1樓：
你應該和領導談一下，看看是不是領導對你有偏見，還是平時人情關係沒做好，如果覺得待遇不錯就繼續留下來，可能你的領導是看重你的能力才對你那麼嚴，也不定的嘛
2樓：匿名使用者
呵呵呵，這樣只會在浪費你的時間，領導怎麼也看不到你的好，如何努力也是看不到的呀
3樓：匿名使用者
（1）虛心接受領導的批評意見，這是領導對自己的關心。
（2）想法搞清楚領導批評的原因，必要時可以以適當方式請求領導給予指出。
（3）如果是自己的工作能力問題，我會在以後的工作中更加註重能力的鍛鍊，切實提高自己的工作能力。
（4）如果是工作方式、工作態度上的問題，我會改變自己的工作方式和工作態度，並積極主動向領導認錯，我想領導會原諒自己，會給予改正機會。
工作中有壓力是必然的，也是很正常的。壓力產生動力，沒有壓力的工作不會帶來工作的提升，因此，我會正確認識和對待工作中的壓力。面對工作中的壓力：
（1）我們先要做到冷靜對待。
（2）分析壓力存在的原因，從原因出發解決問題。
（3）如果壓力**於工作方面，那麼我會努力提高工作能力，儘快適應工作。
（4）如果壓力**於工作環境，如與上級和同事的溝通，則我會與領導和同事多交流、多溝通，積極參加一些活動等，從而加深和他們之間的感情，取得他們的支援。
如何判斷領導是培養你，還是在壓榨你？
4樓：卡洛咚咚
1、看給你的工作內容。如果你的領導真心培養你，就會給你安排核心工作，讓你去做，邊做邊指導你。出現問題，自然也會狠狠地批評你，但這種批評不是惡意的否定，而是護犢子般地批評。
這種才是真正的想培養你。你的直接領導給你安排核心工作，就是為了增加你在公司的**度和你個人品牌，這樣，其他大領導才能看見，你才值錢。
反之，如果你的工作整天就是很無聊或根本不安排你好的工作，不給你核心專案或好的專案，說明你不是領導的人。這時是，你一定要選擇離職。離職，也行是對你或對公司都是最好的事情。
別忘記了，你的職業生涯**期就15年（職業生涯一般是45年，分為3段），錯過了這15年的職業**期，你的職業發展就到此結束了。
你有沒有發現，一些職場人，年紀輕輕就做到管理崗位，這背後是什麼原因？根據老王對職場的研究，老王認為，這些和他做過的核心專案有關。如果沒有核心專案做背書，在公司不會被領導認可，在外面，不會被同行認可，你自然就不可能得到晉升，也不可能有高年薪。
老王認識一位年紀27歲的百萬年薪副總裁。老王分析過他的簡歷，發現他全程參與的專案都是標杆專案，他全程主導的專案也都很有影響力。
2、看領導對你的態度。
老王遇到一位職業諮詢者，他說，他想離職，又擔心對不起領導對自己的培養；不離職，又擔心領導讓自己背黑鍋。這是典型的**性格的人。老王不理解，就深度瞭解事情的前後過程。
他說，他的直接領導犯過兩次錯誤，都是他背鍋。原因是，他的領導對他說，這個問題他攔下了，以後就會多給他資源等等，也會提拔他。老王聽告訴他，他太天真了，真正的好領導，自己的問題自己會主動承擔責任的。
因為自己出現問題，讓下屬去背鍋，遇到這樣的領導，趕快離職。這樣的人，才是典型踩著員工往上爬的人。
photo by will francis on unsplash
老王認為，你的領導如果培養你，就會對你很有耐心，當你遇到困難的時候他會從他自己的角度去給你建議，併為你掃清你解決不了的障礙，更會讓你把事情辦完、辦好，並從中得到成長；壓榨你的領導，當你需要幫助或尋求他輔助時，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議，最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠的，讓你背鍋。
