1樓：你是什麼血統
努力分兩種，一種是很努力，一種是會努力。
舉個簡單的例子來說，每個學校班級總有那麼幾個人，上課的時候努力聽講，下課了，別人都出去玩，你永遠也看不到他們玩。除了必須的出行，吃飯上廁所，他們的所以時間幾乎都用在了學習上。但是考試的時候，他們的成績亦然沒什麼起色。
還有一種人，他們上課的時候好好聽講，有的人甚至是上課睡覺。下了課就是一匹野馬，玩的比誰都瘋。到了考試的時候，他們交試卷最早，考試成績最好。
人送外號：學霸
其實工作的時候也是一樣的，也分兩種人：會工作的和不會工作的。
會工作的人，他能在8小時內完成自己的工作，很少帶工作回家。不會工作的人，上班的時間刷手機，做些有的沒的。下班的時候才想起自己的工作還沒完成，時間不知道都用去了**。
他們要通過加班，帶工作回家才能完成。有的人抱怨老闆不給加班費，抱歉，老闆不收你水電費就是好的了，還給你加班費，你當他傻嗎？
會工作的人，還會表現。在工作彙報的時候，他們思路清晰，語言簡潔。老闆很快能掌握他們的工作進度，以及目前的問題，能及時給予他們幫助。
可是不會工作的人，時間效率差，和老闆的溝通也不像會工作的人那麼流暢。導致員工抱怨老闆不理解自己，老闆傷心員工的能力。
所以，不是所有的老闆都喜歡努力的員工，而是老闆喜歡會工作的員工。
2樓：
一個工作努力的員工，到底會不會感動到老闆呢？
我的答案是，當然會，有人會自己賣命，就衝這態度當然也要誇讚一番，老闆也是人，感動肯定是有的。
但是，這個問題背後的深層含義其實是，一個工作努力的員工，會不會得到老闆的優待，也就是老闆會不會為你的態度買單。
這才是問題的關鍵。
說一點很現實的東西，這是我最大的特點，不喜勿噴。
老實說，遇到工作努力的員工，很多老闆自然會有所獎勵和表示的，但這個也要分類。
一種老闆是喜歡給你來點虛的，比如給你畫畫大餅，開會表揚表揚，加個一兩百塊錢，讓你很有面子，也能得到溫暖，更能達到教育其他員工的目的，很多老闆都是這樣的，比較虛，套路比較多，花錢少，事辦得漂亮。
還有一種老闆就比較實在了，會給你比較實質性的獎勵，但這種情況下，往往老闆都會很慎重，不僅僅考量你的態度，更會考量你的價值，甚至是一些看不見摸不著的東西。
努力工作
3樓：孤傲冷皇
不一定，
在老闆的世界裡，員工努力工作是天經地義的事情，他已經為你的工作付出了合理的報酬，所以欣賞應該會有，感動是不太可能存在的。當然對於努力工作的員工，只要老闆看在眼裡，對於員工在公司的前途還是很有好處的。
本公司有一活生生的例子。公司現在的總監原來是車間裡一位一線操作工，在公司的七年時間裡，從一名月薪不到7000的銑工，作到了月薪20000的部門總監，而且在這七年時間裡他把自己的學歷從高中提到了本科，現在又在攻讀第二本科工商管理學位，真的是非常努力，非常拼搏，老闆從不掩飾對他的欣賞之意。就是我們這些作屬下的人對他也是欽佩有加。
但是老闆對他也是非常苛刻的，只要略有不滿，當著許多人的面罵他就像罵孫子一樣，罰起錢來也從不手軟，今天500，明天1000都是家常便飯，也就是這位老兄能受得了老闆的脾氣，在他之前已經有幾位總監辭職跳槽了。
所以在我看來，努力工作的員工，如果你的努力老闆看到了，這對你在公司職場前途當然是非常有好處的，但也僅此而已。在老闆眼裡，多數時間裡，員工只是老闆賺錢的工具，這些工具只有好用和不好用之分。有人會因為自己買了輛車開起來很舒服而感動嗎？
4樓：心相應心一一
努力工作的員工會不會讓老闆感動這個是要看具體情況的。
比如說一個員工非常的努力，別人下班了，他還在努力工作，但是他的工作效率太低。別人上班的時間可以完成的任務，而他下班還需要花時間努力才能夠完成任務。這種情況下，員工不管有多努力，可能也不會讓老闆感動的。
而另一種情況就是員工做事效率很高，並且非常努力。他可以在短的時間裡做出別人完成不了的任務。並且還比別人更加的努力。這種情況下，老闆一定會感動的。
