1樓：晴天兒來了
如果公司的制度與我發生了衝突，我會儘可能的去讓自己發生改變一去迎合公司的制度，如果這些改變是無法改變的話，那麼我就會離開這個公司去尋找一份新的工作。有些公司的制度，他是為了更好的去約束員工，從而使員工達到一個更高的水平，有些公司的制度是為了更大程度的去剝削員工，從而使公司達到一個更大的利益。
當我們在公司工作的時候，如果能碰到一個好的公司，同時擁有一個好的老闆，那麼我們就一定要在這所公司堅持下去，在這所公司堅持下去，以後你會收到無數的好處。當你的家裡面有一些困難的事情的時候，領導也會伸出援手來幫助你去解決。這都是因為前期你改變了自己，為了公司的制度，付出了自己很多的時間和精力。
如果公司的制度是要求每天上很長時間的班，而且老闆也不怎麼心疼人，就懂得剝削員工，認為當你們幹不了的時候就會有其他人來幹，這種公司幹一段時間可以，但不要長久去幹。因為這種公司他完全是為了自己的公司業績著想，從來都沒有想過去培養公司員工之間的團體利益。在這種公司你待下去只會對自己造成傷害，讓自己對自己有時候還會產生懷疑，對自己以後的發展是極為不利的。
想要真正的明白公司制度與你發生衝突的時候，到底是應該離開公司還是迎合公司的制度，你就需要捫心自問，好好地問問自己，自己適不適合這所公司。
2樓：
物競天擇，適者生存。
世道必進，後勝於今。
因此當公司制度與我們自身發生衝突時，應該思考一下幾個方面的問題。
首先這個制度合理還是不合理？如果合理的話說明是自身存在了問題。當然是應該自己去努力的適應環境。
當然在適應這個制度的同時也不能放棄掉自己的特色。如果這個制度不合理的話，建議可以和上司領導班子溝通交流。如果實在是沒有辦法交流，而自己真的沒有辦法去適應的話，建議還是走吧。
呃，然後是自身的發展。如果覺得這個公司對自己的發展是真的有很大的幫助。那麼這個制度也合理的話，自己真的要盡力的去適應這種環境。
而且這種制度肯定一開始很多人都不能適應。呃，就像我讀高中的時候非常非常的嚴厲，然後一開始是沒有辦法適應，之後適應下來的話，還是因為高中三年的眼裡使得自己高考的成績也是差不多。
最後是自己內心的想法和自己生活情況。呃，如果這個工作真的能夠給自己帶來很大的生活效益。比如自己的家庭情況或者是生活條件。最好還是去適應一下這個制度吧。
希望能夠幫到你。
3樓：匿名使用者
那要看是什麼樣的利益？國家與國家之間打交道的時候經常會提到一個詞——「核心利益」，是的，無論什麼時候，核心利益都是不可能侵犯的，無論是公司還是個人。
1、對於公司而言，規章制度是用來規範企業管理的，提升企業的執行效率和專業性，激勵和約束員工。企業的管理體系是否能夠正常執行，決定性因素其實就在於員工能否按照公司制度履行自己的職責，如果大部分人不能做到，或者關鍵人員不能做到，那麼這個公司是很難在市場有競爭力的。但是員工對公司來說同樣是非常重要的，如果公司的制度有問題，那麼可能就難以留下優秀的員工，所以很多公司的制度也經常會根據情況進行調整的。
因此，大多數情況下，大家都是相互妥協的一個過程，雙方可以在一些小的細節上讓步，比如公司修改制度細節，比如個人嚴格按照制度執行，但是公司給一些照顧等等。
2、那麼假如個人利益和公司制度發生嚴重衝突的時候，就需要衡量一下是不是核心利益，到底能不能接受？比如當年華為副總裁李玉琢向任正非提出要因為身體和家庭的原因辭職。然後，任正非直接勸他離婚，結果李玉琢認為：
健康是第一位的，家庭一樣重要，他不想除了工作，什麼都沒有。所以他辭職回到北京，和家人團聚。那對於我一樣，比如公司如果想把我外派到別的城市，短期可能沒問題，但如果時間太久，我可能就無法接受了。
此時，可以申請調到別的崗位，如果公司還不同意的話，那麼就只能選擇辭職了，這也沒辦法的事情，因為「核心利益」是沒有商量餘地的。
4樓：
