1樓：蠟筆小新快樂
是會有後患的，一定要有什麼當面說清楚，不然會記仇。
2樓：
就處於領導的問題了，如果人家心寬可能就沒事，
3樓：資深胡老師
這個領導還是會記恨的啊，畢竟這個對於領導還是很不好的啊。
4樓：小魚遊呀遊呀
這就取決於領導個人，關鍵在於領導大度不大度。
工作中，跟領導發生過一次衝突事後握手言和，領導會計較此事嗎？
5樓：
這個問題，一看便知是要因人而異的。對於不同的領導，不同的上司，所會出現的可能情況，也是不盡相同的。
如果你的運氣特別特別的好，確實是有可能會遇到一個心胸寬廣的領導。那麼，你就大可不必擔心了。僅僅是一次巨大的爭執，這並不會給你們的關係帶來太大的冰點。
反之，這也有可能是，增進你們相互瞭解的一種特別的方式。有一句古來有之的話，叫做「不打不相識」。其實，你們也有可能會是這種情況。
當然，如果你的領導並不是像上文所提到的那樣心胸特別寬廣的。那麼，這種時候，你不是要準備跳槽，便是要做好往後在公司裡都要夾起尾巴做人的尷尬處境。
當然，也不是一定會遇到這種情況。如果你的能力足夠強大，強大到沒有任何人可以代替的程度。那麼，你暫時也是可以不用擔心的。
就像張小龍之於馬化騰，公司開會，張小龍遲到，但是他的理由僅僅只是一句「起晚了」！按照常理來說，一個公司的員工能夠如此狂妄，那麼他早就該被炒魷魚了。但是馬化騰卻並沒有因此而開除他，反而為他準備了專車來回接送。
為什麼一個員工能有如此大的待遇呢？無非是人家有才華，人家為公司所做的貢獻遠遠不止於此，人家有恃才傲物的資本。
當然，既然你已經會問出了這個問題，那麼你就也該知道，你並不是一個像張小龍那樣的人。跳槽吧，免得出現不必要的尷尬。
6樓：玩轉鋼筋人
領導會一直記得你們曾經的衝突的。
7樓：匿名使用者
領導表面上說不會計較，其實心裡怎麼會不記著呢，不過或許會是好的方向。
8樓：肖說
領導不會計較此事，把心放到肚子裡就好了。
9樓：匿名使用者
一般的領導都會對此事斤斤計較的，但是也有極個別大度的，除非你們的衝突是因為技術性的，或者說是工作上的。
10樓：欣欣向榮
要看你碰到的，是不是一個大度的領導，如果太小氣的話，估計他會和你計較的。
11樓：**訴我
這個問題要因人而異，要看你們領導是怎麼個人。小肚雞腸的人，要是小肚雞腸的人你就完了，他會恨你到死，要是一個大度的人就無所謂了。
12樓：的法國人
那要看你的領導，是不是你一個大度量的人了。
13樓：簡單聊聊生活
領導嘴上肯定不說，但心裡肯定會記小本本。
14樓：ton丶虎寶
既然是領導，就應該有肚量，如果他計較，可以不理他。
15樓：士雅愛
領導表面上不會計較，但領導其實記在心裡或許會往好的方向發展。
16樓：秋白同學
肯定會計較這件事啊，有幾個領導是大度的呢。
工作中，跟領導發生過一次衝突，差點打起來，事後握手言和，領導會計較此事麼？
17樓：來自獨樂寺害羞的鳶尾花
謝謝你和領導發出衝突。多少領導肯定記一些錯誤。進入西郊的時候，你就放心吧。
18樓：小皚學姐
看是因為什麼事了，既然握手言和了，你就做好自己的工作就可以了。
19樓：戲承允
說不準，過去的就讓他過去，眼前能心平氣和在一起共事就夠了，每個人的素質不一樣，無法強求
20樓：弓笑妍
就是表面不和你計較內心也得和你耿耿於懷，聰明人誰還能和領導對著幹除非他是不想在那幹工作了
21樓：飛贊向
當然會計較，只是維持表面上的和諧而已，因為你讓他失了面子。
22樓：牽手銀河
看你領導是否大度。大多數領導為了官架子，表面上和你和好，暗地裡肯定會打擊報復，給你穿小鞋。
23樓：匿名使用者
那得看你老闆是不是一個大度的人，我想既然都能當老闆這點氣度還是有的。你也可以當面說，不管怎樣，希望你工作順利，不要太有壓力。
24樓：匿名使用者
將心比心，你是否也有這門心思呢，這就看各人素質了，反正都心存對方了，只要你以不打不相識的心態（至少表情上），和睦相處，都會相安無事的，
25樓：一個小淑女啊