3、看工作出問題後，領導對你的態度，是讓你背鍋還是為你擔責。電視劇裡常常有這樣的鏡頭：某下屬出現問題時，他的領導就會狠狠地批評和教育他，然後對他說“你的屁股，還是我來擦的”，這樣的領導才是好領導；某下屬出現問題，他的領導就會狠狠地罵，然後對他說“你的屁股，你自己擦乾淨，擦不乾淨就滾蛋”，這樣的領導絕對不是培養，只是看到你出錯，讓你趕快滾蛋，你的職位出現了空缺，才好安排自己的人。
看似很簡單的問題，說法不一樣，表現的深層含義也就不一樣。職場上，你要檫亮眼睛，學會判斷和識別人，才是你行走職場第一要素。
4、看領導是否給你資源或介紹資源給你。真正培養你的領導，都會給你資源讓你自己去做，他在背後幫助你；真正培養你的領導，都會給你介紹核心資源等等。如果你的領導不願意給你資源，或處處監控你，請馬上離開，這樣領導已經不適合你了，你也不適合這種領導。
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5、看領導對錢的態度。談錢傷感情，然後用情懷留你。這種領導壓根就沒有把你當作培養物件，而是想辦法讓你把當前工作做好，其他的工作，可以換人來做。
真正願意培養你的領導，都是先給你談錢，更願意為你的利益去爭取。如果你能力不行，馬上就會把你換掉。老王認為，即使讓你換掉，你也不要抱怨你的領導，你應該反思你的能力是否該提升了。
這樣，你才算進步。
5樓：匿名使用者
一、有沒有真心實意的指導你
有的領導言語中盡是鼓勵，信任，褒獎，恨不得成天誇你，但年末從來不見升職漲工資，不少員工將這種行為叫“畫大餅”。
“畫大餅”的老闆有兩點原因，一是覺得你的水平可能就這樣了（或者他的水平也就這樣了），用比較低的標準去要求你，讓你踏踏實實幹好自己手裡的活，別異想天開；二是其實他根本對你就不上心，並沒有思考怎麼培養你，讓你有更大的進步空間。
因此，如果遇上一個能夠直接指出你工作中的不足，並引導你想出有效可行的解決方案的領導，就心懷感恩吧，這是上級有意培養你的一個關鍵因素。
好的領導會為員工考慮，創造可以圓滿完成工作任務的環境和機遇，並用高一級的標準去要求下屬。如果你的老闆偶爾會批評你，但同時又會告訴你該怎麼做才能更好，耐心的指導你推進工作，那就是有意培養你的表現。
二、關鍵時刻會不會保護你
好的老闆會讓你不斷挑戰自己，克服障礙與不足，得到最大的磨礪和進步。但是，機會與風險是並存的，有難度的任務有可能會失敗。這個時候，如果領導不是把責任都推給你就不管了，讓你背鍋，而是及時幫助和保護你，替你說話，那足以說明他有意培養你。
培養下屬的領導都會護犢子，家醜不可外揚。一旦出現事情或者產生衝突，他會站在自己下屬這邊，為你爭取利益或者息事寧人，找個臺階下。但壓榨你的領導，則會把你看得很輕，寧可把你犧牲掉也不願為你去對立任何一個人，這就是典型的“拿最少的錢，背最多的鍋”的員工下場。
因此，看看關鍵時刻，你的領導會不會為你負責。
三、看你被分到哪種任務
培養你的上司，讓你做的任務通常是那種容易獲得好評的工作。如果你事情做的好，會受到大量**，大領導、其他部門同事都會賞識你，這對你未來的升職有著莫大的好處。
而壓榨你的領導，他讓你幹得可能是那些勞而無功的瑣碎工作，幹好了沒表揚，幹不好反而還會受到批評，費力不討好。什麼時候你沒有利用價值了，再隨意邊緣化。這樣的態度，絕對不是有意培養你的表現，即使他成天誇你，給你“畫大餅”。
6樓：心理資訊員
看他讓你做什麼活。