當公司制度與你發生衝突時 我建議你應該及時適應公司制度 畢竟要在這個公司工作 當然要遵守公司的制度 當然如果你不想遵守公司制度的話 也可以選擇一個適合自己的行業 或者也可以選擇自己創業 這樣想想制定什麼制度可以自己來制定。當然是以公司制度為繳費，你有個適應不了，那今年你也不適合這家公司的，你你既然瞞著這家公司，那你就必須去適應他們的制度，這是每個公司和國家都是有制度和規則的，我們前面因為每個人就隨便更改的，除非你你不想在這裡做，你又要到那裡做你必修，遵守這個公司的規章制度，不遠的話你你就想其他辦法到其他公司去做。每個公司有不同的制度方案。
如果是剛入職的就遇到這種情況。要不就妥協，要不就辭職。如果是老員工的話。
公司制度新加項有衝突。那就和老闆好好談談。把自己的難處好好說說。
一般的老闆很好說地？或許能給些照顧。如果不行那就只能自己妥協。
或者請假了。如果公司的制度與我發生了衝突，我會儘可能的去讓自己發生改變一去迎合公司的制度，如果這些改變是無法改變的話，那麼我就會離開這個公司去尋找一份新的工作。有些公司的制度，他是為了更好的去約束員工，從而使員工達到一個更高的水平，有些公司的制度是為了更大程度的去剝削員工，從而使公司達到一個更大的利益。
當我們在公司工作的時候，如果能碰到一個好的公司，同時擁有一個好的老闆，那麼我們就一定要在這所公司堅持下去，在這所公司堅持下去，以後你會收到無數的好處。當你的家裡面有一些困難的事情的時候，領導也會伸出援手來幫助你去解決。這都是因為前期你改變了自己，為了公司的制度，付出了自己很多的時間和精力。
如果公司的制度是要求每天上很長時間的班，而且老闆也不怎麼心疼人，就懂得剝削員工，認為當你們幹不了的時候就會有其他人來幹，這種公司幹一段時間可以，但不要長久去幹。因為這種公司他完全是為了自己的公司業績著想，從來都沒有想過去培養公司員工之間的團體利益。在這種公司你待下去只會對自己造成傷害，讓自己對自己有時候還會產生懷疑，對自己以後的發展是極為不利的。
想要真正的明白公司制度與你發生衝突的時候，到底是應該離開公司還是迎合公司的制度，你就需要捫心自問，好好地問問自己，自己適不適合這所公司。你說的公司制度具體是什麼我不清楚，但我試著回答一下：如果你是剛入職，覺得和公司制度有衝突，我建議你去適應這個制度，因為對於所有的剛開始工作的人來說，到哪制度都會束縛你；如果你是已經工作很長時間了，還是覺得公司制度與你發生衝突了，那麼你就應該果斷辭職（很有可能是公司制度有問題）。
5樓：來自射擊場喜洋洋的高飛燕草
在生活中，有時候我們越想把某件事情幹好，可就是跳不出傳統思維的圈子，找不到突破口，事情就越幹不好，如何打破常規思維，發展創造性的思維，是二十一世紀知識經濟時代中我們每一個人應該深思的問題。要打破傳統思維的慣性，只有在我們的工作實踐中不斷地訓練，常見的創新思維訓練方法有這麼幾種；1、一日一設想。每一份職業都還有很大的改善空間，儘管很多職業表面上看，已經很成熟了，似乎沒有改善的空間了，其實，你只要用心觀察和認真思考，它仍然有許多不完善的地方，最主要的是要以問題為導向，以目標為導向，或者把以問題為導向和以目標為導向相結合。
堅持每天一個設想，三週以後創新思維的習慣就能初步養成。2、想象截留法，想象包括了夢想、聯想、幻想等等，想象力是一切創造的原動力，有時候，一個好想法在我們大腦中轉瞬即逝，我們應該馬上拿起筆把它記下來，然後再去評估它的價值，長期以往，定有迴響。3、角色互換法，就是站在對方立場上去思考的一種方法，為什麼我們常常被**、電視劇的故事情節及主人公的行為所感動呢？
是因為我們無意中把自己放進了故事中，把自己假想為主人公了。如果你是銷售員，請你假想一下如果自己是顧客，會有什麼需求，如果你是老師，你可以把自己當成學生，想象一下自己渴望老師做些什麼。4、相似構想法，就是用形體相似的東西來刺激自己產生構想的方法，生活中很多東西的發明創造，都是從動物身上找到了靈感，所以平時要善於觀察和思考，通過自然界的各種現象來激發各種構想與創意。
