1樓：匿名使用者
首先，你要熟悉這個崗位的職能和日常工作內容。你可以看下你前任工作的資料，檔案等等。然後，瞭解經理的一些個人習慣，工作方式，性格，脾氣等等。
因為你的工作性質決定，你經常要跟經理打交道。如果你不瞭解跟你打交道的人，那麼你的工作會很辛苦。最後就認真做事。
2樓：匿名使用者
做好本職工作，多向部門主管請教，做除了部門主管簽字或者決策等必須是部門主管親自做的事情。
3樓：匿名使用者
首先，要認真對待工作對工作負責100%執行，得到上司的賞識；其次，要察言觀色搞好上級關係。
如何做好辦公室助理工作
4樓：喜歡你的倔強瞞
明確崗位職責，必要的協助協調其他部門事宜，多做事少說事，認真負責。
做好以下方面就好。
一、協助辦公室主任完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。
二、協助稽核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理。
三、協助主任各項規章制度監督與執行。
四、參與公司績效管理、考勤等工作。
五、各項獎懲辦法的執行。
六、協助辦公室主任進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務。
八、負責公司快件及傳真的收發及傳遞。
九、協助公司行政、人事事務的管理。
十、協助做好檔案管理工作。
十。一、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作。
5樓：匿名使用者
如何做好辦公助理工作？首先，從助理上理解，一個助——，助是協助，助是支援，理——是理順，理是管理，也就是協助管理工作。1、通常一定要協助去處理一些事情，而且要處理的到位，不要留後竄，解決的事情要彙報，要反饋，2、學會追蹤事情，你做助理，你會知道，一些事情要不停的追著人去辦，去解決，才能把事情，解決掉，3、主動，主動是做好每一個工作的一個基本，主動向領導請示工作，不要等人家安排你的工作，也不要讓上級追著你問一些事情怎麼樣了？
4、要會提案，提出好的建議供上級參考，5、學會事情一分為二，及時做出最好的判斷，要有自己的看法和思新，不要什麼都和領導一樣，這樣，領導要你不要都不重要了。6、保持和領導的距離，距離是產生美的，沒有距離就少了美。7、尊重領導，盡職盡責，每天事情，每天畢。
8、大事急辦，緩事拖做，把事情看好，不要急事慢辦了，大事小辦了。9、要注意溝通，和溝通的方式，做好自己的形象。10、加強自己的寫作。
助理的工作不像一些考勤文員前臺，是日常或是常規性的工作，你沒有太固定的事情，不過是追事情最多，比如，行政部交週報表，通知等等，注意事情我上面說了，你多學會，理，遠遠不「助」更好，也就是你協助管理好了，就是助做好了？ 加油， 祝你平安夜快樂~！
6樓：匿名使用者
１ 明確崗位職責２ 必要的協助協調其他部門事宜３ 多做事少說事。
如何做好助理工作
如何做好經理助理的工作
7樓：網友
經理助理職責。
1、在總經理領導下進行工作。
2、協助總經理處理好後勤集團的日常事務。
3、協助總經理協調下屬部門之間的關係。
4、協助總經理做好與外單位聯絡的具體工作。
5、負責分管範圍內的各項工作。
6、完成領導交給的其他工作。
8樓：權仁輝汝
新人的話。
少說話多做事。
是通理。先察言觀色。
把握幾分上級同級的脾氣，然說話也很關鍵，什麼說該說什麼話不該說。
再凡事多瞭解點總沒壞處。周圍別人發生的事情也要知道。
行政部分的。
事情很雜，很有可能會接觸各個部門的人員，所以要好好把握，人際，有利個人發展。
廣結善源，多多益善。
手痠了不多說了，要講究的方面很多。自己多看多聽多學。
多想，嘿嘿！
9樓：用其英邊衣
我也你有相同的感覺。
我在公司任職副總經理助理，因為是我們公司每個事業處都是副總負責制，但我們事業處也沒有行政部門，所以我們副總也要求我做好行政推動的工作。
其實說是行政管理，但是卻事無俱細，大到公司組織架構、幹部考評，小到一杯飲用水、地上一攤髒水都是行政的工作，做得好可能看不出成績，做得不好呢卻一眼可以看出……很辛苦，我也因為這些捱了很多罵……
我的建議呢？
行政管理靠你一個人是不夠的，你只能負責傳遞上級要求，和日常工作的安排，你要學會和周邊人力資源部、後勤部相關部門主管協調好關係，並要學會適當的藉助你上司的力量，借力使力。找準問題點，然後可是請上司爭對此問題點進行機會教育，那後續的工作中有關此問題點的問題就會迎刃而解了……
另外，還有一些我在網路上搜集來的資訊如下：
身為秘書，在工作中應注意的問題：
1.與上司關係的處理：
秘書地位的特殊性，很多時候會尷尬。因此，要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性的錯誤；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默無聞，讓他感到你的存在，但非無所不在。
體諒上司的勞苦，分擔他的壓力。要觀察細緻，儘可能考慮周到。
不急於表功。要把功勞讓給上司，表面上他可能會謙虛一番，私下底他會對你存有好感。
不忙著提建議。你的建議都表明對上司目前工作運作的不滿，所以要選擇好時間場合，才會有助於問題的解決。
不依靠上司，要保持工作積極態度，主動幫助、輔佐上司，要有相應的獨立性。
2．與工作人員關係協調：
要和同事們和平共處，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。
要有合作精神，主動幫助同事，消除隔閡，創造和睦的工作氣氛。
要寬容體諒他人，不強求別人。不同的人能力素質不同，要善待世事。
要勇於承擔責任。這一點很重要，工作中難免有錯誤，「心底無私天地寬」，有了問題能勇於承認錯誤和承擔責任，反而會得到別人的原諒和敬重。
此外，秘書的禮節、儀表、服飾和幽默感會影響到你公司的文化氛圍、職員們的精神面貌等諸多方面，不能簡單敷衍了。
希望可以幫助到你，可祝願我們共同進步！
10樓：網友
這個問題嘛要看是什麼公司，要看經理對你的要求，其實在私企中職位不過是一個名頭而已，也很難有特別細化的分工，尤其是經理助理這種行政類工作，更是繁瑣，有些經理助理甚至也成為老總的私人助理，所以啊，你如果覺得工作範圍超過你的認識，那麼你要求加薪吧，這是我認為最有效的方式。
