1樓：匿名使用者
員工的企業意識最重要的體現就是企業員工的主人翁意識，即企業員工作為企業主體和能動力量在企業經營和管理等方面表現出來的積極性、主動性和創造性。
具體表現:
為個人目標與企業目標的一致性；個人利益與企業利益的協調性；員工對企業強烈的責任心，使命感，員工與企業同榮辱、共始終的價值追求。
它是以企業主人的視角上觀照企業和對企業事務高度負責的思維模式，與員工的依賴思想和僱傭觀念以及對企業事務默然置之的作客思想是截然相反和根本對立的。
培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關係，實現統一意志，集體奮鬥的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰鬥力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。
培養員工主人翁意識如此重要，但目前很多公司員工的主人翁意識總體狀況尚不容樂觀，它較之企業管理和發展的要求還嚴重滯後。主要表現在以下幾個方面:
一、員工認識上有盲點。僱傭思想嚴重，錯誤地認為，企業中「老闆為主人，員工為從僕」，尤其對企業管理工作參與意識淡漠，有時甚至採取不合作態度。
二、理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持「主人就要主事」，混淆擁有管理權與直接行使管理權的不同內涵。
三、追求上有偏頗。強調主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權力，經濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責任。
究其原因，有歷史的，也有現實的；既有主觀的，也有客觀的，概括起來，大致如下:
一、員工心理上造成的依賴意識和「等、靠、要」思想，且習慣於以規章制度、定額指標為內容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。
二、思想教育工作不夠，抓生產、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養員工健康的心理素質，且企業只要求員工盡主人義務，承擔主人責任，卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權力。
三、不能給員工以大家庭的溫暖，缺乏對員工的「感情投資」，甚至沒有，因而員工也就沒有做主人翁的願望和要求。
四、對主人翁意識的培養不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現實，陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業職工的主人翁意識。
五、民主意識不濃，不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識發生的人為阻力。
為了培養和激發公司員工的主人翁意識，應該建立一套富於激勵性和鼓勵性的管理制度，同時，積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養，要讓員工充分認識到企業是員工利益和命運的載體，員工的利益與企業的命運是不可分割的。
員工主人翁意識，作為一種積極向上的價值觀念和完整的心理機制，不可能自發地產生，也不能企望通過發兩個檔案，訂幾條制度，喊幾句口號就能奏效。只有從大局上改革貽養惰性的陳舊體制，消除「無權一身輕，肚飽萬事足「的庸俗生命哲學，尤其要借改革的契機，動員和組織員工參加改革的全過程，從改革的方案制定，到其付諸實施，都要走群眾路線，堅持民主討論、大眾決策。
為了充分激發企業員工的主人翁意識，我們應該調動每個員工的積極性、主動性、創造性，必須進一步確立責任明晰，賞罰嚴明的有效責任制度，按照每個單位，每個崗位的職能分工，層層分解，落實到人。最為重要的是，在經營理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分地、全方位地培養和激發企業員工的主人翁意識，不斷優化企業內部人力環境，以形成上下左右，戮力同心，促進企業的茁壯發展。
2樓：匿名使用者
通俗點就是把企業看成一個大家庭,而自己卻是這個大家庭的主人,和小家一樣,你得為之奮鬥,使其成長,
3樓：匿名使用者
員工應該對企業負責人瞭解自己的使命瞭解企業的使命將企業的目標視為己任 就會有種主人公意識了
4樓：匿名使用者
沒有員工就沒有企業！
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回答您好，請您詳細說一下員工大家的地點和原因以及給公司造成的影響方便我這邊給您歸類事故責任哦 您是老闆嗎？這屬於員工私人恩怨，跟您沒有關係 跟老闆可能會有些關係 您也是員工，這也不屬於工傷 跟您跟公司都沒有關係 現在是有誰怪你？要你負責？三 多次毆打 傷害他人或者一次毆打 傷害多人的。這不構成犯罪，...
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