1樓：匿名使用者
財務總監的管理職能
在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用排程計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，稽核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設定和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業職務的設定和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支援財會人員依法行使職權。
財務總監的監督職能
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯籤制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯籤，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、彙報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。
因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的**監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時瞭解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
（1）事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的稽核批准制度，杜絕不合理費用的發生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用範圍、申請程式、審批制度以及資金的保管等工作。
（2）事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進**或商品的****。
對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的**差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯籤和稽核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。
積極參與董事會的決策，對公司發行**、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批專案的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格稽核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
（3）事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假資訊、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計資訊誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。
2樓：綖壘藙亍
1、全面負責集團整體財務工作，組織年度財務計劃的編制和**更新，推動業務部門完成經營目標，確保完成各項利潤指標；
2、參與集團各類投資、經營等活動的決策和方案擬訂工作，參與重大經濟合同或協議的研究、核查，參與集團發展所遇問題的分析和決策，為公司經營提供堅實的財務依據；
3、統籌協調公司上市籌備期的所有準備工作，推進籌備過程中各項問題的妥善解決；
4、負責制定和完善集團財務管理模式、制度和流程，協調各公司、各區域、各部門間財務管理關係，建立有效的溝通及管控機制；
5、組織集團及各下屬公司、部門編制年度全面預算，擬定年度總預算，並對預算執**況進行稽核和監督，有效進行財務管控及風險預警；
6、對集團經營狀況進行階段性財務分析與**，時刻掌握經營狀況、成果、財務收支等內容，挖掘經營問題、防範經營風險；
7、建立健全公司財務管理規範，統籌公司資金，稅務，會計核算、內控及資訊化等日常財務管理工作，確保財務制度、流程的高效運轉；
8、與稅務、銀行等機構部門及會計師事務所等中介機構建立並保持良好的合作關係。
財務總監主要做什麼
3樓：景田不是百歲山
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3、制定和管理稅收政策方案及程式。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
4樓：職場導師老吳
回答您好，我是職場新人導師，很高興能為你解答你的疑惑。接下來我會結合我自身的一些工作經驗，以及自己的專業感觸，來幫你解決你的問題。祝你生活愉快，工作順心。
1、 協同業務、法務，負責開展專案財務盡職調查，並撰寫財務盡調報告；
2、 對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支援，參與盡職調查、風險評估、指導、跟蹤和控制；
3、擬定財務盡調相關制度、流程及標準；
4、執行公司財務戰略規劃，建立、健全財務管理體系，從財務核算、稅務籌劃，報表披露、資金管理等方面，制定有效的財務管理措施，對財務體系進行總體控制;
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5樓：上海立信會計學院
財務總監的六段劃分
通用：部門管理，團隊建設；
第一段1.賬務清楚；
2.財務核算真實、準確、完整、及時反應業務實質；
3.能勝任面向資本市場的基本資訊披露。
第二段1.進行有效財務分析，從財務口實現公司的資料化管理；
2.從財務分析中發現問題，解決問題；
3.系統性統籌優化財務流程，對業務形成支援。
第三段1.系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；
2.進行有效的成本、費用管理；
3.在業務流程層面，對公司可能存在的業務風險進行控制。
第四段1.進行很好的稅務籌劃；
2.完善的預算、結算控制；
3.完善的資金規劃和排程。
第五段1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資；
2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對於股權投資和併購的重大事項進行把握；
3.關係管理：面向包括銀行、**等相關者進行有效的關係管理。
第六段1.精通企業估值；
2.深刻理解資本市場，對於融資、投資、企業財務資訊披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的訊號有清醒的認識，對於公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃；
3.對資本市場的法律框架有較為全面的瞭解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
對應這六個段位，還囊括了幾乎全部與財務、會計相關的知識模組。
六段財務總監應具知識模組
一段：高階財務會計
二段：初級管理會計
三段：中級管理會計
四段：高階管理會計+稅務會計
五段：中級財務管理
六段：高階財務管理
以上每個模組，拎出來單獨都是經理的名銜，比如財務經理、內控經理、稅務經理、資金經理……，但並非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模組知識後，就能順理成章的成為公司的財務總監的。
頂尖財務總監必備的五項能力
下面就按照上市企業財務總監的標準，總結了財務總監的4+1的能力框架，也就是說頂尖財務總監都必備的是這五項能力。
1.專業能力
統籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入、成本、費用、資產、負債等等)；
財務管控（現金流管理）：領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規；
財務分析為企業增加利潤（利潤表管理）：在實現全面預算管理的基礎上，主持財務和業務團隊合作，為企業價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優化、**鏈規劃等手段為企業增加利潤；
投/融資分析為企業增加市值（資產負債表管理）：主持企業對內的資產專案、投資決策和對外的融資專案（債務、股權、融資租賃）。投融資往往聯絡在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個專案都可以看作是孵化一個小公司）；
戰略及財務規劃，為企業可持續發展提供目標和路線：主持中長期產品、渠道、市場戰略的財務及投融資規劃。
2.組織能力
溝通能力：這是企業領導層必備的對內（戰略部署、指導執行、跨部門合作）及對外（客戶、**稅務部門、投資人、**商）發揮影響力的基礎；
組織建設能力：培養人才和領導團隊的基礎；
流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的pdca流程（計劃、執行、檢測、調整）和以內控為目標的財務管控流程。
3.企業家能力
風險管理：為企業構建風險保護機制（戰略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）；
發現商業規律/機會的能力：通過巨集觀環境、產品、市場、渠道、競爭對手的資料分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、營運長、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規上市企業，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務資料（中長期的商業計劃書，盈利率，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監也能找到機會，但是隻有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
4.學習能力
學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否製造和抓住機會快速把經驗轉化為能力，這本身就是一種能力；
學習企業/生意各個細節的能力：財務總監最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來的，並深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業各處裡裡外外（市場規模、生產、營銷、渠道等等）的理解，數字也就只是數字。
5.以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。
前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力（好像很玄，相信有經驗的人能懂），沒有這個，前面的四種能力的發揮無從談起。至於什麼是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。
有幫助記得采納，謝謝！
財務總監的主要工作有哪些，財務總監主要負責什麼工作！
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業財務方面的工作，每家企業都非常重視挑選自已的財務總監，都希望自已所選財務總監同時兼有高階會計師 管理會計師，註冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業對財務總監提出如此高的要求，財務總監的在企業中到底應解決企業的哪...
財務總監工作標準，財務總監主要負責什麼工作！
一 財務總監的工作標準有 1 全面系統的財務 會計 審計知識。財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監在組織企業會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保企業財務處理科學 合理 合法，並及時向企業決策者和外部需求者提供全面 正確的會計報表是每一個財務總監必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務 會計知...
如何做好財務總監，如何做好財務總監
應該能，但是還需要學習，因為銀行會計和企業會計並不完全一樣 如何做好財務總監 5 做好財務總監，不妨看看天和網的建議 首先，善於 向外 學習。經營過程中，企業在不斷總結自己的管理經驗的同時，也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多，企業就能學習到很多海外先進 的東西。這也是跨國公司或海外業務比較多...