這是麥當勞集團富有魅力的主要因素之一。
培訓結束以後，經理或監督員的位子便非你莫屬。3年後，監督管理員可能成為地區顧問，他將作為下屬企業與公司之間的資訊傳遞者，起組織培訓、提供建議和溝通訊息的作用。 按工作成績付酬。
這能使那些創造了最好工作成績的人得到明顯增加的工資，從而使他們得到最優厚的報酬，根據則是他們在一年中的工作成績和達到的目標。在個人收入方面，僱員的工資變動很大，它根據每次工作崗位的調動而變動，隨著職位的提高而增長。初入麥當勞公司的人是按每年11萬至13萬法郎付薪。
而從第5個月起則按每年13萬至15萬法郎付薪。18個月後如果你順利地升任經理則為18萬法郎，監督管理員除了每年能拿到25萬法郎外，還有許多實物好處。公司工作人員往往很少長時間呆在一個工作崗位上不動，因此他們必須不斷努力才能取得新的工作成績，而這則關係到他的薪水增加問題。
這個就是一個複製的程式！
2樓：匿名使用者
請先確立你團隊的定位使命，目標規劃，專長特點。快速擴張可以採用宣傳推廣，盛情邀請，挖人等方式。但前提你團隊必須要有活力並且具備一定實力。
3樓：匿名使用者
不要太巨集觀。命題太嚴肅。讓人覺得無趣啊，人生不是要步步深刻。娛樂下吧。
如何規劃銷售團隊的規模
團體的規模多大合適？
4樓：中國農業出版社
養兔規模多大為好，沒有固定的模式和說法，適度規模是根據養兔企業的能力和市場而定。規模是相對的，不是絕對的。同樣辦兔場，這個人的適度規模可能是1000只，而另一人可能是500只；在這一地區可能是300只，在另一地區可能多些或少些。
在此強調，對於新養兔企業，在沒有強大的技術支撐情況下，不可盲目大上，基本原則是循序漸進。開始宜小，逐漸擴大。沒有能力而大上是冒進，具備條件不敢大上是保守。
根據筆者調查，對於一般農戶，將養兔作為一項副業，飼養基礎母兔在30～50只即可；如果將養兔作為主業，基礎母兔可養200～300只，一般不要超過500只；而對於一個國營或集體養兔企業來說，低於500只的規模意義不大，一般應在1000只以上。沒有規模就沒有效益。而盲目擴大規模，效益隨著規模的擴大而下降。
規模不是一成不變的。比如，當開始飼養沒有經驗時，規模可小些，而經驗積累到一定程度時，可逐漸擴大；當**不好時，可壓縮規模，淘汰一般種兔，保留優秀；當**出現轉機時，可大力擴充規模。在有市場、有資源的地方，規模可擴大；而沒有市場和資源的地方，規模不宜輕易擴大。
5樓：網友
團體理想的規模取決於很多因素，諸如：來訪者的年齡、團體諮詢的型別、團體指導者的經驗以及需要**問題的型別。另外一個需要考慮的因素就是團體諮詢是否只有一個指導者或是更多。
針對成年人的團體諮詢，一個團體指導者對應八位成員是比較合理的。針對孩子的團體諮詢規模可能要小一些，大約由三四個成員左右。一般而言，團體應該有足夠的成員以提供豐富的互動機會使團體諮詢更加生動有趣，但是人數也不宜太多，最好是能夠讓每個參與者都有機會經常地參與到活動中去，而不是讓某個人獨立站在團體之外。
公司明年規模要擴大，80人的團隊發展到150人，希望管理人士**相關問題
小型團隊的人數規模一般需要控制在多少人?
6樓：網友
其實要說多少人合適，嚴格上來說是沒有答案的。像你是做b2c**的，b2c類**可以做到很大的規模，從這方面來看，你要有自己的計劃。前期你只要有好的合夥人，多少不是最重要，重要的是工作分配以及利益分配，更重要的是你的這些合夥人都能積極的把這件事做好。
我如何才能成立一個規模最小的保潔團隊呢?
7樓：e家政服務中心
1、先註冊。
需按辦理一般公司的程式到工商局註冊即可，審批時要求有固定場地、2個以上股東、法人代表等；在資金方面，區級的家政公司註冊資金起點為10萬元，市級家政公司註冊資金起點為100萬元。比如說，e家政就是市級公司 ，你可以去借鑑學習。
首先要解決好經營方式、經營內容、管理運作模式等方面的問題。
2、經營方式。
經營方式中介還是全程企業化所謂中介性質的家政公司也就是把家政服務員（保姆、鐘點工等）介紹給家庭僱主，收取中介服務費，家政服務員的工資由僱主與家政服務員工雙方商定並由僱主直接發放；全程企業化的家政公司是指把家政服務員作為公司員工，公司與僱主簽訂勞務合同，收取服務費，然後由公司發工資給家政服務員，公司負責對服務員進行培訓和管理。
有關人士建議，在資金少、自身管理水平跟不上時，可選擇辦中介性質的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般選擇全程企業化方式較好。
3、建立培訓基地，抓好崗前素質教育。
對所有保姆上崗前都進行近一個月的全封閉崗前培訓，內容包括：烹飪，嬰幼兒、老人護理、衣物洗燙、家居清潔等勞動技能及服務心態訓練、安全常識、法律條例、公司紀律等，這樣一來是提高勞動技能，使之進入家庭後能提供良好服務；另一方面服務心態的教育更為關鍵，訓練其有良好的職業心態，善於與僱主間建立良好的關係。
4、建立安全保障體系。
到家庭來提供服務，特別是住家保姆，人們最擔心的就是安全保障。首先，該公司嚴把**關，力求保姆**清楚，歷史清白。專門成立外聯部，直接到**地婦聯、勞動部門聯絡輸送人員，逐一對保姆家庭背景調查清楚。
其次，通過法律培訓，把可能與保姆工作有關的盜竊、傷害等行為及法律處罰進行灌輸，使其知法並強化安全意識。第三是引入保險機制，與保險公司簽訂合同，推出「家政服務綜合險」，因保姆的原因致使客戶人身意外傷害、財產損失，可獲保險公司大額賠償。
5、引進高素質管理、培訓人才，加強管理隊伍。
如何快速組建團隊，如何組建一個團隊？
如何組建一個團隊？首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信...
作為創業團隊的菜鳥，如何快速提升自己的能力和商業知識
花嬸說狗狗 平時上班的時候認真工作在工作中遇到不懂的問題就去向同事請教，下班以後多看書多去瀏覽一些相關的行業新聞或者是商業知識，然後再自己消化掉，或者可以選擇加入一個社團或者報班在一個群體中通過互相交流來學習也是可以的。 山川he你 俗話說三人行必有我師焉，你可以多疑他人交流，從他人的心向學習他們的...
如何管理落後的團隊 如何管理好團隊？
看了你說的，我很理解你現在的處境，但是對於你個人來講想很好的開展工作會有一定得難度，因為你手上權力有限。我認為你現在最應該做的就是和你說的科長聊一次，說說你的一些想法和建議，這種屬於職場問題，不管你想採取某種措施或有多盡力首先也要得到他的認可和肯定，不然會給你帶來麻煩，比如越權等問題的出現。俗話說將...