11樓：網友
如果是真正的助理，我認為二樓的朋友說得很詳細。
但如果所謂的經理助理，那就另論拉！
12樓：網友
你在什麼型別的公司工作啊。
如何做好經理助理的工作？
如何做好助理工作？
如何做好部門工作
13樓：匿名使用者
，要樹立四種，要樹立四種。
如何做好總經理助理
14樓：凜拓先生
1、保密資訊：
作為總經理助理，就算閉眼每天也有很多重要資訊從耳邊過，對資訊的保密至關重要。一定會有各種人直接或間接地接近套取各種資訊，這個時候內心要時刻有保密意識，聰明的方法是既不得罪別人又成功裝傻。
2、溝通技巧：
勢必每天都要和上下左右裡裡外外各種層級的人打交道，靈活的溝通技巧，說話方式就是必備技能。不卑不亢的姿態，謹言慎行的格局，背後是總經理，哪怕說的話和總經理的意願毫無關係，仍然會被錯誤解讀。
時刻記住自己是總經理的助理，說的話不應該是隨意的，但這不代表能夠狐假虎威，更加沒有總經理的同等權利。
3、不要假設：
如果對一件事情，一個指令不確認不確定，請務必求證清楚再行動。絕對不可以隨意猜測假設，自己的猜想可能是錯誤的。在錯誤的方向，只能越走越遠。
4、不要害怕求助：
每個人都需要他人的協助，哪怕已經四面玲瓏，能言善辯，仍然會有不明白，不理解和需要別人幫助的時候。開口多問，多方求證，能幫助省卻很多無用功的時間。
5、快速回應：
外部客戶給你的郵件，老闆發出的指令，或者是同事諮詢一個事情的結論。有的事情已經有了明確的結果，及時回覆很容易也不費功夫，所以不要在能夠回答的事情上面拖延時間。
另外那些無法立刻回答的問題，也請不要吝嗇回應，回應雖然沒有答案，但是可以令對方知道已經著手在處理大約什麼時候會再回復。這樣的回應永遠是讓人舒適的。
6、放大視角：
不同的人彙總到這邊的不同資訊，有的時候需要融會貫通而不要只是獨立地看待他們。放大視角，會更容易理解這些事情之間的關聯。
7、誠實而直接：
8、和老闆共事的模式：
儘可能多地瞭解和熟悉總經理的性格、習慣、喜好。
注意事項：
1、因為是總經理助理，所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。
2、不要打別人小報告。
3、要按時完成工作，要注意細節，比如安排同事吃飯吧，要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛生、味道、價錢、能坐多少人，還有留守人員安全。
4、對老闆態度要不亢不卑。要把老闆交代的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最底層的也是一樣，因為人家的經驗比你多。
15樓：文庫精選
內容來自使用者：股氖才華橫溢。
如何做好總經理助理總經理助理的工作職責：（指要做的事—做事的責任）
忠誠的總管家---總經理的代言人和執行官。
總經理助理一方面要為企業發展運籌帷幄，另一方面更要分擔繁重的行政事務，所以他務必履行對該職業的使命感。
一大態度：忠誠於企業、忠誠於領導、忠誠於崗位（鐵的紀律）
二大守則：1，具備高度的敬業精神（把工作當是責任，同時還要高質量的付出）
2，絕對保守企業的秘密（因為是崗位的特殊性，很容易洩露秘密）
三大禁忌：1，禁忌對企業的財務狀況做調查。
2，禁忌侵犯總經理的職權。
3，禁忌脫離與員工的關係。
十大工作任務：
1，協助總經理作好經營決策和各項資源整合，並佈置、實施、督促、檢查、落實該決策的執**況（落實執行工作）
3，收集各部門的資訊進行分析，及時、如實的向總經理報告（資訊反饋工作）
4，總經理不在時，授權處理或**處理企業內、外的一切事務（代言人工作）
5，協調處理好上、下部門間的垂直關係和各部門間的平衡管理。（溝通工作）
6、每日基本的工作任務：每天下班前要做好三件事，一，5點前傳遞總經理關於明天的工作安排；二，
16樓：喜鯤黨北晶
1、瞭解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案。
2、瞭解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃；
4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和彙報。
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司。
7、以部門經理為主，避免越權。
附傢俱商場總經理助理崗位職責。
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；
2、主持制定、調整年度銷售計劃及總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡；
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務並監督調控；
5、領導建立和完善傢俱防損質量管理制度，組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行；
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執**況；
7、監督公司市場策劃與**推廣活動的執行與落實；
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議，保證整體運作效率的改善；
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執**況；
10、協助總經理開展相關工作，並完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況。
2.公司制度的執**況。
3.日常銷售額。
4.市場推廣與**管理。
5.各部門日常績效考核。
日常工作事項：
1.周工作計劃執行稽查。
2.公司制度執行稽查。
3.倉庫管理執行稽查。
4.現場銷售管理稽查。
5.貨品防損與修補情況稽查。
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查。
7.總經理交辦事項落實。
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