不會，工作中總會跟同事有一些小摩擦，只要和好了就不要再去糾結了。
26樓：長不大的林子
肯定會計較的，都差點打起來了，以後必然被領導穿小鞋的。
27樓：書玉石
要看領導是什麼型別的人，如果是大度的人，就不會和你計較。如果是小肚雞腸的人，就會在日常工作中一直給你出難題！
28樓：帥氣的小宇宙
領導哪有空成天計較這種事，不用想那麼多。做領導的如果如此斤斤計較也不會做到領導這個位置上。
29樓：為夢想而拼博
會計較，打個，打個比方，你用這個釘子釘到木頭裡面，然後的話你再把釘子起出來，會不會就是說木頭上會留下痕跡？領導多多少少會記起，就是說跟你一起打架那件事情，他肯定會在心裡。
30樓：12色的女兒紅
當然不會了，誰都有衝動的時候，領導會原諒你的。
31樓：匿名使用者
看因為什麼事情而起的衝突
32樓：朝弋陽
領導是什麼人？當面一套背後一套。
33樓：小t學姐
雖然在你眼中你們已經握手言和，但雙方的矛盾仍然不會消失，甚至會為之後的衝突埋下導火索。為了以防萬一，還是要採取一些補救措施。記住：
這些補救措施，一定要在發生衝突後的第一時間實施，否則，補救就成了無用的補救。可以找個機會私下道歉。去他家裡坐坐，真誠道歉。
找個與領導關係不錯的人，從中間撮合，一起吃個飯，「順便」道一聲「對不起」。負禮請罪。
當然，如果你並不在乎領導對你的看法，抱著一種大不了就不幹了的心態，領導願意怎麼樣怎麼樣，給你穿小鞋或者壓榨你都無所謂，那以上的話就算白說。我認識的人與領導有過激烈衝突後，都不會有太好的結局。所以，儘量不要與領導發生衝突，否則自己會很被動，除非這個領導確實侮辱了自己的人格。
34樓：
跟領導發生都差點打起來，我覺得領導可能沒有這麼好的脾氣，估計會給你小鞋穿。在職場中領導之所以是領導，一定有比你強的地方（尸位素餐的不算），有些意見你之所以覺得不對，很可能是你沒有站到領導的高度，沒有他的視野，或者你們立場不同。領導才是為最終結果負責的，他要承擔他的責任，在這項責任中，他最需要的是部下的執行。
記住凡事按領導的意見來做，可能錯了，但你沒有責任，同樣，按你的意見來，對了，領導未必有雅量感謝你。而一旦錯了，後果很嚴重。與領導意見不同時，可以提出建議，甚至有些好的領導會跟你討論，但最終怎麼執行，要按領導的意見來。
如果預判可能出現壞結果，自己私下為這個結果考慮一下補救措施，未雨綢繆。即使領導採納了部分你的意見，最後證明你是對的，你也要讓大家知道，這是領導英明。
發生衝突過後，首先選擇道歉握手言和的人。是不是就證明輸了？
在路上與人發生口角，沒有動手，但驚動了110，調解之後握手言和，請問會留下記錄嗎？
「握手言和」的近義詞是什麼？
35樓：弛
1、冰釋前嫌：比喻人與人之間的矛盾被解除。
2、破鏡重圓：比喻夫妻失散或決裂後重新團聚與和好。
3、和好如初：恢復和以前一樣和睦的關係。
握手言和
釋義：和好如初。
造句：他們倆以前總是 爭風吃醋的，終於握手言和了！
近義詞：和好如初 重歸於好
總有一天，你會與這個世界握手言和，磨平了所有的稜角，最後不過是不信命的你選擇了妥協
36樓：匿名使用者
花了20幾年去思考，為了什麼活著。結果才發現重點是活著。
37樓：可親的舊光陰
after the acci dent,
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非也先生 跟保安發生衝突，經 立案調查，造成輕傷及以上傷害的，涉嫌故意傷害罪，偵查完畢會移送檢察機關審查起訴 造成輕微傷的，會進行調解，也可能對傷人者進行治安管理處罰。故意傷害他人的，還應該承擔相應的民事賠償責任。參考法條 治安管理處罰法 第四十三條 毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十...
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