5、逆向思考法，就是從相反的方向來思考問題，例如一般的企業都是按**——生產——銷售的流程來安排生產經營活動，豐田公司卻把生產流程倒過來，從最後一道工序開始一直推到第一道工序，這樣一來下一道工序就是上一道工序的顧客，不可能接受不合格的產品。
6樓：向天再借一把刀
當公司制度與你發生衝突的時候，你是選擇離開公司還是迎合公司的制度。你就必須問問自己，在公司得到了什麼，失去了什麼。權衡利弊，再做決定。
沒有人不適合崗位的，除非你沒有這個崗位的工作經驗或技術。
你選擇迎合公司制度，要從態度上做一個改變，順從管理，服從命令就可以了。當公司制度不合理的時候，員工可以提意見沒任何權力去修改公司制度。如果公司執意執行，傷害了你的利益，可以設法收集證據，可以到勞動監察大隊諮詢。
7樓：匿名使用者
一、從規範管理角度而言，員工必須拒絕領導不符合制度規定的安排。但是要注意說話的態度，要指出領導違背制度哪一條，說明自己不執行並不是不尊重領導，而是不想執行了錯誤的決定，等造成損失或領導明白的時候，責怪下屬沒有提醒領導。
二、從個人經驗的角度來說，對領導安排與制度規定相違背時，要善意提醒領導，告訴其違背制度規定及可能帶來的不良後果，並說明自己不願意接受這樣的安排，請領導收回成命。當領導一再堅持，這是特殊情況，出了問題或有不良後果由領導自己負責時，你可以執行領導安排。但在執行過程中一定要把損失降到最低。
如果執行途中發現確實不利於公司、不利於領導時，一定要及時停止執行，並在第一時間反饋領導。我過去的經驗是對領導不符合制度規定的安排，至少「抗訴」二次，當領導態度堅決並第三次安排時才去執行。
三、從保護下層員工的角度，當領導安排與制度規定衝突時，你只接受書面安排，拒絕口頭安排；只接受敢於負責任的領導的安排，拒絕那些一貫隨意發號施令、做好了功勞歸自己、做錯了責怪下屬的領導的安排。
四、企業為了防止領導瞎指揮，可以建立這樣的防錯機制：凡是與企業制度流程規定相違背的指令，下級員工可以拒絕執行；下級舉報上級違背制度流程規定的指令，只要屬實一律獎勵現金多少元，同時處罰瞎指揮上級雙倍金額（獎勵員工一百元即意味著處罰上級二百元，以此類推）。
五、當然，我也不能排除這種情況：制度過時了，已經不合時宜，領導的安排具有前瞻性，雖然與制度規定不相符，但對企業發展有利、對客戶有利、對你本人也無害，那就要大膽執行領導決定。雖然過時的制度遲早會被取代，但在廢止之前，就可能出現領導安排與制度不一致的地方。
其實，這類「兩難選擇」的問題對於管理不規範或制度不健全的企業員工而言，應該是「司空見慣」的。下屬員工相對上級領導，總是處於弱勢位置，拒絕上級安排，不要說被罰款、捱罵，甚至被開除都是隨時可能發生的。不幸身陷這類企業的下級員工只有兩個選擇：
一是積極建言獻策，在企業全面推行規範化管理體系建設，在體系或機制上杜絕領導瞎指揮；二是無法改變管理混亂的現狀，就去另找他家
當愛情與事業發生衝突你會怎麼做，如果愛情與事業發生衝突你會怎麼辦？
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是不是必須要選一個，我總覺得這個題目並不成立，如果愛情存在，就選愛情啊，前提是你們兩個人相愛，這樣就不關別人的事，而做為你的朋友，如果知道你們相愛的事實，也不應該怪你，你們還是朋友，如果因此你失去了這個朋友，我只能說，他不是你真正的朋友。愛不是你或者他單方面來主宰的，而是要聽一聽愛的另一個人的意見，...
當工作和家庭發生衝突你會怎麼做，如果你的家庭和工作發生衝突你會如何處理
家庭的感情是用任何東西都買不到的 然而工作，我們有打好時光再去拼搏家庭情感是我們事業的基礎家庭好，工作會更順利 如果工作對你很重要的話。或者說對你將來很有幫助的話，我也建議你抓住機會。但需要你有資訊將來說服家長，如果不是很重要還是選擇聽家裡的吧，畢竟他們很多地方都是為的孩子。但也不能盲目聽從！何去何...