1樓：火星小好人
建議運用帕金森定律，帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人佔據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。這樣就會在官場中形成類似的「鮮花」插在「牛糞」上的現象，鮮花就好比是那些公司中的領導職位，牛糞就是那些公司中平庸的領導者，而這種「牛糞」插在「鮮花」上的危害是極其大的。
2樓：匿名使用者
可行方案，將2位領導的職責分清楚，必須要很細緻很細緻，互相溝通的地方也要分清楚，讓兩位都知道自己該做什麼事情，有多大的權利。
這個說起來容易，做起來很難很難，而且必須由上一級領導來批准。還有，讓上一級領導對待這兩位領導時必須一視同仁，不能有所偏袒。
3樓：席承雅
計劃、組織、領導及控制中的領導，由於人際技能的不完善或缺失，而由此產生的員工負激勵效應。我覺得是這樣，好像我老師講過這個問題。by the way，我是學行政管理的。
4樓：建超
通過分工細化，各管各攤就可以解決。。。
5樓：數學
讓上一級領導對待這兩位領導時必須一視同仁，不能有所偏袒。
運用領導特質理論分析我國國有企業領導者存在的問題和不足
企業管理諮詢的幾個問題？
6樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等。
要做好一個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，瞭解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計劃書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計劃書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理唸的理解。
7樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
8樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更瞭解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數字化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
管理的意義是什麼？
9樓：yzwb我愛我家
管理的意義：1、增強團隊的運作效率；
2、讓團隊有明確的發展方向；
3、使每個團員都充分發揮他們的潛能；
4、使團隊財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5、向顧客提供滿足的產品和服務；
6，更好的樹立團隊形象，為社會多做實際貢獻。
注：本題問的是意義不是含義。意義和含義不同，意義類似於重要性或必要性，含義類似於定義。
10樓：笑笑師伯
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
11樓：
管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法。
規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
管理的定義。
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。
廣義的管理和狹義的管理：
廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。 廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。
這樣，「管理」和「經營」就被賦予特定的含義。
12樓：瀛洲煙雨
管理的意義是：廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素：人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面：強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節：管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如：計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
13樓：匿名使用者
通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來調動人力、物力和財力等各項資源，以有效的實現組織目標的過程。
現代企業管理試題和答案
大一管理學試題
14樓：匿名使用者
一、選擇題（每小題2分，共60分）
15樓：母韶督曼嵐
這麼說吧，在。
大學裡歷年。
的考試試卷時不會公開的，你可以找一些。
練習題做做就可以了。當然，我這裡有老師的。
課件，需要的話加我1206111724
16樓：匿名使用者
一、填空題共20分。
二、判斷題共20分。
17樓：笨蛋親傻瓜
我有哦，我可以發到你郵箱裡面去。
管理學理論中環境分析的內容是什麼？詳細點
18樓：管理街角
環境分析分企業內部和企業個部兩大部分。其中：
外部環境環境分析主要包括以下幾個方面：
一、任務環境因素（對企業目標有直接影響的因素）
1、資源**者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的**商。
2、服務物件。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。
3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務物件的人和組織。
4、**管理部門及政策法規。它們關係到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會影響**及**對企業的態度和品牌效益。
二、一般任務因素（對企業影響不是直接的，有可能，但相關性不強）
1、政治環境因素。主要影響企業目標的實現程度。
2、經濟環境因素。經濟制度、經濟結構、資源狀況、消費水平、cpi等會影響顧客消費需求，影響企業決策。
3、社會環境因素。主要是行為規範、人口結構、生活方式，主要影響勞動力數量和質量以及企業產品型別及服務質量。
4、科技進步。技術水平、技術政策、科研潛力等影響企業戰略調整和目標確定及競爭措施的調整和實施。
內部環境因素主要包括以下幾個方面：
1、企業文化。企業的共同價值觀，這些群體意識、行為準則、風俗習慣等決定企業具體實施措施和執行方式，有時較強的企業文化，能夠影響企業決策方式和戰略目標。
2、經營條件。也就是要考慮企業的經營實力，主要包括人力資源、資金資源、技術資源、物質資源、客戶資源、關係資源等各種方面的佔有有情況、利用情況以及開發空間等。
單位領導整人，給他花了錢了，一個事業單位領導擅長整人
這件事情要綜合幾方面的情況來分析，也許不像你說的那樣簡單。崗位不同，職責就不同，任務就不同。也許你想去的崗位領導認為你真的幹不了或者幹不好，或者是有更適合這個崗位的人。如果你是要被單位淘汰的人，因為送了禮了，領導不好意思在淘汰你，繼續讓你工作。總之吧，因才派崗，崗位才能出效益，老闆才會獲得更大的收益...
如何做一個領導，怎麼做好一個領導
當一個好領導不是一個容易的事情。領導是一門藝術，需要手段和智慧。管人是這個事情最複雜的事情之一，如果不能夠對此精通，那麼很快自己領導的團隊或者組織，就會出現混亂的局面。想要成為一個好領導，必須掌握以下3點能力。承受失敗的能力 之所以要具備承受失敗的能力，核心的原因是，作為領導職責就是做決策，而決策又...
怎樣評價領導，怎樣評價一個領導
評價一個人是否德才兼備，主要看他的工作過程和結果。不想幹事 不會幹事 不能幹事 幹不成事的人，都難有政績。衡量一個領導幹部德與才的主要標準就是看政績。堅持用人看政績，這樣公道 科學，群眾服氣，也可以避免發生大的偏差。但面對現實中名目繁多 五花八門的 政績 我們要科學甄別，客觀評價，合理採信。口碑評議...