所以對於努力工作的員工會讓老闆感動嗎？這個問題是要看具體情況的。大多數老闆看的不是你有多努力，而是看你做事的效率有多高。
工作效率很重要的，工作效率高的員工並且做事也認真努力的員工會讓老闆感動的。
5樓：愛收藏的小辛老師
社會就是利益架構構成的一張網。利益，資源，權力，勞力層層交織。學生思維真的不能再有了。
一定要儘快的學會提升自我實力，強化自我價值，然後讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這並不是什麼可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態。
至於你加不加班，做多少工作，你需要考慮的因素也根本不是為了領導好，為了別人少乾點活。也別以為工作做得越多自己越不吃虧。記住，凡是能有助於你對行業理解，自我價值提升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。
但是，如果是那些無助於自己成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去感動老闆了，學會平衡工作和理清工作重要程度，能讓你距離自己的理想更進一步。
就像高票答案說的，你的邏輯有問題，我覺得，這就是長久以來學生思維導致的。我學習-考高分-家長高興-家庭和睦-老師和學生認可我-hr認可我。進了社會，邏輯就要改變。
改變的越快，你就會越早的瞭解到社會整體運轉的真實的樣子。
6樓：贛南臍橙
首先，你努力工作無非就是為了升職加薪，賺錢養家。你努力工作，讓老闆看到你的努力，給你的升職提供了一定的機會，但是你千萬不要奢求老闆會因為你努力工作而覺得感動。
當然假如我是老闆，作為一個個體時，我有自己的感情，我會因為我賣命的員工的努力而感動，但是這種感動僅僅停留在感情上，而不會延伸到實際的利益問題中，只要你不提出讓我給你升職加薪，我可以每天都感動，可以無時無刻地不因為你而感動。但你若是讓我出錢，這件事得從長計議。
第二，其實有很多老黃牛一樣的員工，最後都被老闆拋棄了，原因沒有別的，就是因為他們對公司最後的價值都已經被榨乾了。
資本論裡有這樣一句話，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
公司是一個講求利益的地方，你總是任勞任怨的努力工作，付出了所有的才華，只為了讓老闆看到你，我認為這只是無意的努力。
當老闆發現你沒有升職空間，沒有利用價值之後，他會第一個拋棄你這個棋子。
因此，我們在工作時，要多多動腦子，取一半留一半，不要給自己沒有翻盤的機會。
7樓：匿名使用者
1.作為員工，你為什麼要讓老闆為你感動？
是為了升職、加薪或者其它什麼企圖？！好像沒什麼必要。如果真想讓老闆「感動」的話，我有一個辦法，就是為平臺創造價值——並且持續性的創造更大的價值，說白了為老闆多攥錢！！
面對你個人的突出貢獻，老闆必「感動」——但我更傾向於「觸動」，你努力付出為他創造的利益深深地觸動了他敏感的神經，他會向你表示他的感動——管理框架內的格式化「感動」！你明白……我表達的意思嗎？？
強調一下，只有當你的努力、真正創造了價值時，你才會獲得源自老闆本人的這種「儀式化」的感動。雖然、這種感動不是你想要的……
2.作為老闆，在員工面前沒有真正的感動，除非、你褪去他——「老闆身份」的外衣。什麼意思？當你們不是老闆與僱工的關係時，你為之的努力付出才能博取對方真正的感動
8樓：愛生活的小喬老師
員工和老闆之間是一種僱傭關係，維繫這一僱傭關係的紐帶就是工資，努力工作的員工注重的不是怎麼感動老闆，也不是用努力工作來感動自己，而是要從公司的利益出發，想想自己能夠為公司帶來什麼價值?自己的核心競爭力是什麼?如果自己沒有做到不可替代，那一定是很危險的。
其實現在有很多人都只能稱為偽工作者，什麼意思呢？就是這些人會每天把自己搞得很忙，也一直在做老闆交給他們的工作，但是這些工作並不會產生什麼效果。
