1樓：智造論碳
隊長首先要有責任心，始終堅持集體利益大於個人利益；其次要有堅韌的毅力，遇到困難從不妥協；再次要有很好的溝通能力，始終做到有效溝通，抓住隊友的心！
2樓：匿名使用者
首先應該以大局為重，要懂得去管理經營自己的團隊，沒有不好的員工，只有無知的管理者。
3樓：匿名使用者
十三農民兄弟：不是歸途，是千里奔波，雪中送炭；不是鄰里，是素不相識，出手相援。他們用純樸、善良和倔強的行動，告訴了我們「兄弟」的含義。 >>>
李桂林陸建芬：在最崎嶇的山路上點燃知識的火把，在最寂寞的懸崖邊拉起孩子們求學的小手，19年的清貧、堅守和操勞，沉澱為精神的沃土，讓希望發芽。 >>>
武文斌：山崩地裂之時，綠色的迷彩撐起了生命的希望，他豎起了旗幟，自己卻悄然倒下，在那災難的黑色背景下，他26歲的青春，是最亮的那束光。 >>>
韓惠民：他用百姓最樸素的方式，回答了生活中最為深奧的問題：有比愛情更堅固的情感，有比婚姻更巨集偉的殿堂，34年的光陰，青絲轉成白髮，不變的是真情。 >>>
張藝謀奧運團隊：長卷舒展，活字跳躍；聖火激盪，情感噴放。他們用人類共通的語言，讓五千年文明躍然呈現，那一夜，中國驚豔世界。 >>>
金晶：那是光榮的一刻！她以柔弱之軀擋住殘暴，她用美麗的微笑，傳遞力量。她讓全世界讀懂了奧運的神聖和中國人的驕傲。 >>>
吉吉：白的雪，紅的火，刺骨的風，激盪的心。鷹失去了同伴，但山的呼喚讓她飛得更高，她，是高山上綻放的雪蓮。 >>>
神七航天員：中國人的足跡，從此印進寥廓而深邃的星空，當他們問候世界的時候，給未來留下了深遠的回聲。 >>>
李隆：火場、廢墟，有多少次出生入死，就有多少次不離不棄。他用希望擴充套件希望，用生命啟用生命。 >>
經大忠：千鈞一髮時，他振聾發聵，當機立斷；四面危機時，他忍住悲傷，力挽狂瀾！他和同志們雙肩擔起一城信心，萬千生命。心繫百姓、忠於職守，凸顯共產黨人的本色。 >>>
為什麼一個團隊,必須有團隊精神和凝聚力 10
4樓：匿名使用者
就好比一根筷子輕輕被折斷，十根筷子抱成團
高效團隊，應具有以下哪些特徵
5樓：司馬刀劍
卓越團隊往往有五個共同特徵：
1、團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同，每個人發表觀點都言簡意賅。
2、團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。
3、團隊成員相互直接聯絡，而不僅僅是與團隊領導溝通。
4、團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。
5、團隊成員定期分開，去外部探尋資源或資訊，並把資訊帶回團隊。
研究資料還表明：就團隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預期的那麼重要。因此，打造卓越團隊的最佳方式並不是挑選聰明過人、成績斐然的成員，而是解成員之間如何溝通，並引導團隊採取有利於成功的溝通方式。
高績效團隊應該在溝通的活力程度、成員參與度和外向探索程度都很出色，這樣更容易激發每個會員的潛能。
一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰鬥的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決於三個條件：團隊成員之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。
為了培養團隊的工作效力，管理者要了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒，以及瞭解和調控團隊的外部情緒。
團隊成功的決定性因素是凝聚力，為取得更大成績的齊心協力。公司內部的團隊也一樣，公司領導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以凌駕於公司之上。與此同時，公司的領導者要尊重這樣的事實：
比起對其他團隊的成員，人們會更忠誠於自己團隊的成員。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力，激發每個人的潛能，以便讓整個公司從中受益。
為了打造卓越團隊，一個志向高遠的領導者應該不滿足於僅僅取得巨大的經濟回報，而是努力在三個方面同時取得高績效：創造長期的經濟價值、為更廣大的社群帶來巨大利益、組織中打造強大的社會資本。雖然許多領導者在某一個方面做得很好，但是讓志向高遠型領導者與眾不同的能夠使組織在所有三個方面都表現優異。
一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質 !!
