1樓：匿名使用者
唉、、、我也想知道。。。現在快頭疼死了，整天為身邊的瑣事忙活著，和我想象的戰略性人力資源根本就不是一回事。。。。。。。。。。
2樓：匿名使用者
首先是加強職業化的素養，先從事務性工作開始，做好打**、待人接物，注重形象的美化，養成著裝、禮儀，珍惜每一個環節和機會，鍛鍊起自己對每一項事務性工作的熱愛和嚴格要求。
希望採納
3樓：
你的這個問題很模糊，是hr 的一個模組？還是整個hr的內容？這要結合你的企業行業，發展階段，企業文化等多個方面進行解答，希望你能先提供更為詳細的背景資料，我們再來解答！
4樓：匿名使用者
三茅人力資源網，中國第一家專業hr門戶**，值得你去看看。
絕對可以找到你想要的內容，能夠讓你做好hr
5樓：遲霞失利
如何做好人力資源總監工作
首先，人力資源總監切實履行好崗位職責，做自己該做的工作，主要工作職責：
1 根據公司實際情況和年度發展規劃，組織擬定公司人力資源戰略規劃，經董事會或總經理室批准後，組織實施。
2 依據企業經營和管理需要，組織制訂公司各項人力資源管理制度如：（用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等）包括實施細則和人力資源部工作程式，經審議批准後組織實施。
3 組織實施企業所需高階人才的招聘與面試，內部高階人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作，對核心人才進行具針對性評價和管理。
4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在執行過程中所出現的問題，有針對性提出建議和解決方案。
5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計，稽核人力資源所產生的各項費用，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業人力資本投入最大化。
6 做好本部員工的績效管理，同時加強與公司外同行之間的聯絡，代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡，維護公司利益。
其次，人力資源總監在工作中必須向上司彙報的六項重要工作，認真聽取上司的意見，和上司深入溝通交流，遵循上司的指示（彙報務必書面）：
1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析稽核後，向最高領導彙報；
2 企業重要人力資源管理制度的出臺、員工意見、自己稽核意見向領導彙報；
3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、稽核、改善和解決方案並向最高領導彙報；
4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態，務必書面成文，包括自己的想法和意見向最高領導彙報；
5 定期的季（半年）年度hr工作總結、hr專案總結、e-hr實施總結、重大hr管理費用審批向最高領導彙報；
6 臨時突發性的重要hr管理問題，和企業高管特別強調交待的重要事項彙報；
另外：人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作，聽取各方意見，解決各項問題，主要協調的五項工作有：
1 協調企業員工與企業之間的勞資關係，依法實施人力資源管理，倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關係；
2 協調企業內部之間中高層管理人員的關係，部門與部門之間的關係，形成團隊工作合力，落實企業hr決策，確保企業ceo、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行；
3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關係，做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工，並及時排解非議，解決問題；
4 協調人力資源部門內部的人事關係，做好人力資源管理工作範圍劃分，確保本部門的團結和凝力；
5 協調企業內部員工與管理層的矛盾，以及企業與外部**人事、社保、勞動局等協作關係；
最後，人力資源總監在工作中不要大權獨攬，要學會放權，學會做部屬的教練，精心培育好部屬，因此在工作中須向部屬授權的六項工作有：
1 企業基本人力資源管理制度（如招聘、培訓、考評、薪酬等）的起草；
2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算髮放等例行性工作開展；
3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行（考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂）；
4 企業基礎性的人力資源管理資料、報表、統計、收集、收發、管理等
5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、專案、報告等；
6 人力資源部門內部日常性、程式性工作和員工有足夠能力完成的工作；
如何做好一個人力資源經理
6樓：吾傾立夕
人力資源經來理應具備的能力1、應自
培養公正、忠bai誠的意志力
du。2、學習專zhi業的人力資dao源方面的知識，提高自身含金量。
3、學習人際關係處理技巧，處理好與上司、同事以及下級的人際關係。
4、豐富專業之外的知識，如心理學等方面。
5、應具備良好的情緒調節和控制能力。
6、培養優秀的溝通才能。
人力資源管理的崗位體系1、人力資源助理
2、人力資源專員
3、人力資源主任
4、人力資源主管
5、人力資源經理
6、人力資源總監
人事管理具體內容1、員工入職手續
2、員工資訊檔案
3、人事檔案以及員工獎懲制度
我想從事人力資源方面的工作。
