1樓：時代華商商學院
華南地區民營中小企業可通過「財務總監mba課程高階研修班」的學習培養財務管理者從普通的「財會專員」轉變成為企業的「財務官（cfo）」，從財務戰略、稅務籌劃、風險管控、投融資併購、企業上市等多維度，實現企業財務及企業戰略的價值提升。
主修課程：總課時22天=20天必修課程+2天專題論壇
財務戰略及實務：企業財務戰略、中小企業財務管理中的問題及對策、全面預算管理、成本管理觀念變革與技術創新、現金流的有效管理及控制、報表分析與業績評價
稅務風控：納稅籌劃與風險控制、企業內部控制與風險管理、新會計準則下的企業盈餘管理
企業投融資：中小企業的投融資、投資專案經濟評價
財務綜合運營：如何成為一名優秀的財務總監、經營全環節財務管控與價值創造、高階財務分析沙盤模擬訓練
核心師資：
曾建斌：廣州理道財稅諮詢****首席顧問，財稅管理專家
霍振先：國際職業訓練協會認證講師，中國註冊會計師協會會員，多家企業管理高階顧問
賈虎：華南理工大學管理學（投融資）博士，中國註冊會計師、國際會計師（aia）公會特聘講師
崔凱：管理學博士、北大縱橫管理諮詢集團合夥人
劉娥平：中山大學金融投資研究中心主任，中山大學管理學院教授
陸正華：華南理工大學工商管理學院副教授，博士、註冊會計師（cpa）
裴章先：實戰派高階培訓師，沙盤培訓專家
肖旭東：安德網創始團隊成員，中國財務管理十強講師
趙仲傑：中國註冊會計師、註冊稅務師、國內著名實戰型財稅專家
楊立國：國際註冊諮詢師（cmc），中國註冊會計師（cpa）；工商管理碩士（mba）
陳光：**財經大學經濟學院副教授，背景財經研究院副教授
增值服務：財務熱點專題論壇、現金流遊戲、實操落地學習沙龍
學習歷程：開學典禮、拓展訓練、課堂剪影、財務總監班專屬論壇、企業走訪、專題研討會、現金流遊戲、運動會、同學會年會、結業典禮
知名企業：中國銀行、菱王電梯、中國南方航空、中國郵政、上海浦東發展銀行、南菱汽車、二天堂、香江集團、皮阿諾櫥櫃、新邦物流、時尚小魚、霸王、雅居樂、四海傢俱、廣州酒家、中國農業銀行、珠江橋牌
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2樓：hd一川
老闆不用學財務，如果有時間、有機會，讓老闆聽一下稅務籌劃課程很有必要，儘管不一定完全聽懂，有個印象或曾聽說過也比沒有好。
3樓：
老闆學財務不是為了做賬，而是更好的管理人，可以通過財務發現公司利潤點，控制成本，降低企業風險，建議可以參加我們的高階財稅精品班課程，圍繞著整個企業經營，股權規劃，財務管控，領導力提升四大方面。實戰實用，上完課可以直接匯入企業，運用工具，迅速實現利潤提升，風險控制幾大領域，等於老闆學財務是為了更好的管理公司
企業老闆學財務應該學些什麼好？
4樓：閒散生活人
老闆一般學習投融資、稅務籌劃、稅法這些就可以了
至於財務那些怎麼做賬的具體細節性的東西就不用發時間了
也就是說老闆主要把握大方向，確保公司資金運轉正常
5樓：老手剛上路
你是多大企業？考個會計證估計就夠用了。
當一個公司老闆，財務方面怎麼學習呢、或者說要具備哪些技能？
6樓：笑笑來著
推薦以下書籍，供參考
老闆通財——好老闆要懂的147個財務關鍵點（為企業老闆量身打造的財務會計與財務管理實用工具書！）
作 者：趙家俊 編著
出 版 社：人民郵電出版社
手把手教老闆讀報表作 者：吳晶 編著
出 版 社：中國紡織出版社
7樓：匿名使用者
基礎財務會計中，關於報表這個章節。
8樓：遨遊天才國
要有經驗，也就是不停實踐
9樓：種豆豆子
市場上有很多相關書籍，有關管理者如何看懂報表或者瞭解財務的，可以買一兩本看下。
一個企業老闆需要懂那些財務知識，看哪些書？
10樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
11樓：匿名使用者
不用懂什麼 只要每個月或者每週出了報表 看看還有多少資金 現金流量表就可以了
12樓：why訴天下
與其......不如......
老闆需要學習很強的財務知識嗎
13樓：天天天藍
作為企業小老闆，首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊，損益表現金流量反映的是期間發生額之類,其次，還要了解以下幾方面內容：
1、貨幣資金
不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺。
2、投資
老闆們應該在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老闆們要能看懂。
3、往來款項
這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別注意。
4、存貨
存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們都很清楚，在此注意兩點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算。
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。
財務管理專業，都學哪些課程？財務管理課程都學什麼？
財務管理基礎課有 經濟學基礎 經濟數學基礎 會計學 審計學 計算機應用基礎。財務管理專業基礎課和專業課有 財務管理學 公司理財 金融學 管理會計 經濟 與決策 計量經濟學 c語言 電子商務概論 財務管理資訊系統 資產評估等。一般需要學習工商管理經濟學，法學，管理學，巨集觀經濟學，統計學，等等，這些課...
大學財務管理課程，大學財務管理要學哪些課程？
基礎會計學。財務管理學。財務會計學。成本會計學。管理會計學。企業管理學。財務分析學。審計學資產評估學。財務報表分析。中 高階財務會計。管理資訊系統。會計法規與會計職業道德。稅法經濟法。會計電算化。excel在會計中的運用。我接觸過的差不多就這些了吧，還有些不怎麼記得了。各大學在課程的設定上也會有些許...
財務管理專業需要學習什麼課程，財務管理專業要學習哪些課？要用哪些書？考哪些證？
財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資 融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策 財務管理 企業金融 金融工程和風險管理 投資和 與期權管理。主幹學科 經濟學 工商管理 基礎課有 經濟學基礎 經濟數學基礎 會計學 審計...