比如谷歌在中國的管理，一開始中國區的成果總是得不到谷歌總部的認可，總部認為他們總是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直沒有做出多大的成績，他們只是對產品進行不斷地修改，卻很少研發新的產品。
後來李開復就邀請谷歌總部的人來幫助引導中國的團隊，梳理工作方式，同時派遣中國的工程師到谷歌總部去出差學習，經過幾年的改進，中國研發團隊的成果也得到了總部的認可。
其實，想要員工要做好自己的工作可以由兩方面來進行改進。一方面是從管理者的角度，一方面是從員工自身的角度。
從管理者的角度
1.管理者要讓員工在如何讓公司獲得最大利益的前提下來開展工作，而不是僅僅應付老闆的分配的工作。
公司是一個盈利機構，而不是慈善機構，花錢辦事，請那麼多員工來只是為了公司的發展來考慮，如果員工不會主動考慮公司的發展，而只知道做自己的事，那說明他們的積極性從來就沒有調動起來。
這樣的公司是沒有什麼活力的，因為老闆也是人，他的決策難免會有失誤，如果掌舵人的方向出了問題，底下沒有一個人去糾正提醒，任由它往不好的方向發展，那最後的結果一定是沉船，然後是樹倒猢猻散，留下一地雜毛。這也就是創業公司為什麼總是失敗的原因。
2.管理者要讓員工明白，他們發揮自己的創造性，積極完成工作，最大的受益者還是自己。
公司是一個集體，大家都是一條船上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，很多時候，老闆希望員工服從自己的管理，就會安排各種工作，想通過這樣的方式從員工身上獲得回報，而員工也正好可以不動腦子，只要完成老闆交付的任務就完了，覺得反正最後負責的又不是自己。
於是每天浪費大量的時間在重複性工作上面，工作技能並沒有得到任何的提高，反而變成了一個精準的螺絲釘，個人的發展產生的很大的侷限。
如果當公司要裁員或者是降薪的時候，這種人往往因為可替代性高，可能徘徊在淘汰的邊緣。當真正丟了工作的時候，才發現自己會的那點技能其實早已經過時了，自己與這個社會格格不入，生活也會變得艱難
9樓：遺忘記憶
很多大學生畢業之後都會進入一家公司去實踐自己的理想，選擇對口的公司肯定會努力工作，而且經常會為了工作忙到凌晨。但有時候這部分人會考慮一個問題，努力工作的員工會讓老闆感動嗎？
在問這個問題之前，首先要問自己一個問題，自己到底為什麼要這麼努力工作？每個人的目的都不同，有些人是為了養家，有些人是為了升職加薪，但是有些人是為了夢想。當你想明白這個問題的時候，就不會再去考慮自己的行為會不會得到老闆的感動。
看到別人為自己賣命工作的時候也會非常感動，但是這種感動僅限於感情上，絕對不會體現在利益層面。檸檬曾經經營過自己的事業，也僱傭過別人為自己工作。因為公司需要的是努力工作的人，而不是每天要求我為他升職加薪的人。
換位思考，老闆為什麼要被你感動呢？老闆招員工來就是為自己努力工作創造利益的，一個員工如果很努力，老馬當然會很欣賞，但是老闆絕對不會付出額外的工資，因為加班有加班費，工作有工資，老闆感動的點，只是找了一個好員工而已。
其次，你足夠努力，但是沒有給公司帶來很多的收益，也會被老闆拋棄。所以有時候老闆感動會感動，但面臨決策的時候，如果你這個人在公司裡邊沒有任何的價值，也會在第一時間內被老闆拋棄，這就是生存法則。
努力工作的員工會讓老闆感動嗎，努力工作的員工會不會讓老闆感動？
會的，但要看員工的方法了。無論你從事哪個領域或行業，你都想在自己的工作中取得成功，成功意味著如何讓自己的工作打動老闆，獲得老闆的認可。對員工工作認可的老闆 1.主動打動你的老闆 每個老闆都希望看到員工努力工作，並關心公司。2.做一些別人不想做的任務，這是員工和老闆對對你產生積極聯絡最肯定的方式。3....
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