7樓：伯樂人才網
建議先做業務，再轉做人力資源。瞭解業務需求的hr才是合格的hr。
8樓：茶色完美
先做個好簡歷，應聘某個企業積累經驗。一般人力資源對所學專業要求不是很高，有經驗的比較吃香，很多都是後來轉行幹人事的。書上學的不如到了單位師傅手把手教的實用。
只要規模差不多的企業，人力資源六大模組不可能全讓一個人幹，所以術業有專攻，你還是到了單位現學吧！
沒有經驗，如何做好人力資源專員
9樓：竹竹小笨笨
人力資源的工作是需要經驗積累，也需要看一些理論的書籍。
1、建立你從人力回
資源3級開始答看，並參與理論的學習、培訓、考試；在這裡你可以認識這個圈子的朋友、同行、和老師，將對你受益終生；
2、在企業實際操練起來，也會促進你更好的掌握理論知識；
3、從最簡單的人事事務性開始做起，慢慢熟悉流程，參與到核心工作；
人事工作都是從事務性工作入手，然後逐漸有能力，勝任人力資源模組其中一項工作，逐步對企業管理及經濟效益產生直接或間接的作用。
10樓：表達不滿
多上網查查人bai力資源崗位職du責，盡力去做好本zhi職工作，之後
dao再和那些
專倚老賣老的老員工們謙虛屬點相處，凡事真的多個心眼，至少你幹過行政，人力資源的一些東西和行政穿插著的，你多上網看看別人怎麼做的。
比如說進入qq群、msn群，人力資源的相關論壇啥的，這不都是機會嘛，向大家學習會有很大進步，還有看你自己用實際來摸索了！
人際關係很重要哦！
11樓：委鬼山爭
從你的措bai
辭來看，問題是出在du太關注自己了~別總zhi覺得別dao人沒有理解你，理解啊，信任啊回，這些都是相互的答，你要是都不知道公司的業務是幹嘛的，肯定就招不對人，也不會培訓，更別談績效了，沒有對業務的認知，就不懂怎麼核算人員成本和總薪酬，也就沒辦法參與薪資制度和組織架構的設計。配置、培訓、績效、薪酬都沒貢獻，怎麼讓人理解您？
hr是員工利益的代言人，你如果讓別人得到好處，人家才能支援你
12樓：匿名使用者
要多溝通啊，要爭取領導的支援
13樓：
踏實做好領導的工作之餘，多向公司內部員工學習，公司性質不一樣，所以你得在網上多查些類似的東西再學習。
誰能告訴我面試的幾個基本技巧，他們都會問什麼啊？急！！！
14樓：夏雲端
面試時常見7大問題的回
答技巧你是否考慮過個人創業，如果希望個人創業，你準備什麼時候創業？
推薦答案：我目前不考慮創業；我的目標是安心工作，在這個行業、在這個崗位上有所作為。
你覺得從工作的角度分析自己，你自己最大的優點和缺點是什麼？
至於缺點，千萬別說自己沒有，或沒想過。因為人無完人，你說自己沒缺點那肯定是沒有認識到自己的不足，這樣的人沒有公司喜歡；說缺點也要注意，有個原則，就是說一些無關緊要的缺點，對新工作沒有影響的缺點。千萬注意不要搬石頭砸自己的腳。
你為什麼離開了上一個工作崗位？
推薦答案：可以強調一些無關緊要的客觀原因，如原來的公司搬遷啊，自己搬家啊，公司崗位調整等等原因。說原因的時候要注意這個原因在新的工作絕對不能存在，否則會適得其反。
推薦答案：希望能在崗位做出一番成績，得到領導的認可和賞識。通過自己的努力能夠在公司得到提升……這麼說一般都不會有什麼問題。
推薦答案：我最希望能儘快勝任崗位，得到領導的認可和賞識。將來能夠得到重用、提升。在公司工作，一切的核心是工作業績和業務能力，所以必須要抓住這兩點。
請你講一件你在以前的工作中印象最深/有成就感的事情？
回答要點：是要努力向面試官證明自己講述故事的真實性，故事需要突出自己如何工作努力，專心，得到公司和同事的肯定之類的經歷。 原則上必須是積極工作的故事。
推薦答案：我很喜歡xx行業，我希望在這行業、在貴公司有所作為，成為企業的中層管理人員；成為這個行業小有業績的人才。
15樓：匿名使用者
自我介紹，
最成功的一件事，最失敗的一件事；
優點是什麼，缺點是什麼；
從**得到公司招聘資訊的，對公司的瞭解程度怎樣，為什麼選擇加入我們公司；
還有就是在學校是否參加過相關活動（與你現在應聘職位對應或者有聯絡的），在這些活動中，你的收穫是什麼。。。
基本是這些了，其他的都是不冷不熱的問題了，你只要別回答地那麼絕對就行，知道唯物辯證法吧？按照那個「矛盾地統一」原理回答就行。。。
16樓：7江恩
他們會問你的優缺點，然後對這份工作的熱情與看法。
還有你要想好，他憑什麼要你。錄取你的理由是什麼、這些都需要思考。
不過自信的言行舉止是最重要的、
相信你行的，加油。
其實我也是大學生，明年畢業，
我只是暑假的時候剛面試過。順利通過 了、
加油哦。
17樓：豹威爾
大學生面試首先談不上什麼經驗，其次只要樹立良好的人生價值觀，看待問題方面要有自己獨到的見解，再有就是對自己要有足夠的信心，談吐清楚，流暢，有了這幾樣，成功向你走近一大半，還有一小半那就是面試官的心情怎麼樣，他對你的第一映像，這就是有運氣成分了，呵呵
祝你好運
如何做好人力資源管理？如何做好人力資源管理工作？
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統 1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗 制度發生良好作用的環境 背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。2.認真分析本企業的人力資源管...
如何做好人力資源規劃，如何進行人力資源規劃
ofweek人才網 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。 羅伯特清綺 全世界最賺錢的人都在做的同一件事情 一 建立系統 第二件事...
做人力資源應該看些什麼書籍，做好人力資源工作，應該看什麼樣的書？
做人力資源應該要先從最基本做起。人事流程 一 招聘標準 l 公司對招聘員工本著 百裡挑一 的原則，對可幹可不幹者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2公司招聘員工的主要原則，是看他對該職位是否合適而定，並堅持 公開 平等 競爭 擇優 的原則。二 招...