6樓：如道居士
高效團隊的特徵 團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，近來一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
一、清晰的目標 高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
二、相關的技能 高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
三、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。
所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。 組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。
表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。
四、一致的承諾 高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。 對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。
因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。
五、良好的溝通 毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語資訊。此外，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
就像—一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。
六、談判技能 以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程式及其他一些正式檔案明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。
由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
七、恰當的領導 有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地瞭解自己的潛力。 優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支援，但並不試圖去控制它。
這不僅適用於自我管理團隊，當授權給小組成員時，它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於**方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當儘快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。
八、內部支援和外部支援 支援要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支援環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支援作用的人力資源系統。
恰當的基礎結構應能支援並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。
7樓：匿名使用者
團隊要有核心領導力，成員之間團結一致，具有向心力。
第一、系統思維。在原有物質基礎上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發創新出來的產物或是商業模式。做出世人認可的產品、成就。
第二、強大的知識結構體系，知識結構體系為系統思維提供有力的支撐。
第三、富有創造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規的態度，規劃出被常人所能理解接受的方向。
第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發表演講，就能給予多大的影響。
第五、富有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，制定合理的規則，合理發揮每個人優勢，等等。
第六、強大的人脈關係。領袖是一個交際的高手，同時領袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關係是他們的殺手鐗。
第七、敢於pk的精神，勇於挑戰、競爭。在激烈的商界拉鋸戰中，勇者總是拔頭籌，從不說no，只有yes。
8樓：封微蘭計賦
1、學會思考要做什麼事情
，必須做好什麼事情，先做什麼事情以及不能做什麼事情。
一個好的管理者，必須學會知道和理解在合適的時候做合適的事情。一個有生命力的生態系統必須保持有機的發展系統，一個好的企業也必須保持動態的平衡發展能力。學會用發展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學會理解「桌腳平衡理論」，知道把握事情的重要次要、緊急鬆緩關係，才能高效地解決問題。
前進的過程中，會出現很多的機會。資訊交換越來越發達的年代，機會和**也會更加頻繁，因此無論在什麼時候，拒絕**的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。
2、學會無條件地團結和忠誠
團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查資料，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的「動盪時期」，而能夠堅持下去的企業，才會成長為一個卓越的企業。
一個卓越優秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因為真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎麼改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。
3、學會寬容和善待別人的缺點
「尺有所短，寸有所長。」隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。
寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點並努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學會強調紀律，形成自律的文化
和很多人想象的「自由開放的人性環境」所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏於建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。
而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神
「羅馬不是一日建成的」，成事的機會也永遠屬於堅持不洩的人。一個好的團隊，一群優秀的管理者，既要勇於面對競爭殘酷的現實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最後。
關於如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討**司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。
6、不斷學習的能力
在資訊化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在「時空差」+「資訊差」條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。
公司應該有幾個章，一個公司應該有幾個章
一般有公章，財務章，法人私章，還有一些公司有，發票章，合同章。工作證上面蓋的是公章。1 公章，是法律效力最大的一枚章，只要是以公司名義發出的檔案，比如和客戶簽訂的合同，對外發出的信函，公文，證明等其他法律檔案都需要用到公司公章，一般來說，公章都是由公司的董事長或者是公司的總經理保管使用。2 財務章，...
女人應該有幾件呢大衣，女人一個季度應該有幾套衣服
同一個季節，不同風格各有一件就好 女人一個季度應該有幾套衣服 如果想要經濟又時尚的話,我建議你就要在服裝搭配上下功夫了 在買衣服的時候,頭腦中要想,我買這件衣服可以和家裡哪件衣服搭配,哪雙鞋搭配,哪款包搭配.最好買些百搭的衣服,這樣一件衣服可以與好幾件衣服搭配出不同的風格,這樣不就省錢了嗎,這是比較...
如何組建團隊，如何組建一個團隊？
biubiu哩 首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信任...