培養你的上司，讓你做的任務通常在全公司有著較高的**度。也就是說，如果你事情做得好，會受到大領導、其它部門同事的賞識，這對你站穩跟腳和以後可能的升遷都有著莫大的作用。
壓榨你的領導，他讓你乾的永遠是勞而無功的活，費力而不討好，等什麼時候壓榨夠了就可以隨意丟棄，反正周圍也沒人在意你。
2.看他對你的態度。
培養你的上司會對你很有耐心，你遇到困難的時候他會從自己的角度去給你建議，併為你掃清你確實解決不了的障礙。他會讓你把事情辦完、辦好，並得到成長。
壓榨你的領導，你去找他尋求幫助，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議。最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠滴，讓你背鍋。
3.看他對待你和其它同事時的差別
培養你的領導會護犢子，家醜不外揚。而當你和其它部門有衝突、有矛盾的時候，會站在你這邊，為你爭取利益或是為你息事寧人，給你找臺階下。
壓榨你的領導會把你看得很輕，寧可犧牲你的利益去討好其它部門，有爭端就都是你的錯，你是職業背鍋俠。
一般情況下，一個部門裡，總是有人被重點培養，有人被壓榨，有人在這兩者之間，同一部門的職員之間並不公平。
培養不培養並不重要，但如果你是被壓榨的那一個，一定要及早為自己打算，別等他把你榨乾之後再一腳踢開。不然你會幹了最多的活，背了最多的鍋，拿了最少的獎，捱了最多的罵，最後再慘淡退場。你要變被動為主動，無論是辭職還是什麼，都要有自己的計劃，別跟著領導的節奏走，因為他並不想對你負責。
如果被壓榨了，也要想想為什麼會被當做壓榨物件，是自己的原因的，儘量改，不是自己原因的，別自責。找準規律，爭取在下一個職場上別當那個被壓榨的人。
如何委婉拒絕領導安排的崗位？
7樓：靜靜說職場
領導交代的工作不想幹，怎麼做，才能巧妙拒絕領導？
8樓：歐歐分享健康小知識
都說現在的年輕人不容易，其實這句話有一定的道理，為什麼這麼說呢？白天年輕人奔波於公司當中，總是被一些繁瑣的工作所困擾。不僅要考慮智商，還要考慮情商。
比如有些年輕人為了能夠跟領導處好關係。雖說領導的安排不合理，但是自己也不好意思直接拒絕。為了能夠跟領導處好關係，想要委婉的拒絕領導，可以嘗試沉默，轉移話題，以及分析領導的安排等等方法來有效的緩解這個尷尬。
1、轉移話題
現如今有很多領導時不時的會給自己的下屬安排一些工作，這些工作相對來說不太友好。然而下屬又不好意思拒絕領導，那麼就採用轉移話題的方式委婉的告知領導，你這樣的安排不太友好。
2、分析領導的安排
如果領導給你安排的工作不太好，然而你又不想直接拒絕，害怕傷害跟領導之間的感情。那麼你就當著領導的面直接分析領導的安排，比如說這項工作的難易程度，以及你拒絕的理由。你在分析的時候不僅要做到有理有據，還要注意語氣，避免傷害領導。
3、沉默
用沉默這種方式來委婉的拒絕領導的安排，這種方式相對來說的確是有一定的好處，也可以達到最終的效果。但是這種方法不到萬不得已，千萬不要使用，畢竟領導也不太喜歡優柔寡斷的下屬。
以上的三種方法告訴你如何委婉的拒絕領導的安排，不得不說，有些領導在平時的生活當中安排的任務的確不太友好，很多人也看不慣，但是我們要想辦法婉拒。其實一個人的情商高低，可以從委婉的拒絕老領導的安排中準確的看出來。希望大家在平時的生活當中，要是覺得領導安排的不合理，那麼就聯絡自身的實際情況，來跟領導做一個合理的分析，相信大部分領導都會體諒你的。
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