1樓：廖首華
1.人事調整，該換職的換了，這個管理員應該炒了。
2.制度整頓，建立更完善的規章制度。
3.企業文化重塑，營造團結向上的企業文化，提高職工素質。
4.加強溝通，收集員工的不滿的地方，找到員工想換工作的原因並改善。
5.一定要有明確的企業目標，對員工和管理者強調目標，要求他們完成目標任務。
6.採取適當的激勵措施，用正強化或負強化等方式，找到員工的需要，並利用他們的需要來激勵他們。
如果裝監控系統 制定嚴厲的規章制度，會起什麼效果嗎？
對不良行為有一定約束，但可能會增加員工的壓力和不滿，也可能使更多員工離職。
2樓：道夏旋芳
這種企業需要一個有權力有能力的管理人員給來個大換血，大整頓就行了。
如果你要裝監控系統 制定嚴厲的規章制度，一定要事先準備好你接替這些閒人的工人，如果他們想走人，你也不擔心，因為你有後備和退路。
3樓：匿名使用者
管理無小事，你說了老闆在外打拼，老闆娘不懂管理。
想一下子把一個企業管理到位非常難，是個系統工程。可以從小事做起，從管理者做起。裝監控，制定嚴厲的規章制度是可行的，但要與執行相結合。
管理人員都知道海爾張瑞敏開始管理海爾是不讓大家隨處大小便做起。你們可以從小做起。比如可以在一個月內在廠內舉辦一個「文明月」，先從不準謾罵、說髒話開始。
下個月「遵紀月」，再下個月「創新月」，活動搞下去，慢慢就好了。
關鍵是看管理者的水平與績效考核的水平。
相親遇到的問題，相親遇到的事
你也可以問問他的意思，因為你們是相親認識的，瞭解了一段時間了以後，如果你覺得可以繼續的話，你就找個時間主動問問他，覺得跟你在一起把你當什麼樣的朋友，要是不能繼續的話，就不要耽誤彼此的時間，要是可以繼續的話，就不要把什麼想法都悶在心裡！要多溝通 你的問題問了應該有十遍了。他肯定有別的什麼不想讓你知道的...
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