1樓：流沙之吻
建立獎懲制度，讓他們感受到危機，溝通話題可分為工作和生活，工作上的話題嚴肅委婉，生活上的話題應該是隨和的，因為工作外大家都是朋友，不分你我的，呵呵，建議做的好的多誇獎，並實物激勵，做的不太好的也要有底線，因為企業是以營利為目的，企業效益好的話大家的日子好過，特別是服務行業，維護老客戶很難，開發更難了---
2樓：匿名使用者
90後的員工管理起來確實有一定的難度，他們大多是獨生子女，在家裡嬌生慣養長大，吃苦耐勞的精神不夠，現在剛剛步入社會，需要一定的時間來適應。和他們處起來，要多鼓勵少批評，多一些包容和理解。但是年輕人有他們的優點，活力四射、思維活躍，建議你多聊一些他們感興趣的話題，先和他們做朋友，也許在其中你還能學到不少的知識呢。
既然是朋友了，還有什麼不好說呢？祝你成功！
3樓：a到z到
個人覺得你要是和他們打成一片固然有好處，但是同時會造成很多弊端，簡單點說就是：他們不太把你當回事。所以關心他們，和他們溝通很重要，但是也要保持一定的距離。
溝通方式嗎，應該因人而異，現在的孩子都喜歡以自我為中心，缺乏耐心和忍讓；但是優點是聰明有創意。不妨把他們分成幾組，讓他們競爭，自己協調自己，你只要抓好帶頭的幾個人就好了，減輕自己的負擔。
4樓：陳沛麗
鼓勵對員工最有效了，
5樓：匿名使用者
中層不配合 還要幹嘛，直接搞掉
公司員工態度散漫，該如何提高員工工作積極性？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
可以從三個方面著手：第一，加強團隊文化建設，組織大家研討後疫情時代，企業及員工該何去何從，藉助疫情事件，進一步強化員工的危機意識、風險意識、從而強化責任擔當、同舟共濟，在珍愛身命的同時，需要只爭早夕、夯實實力及謀生本領；第二，加大管理力度，通過飽滿的任務分解，讓員工很快充實起來，通過員工關懷、培訓、團建的等管理手段提升執行力及員工的歸宿感及凝聚力；第三，企業管理變革，適度匯入管理變革，如：人才盤點、梯隊建設、績效升級、中長期激勵方案等，讓員工感受到變化帶來的切身感受及壓力傳導，同時讓員工看到努力後可以得到激勵的兌現。
員工聰明有能力，缺點就是工作態度自由散漫，該怎樣對待？
7樓：浪漫血罌粟
多讓他分擔點工作，讓其才能得到更多發揮。忙了也就沒時間散漫了，但不可一次讓他厭倦，工作量稍微改變一下即可，太忙碌也許會適得其反
8樓：並非美女
他應該是一種只bai要有目標就會全力du以赴的zhi的人，既然平時比較懶散，dao那麼就在他懶回散的時候給他一點緊答急一點，或者有難度一點的工作，這麼他就會有了目標，有了動力，那就會積極起來了。其實這種人你大可以多給一些有挑戰的一點的工作，他們是會為了達到目標而不斷努力的人。他們對有挑戰性的工作會更加積極。
是做服務行業還是進廠好，進廠好還是做服務行業好？
僪從壘 在尋求答案之前，請先學會提出問題。你提的問題太寬泛了，註定不會得到很有參考價值的答案。服務行業 工廠都包括很多行業和崗位 差距非常大，而你甚至連相對精確的年齡範圍都沒有提供，更不會知道你的性格 專長和需求。你可能是太迷惘了，不知道自己能做什麼 以後要做什麼，唯一的優勢可能就是年輕，所以也不知...
對於服務行業來說，你覺得怎樣是對顧客負責
顧客至上，對於顧客的合理要求大多需要滿足，而對於無理的請求也需要用微笑面對，而不是板著臉對其不理睬，尊重顧客也是非常重要的，將他們拿朋友對待。作為在優衣庫zara這類的快時尚服裝店打工一年多的我來說，能給顧客提供真實的她穿這個衣服的反饋，包括給她挑選最適合她風格的衣服，而不是為了提高店鋪盈利一個勁的...
服務行業的工作總結
我努力的方式 應該是想知道怎麼做好服務員吧。我有點心得分享一下。我覺得要熱情 耐心 細心 專心 恆心。熱情在任何一個行業應該說都是必要的，就算打 你熱情對方也聽得出來的，在服務行業更是需要熱情，下次才會再次光臨。耐心也是服務行業需要的，顧客有些都是很刁鑽古怪，甚至是蠻橫無理的，但是作為服務員是最忌諱...