1樓：管理街角
一般符合如下要求：
1、吻合性。符合企業發展規劃和戰略要求，其設計理念與流程處理與公司的吻合程度，系統的可擴充套件性。
2、一致性。現有人力資源管理基本流程和操作規範的科學化程度，是否符合企業發展先進性要求，與資訊系統功能模組及流程處理一致問題。
3、適應性。資訊系統的硬體要求及網路環境要求與企業現狀的適應性。
4、易用性。作業系統的具體操作、容錯性、例外情況變更是否滿足企業基本要求，是否方便推廣、使用以及及後期的維護升級等。
5、經濟性。引入資訊系統對企業發展的必要性、適時性，功能是否不足和過多，模組是否必要，從選型、啟動、實施、驗收、升級維護等全過程審視執行成本是否經濟、高效、合理。
2樓：勤傑
1.制定戰略和計劃
如果尚不存在，則需要建立、維護和執行人力資本戰略。遠離通常與高階簡報一起使用的大量文字文件，以向最高管理層傳達實際戰略。使用人力資源軟體制定政策，而不是通過電子郵件傳送檔案。
如果沒有一個有效的計劃，所選擇的軟體可能無法完全實施，並且需要很快再次重複該過程。
2.擁有合適的資源
建立合適的團隊至關重要，讓利益相關者參與決策過程。非人事部門的員工越來越多地使用該系統，瞭解人事部門以外的人需要什麼很重要，**商列表的建立、與**商要求的匹配和演示是最有效的。有效地利用這個資源可以節省大量的研究時間，可以對**商和模板有廣泛的瞭解，有助於推動這個過程。
3.有良好的要求
在包含使用系統的所有功能區域很重要，引出系統所需的所有要求，專注於獨特的流程，而不是所有**商都能滿足的專案。最好保持簡單和最小的優先順序，並應達成共識。應始終考慮全域性要求和細微差別。
即使公司今天沒有全球化，評估也是選擇未來，在公司需要全域性功能之前，它只需要做出決定。需要始終考慮一個功能是否可以在全球範圍內完成，以便最終系統可以擴充套件到公司未來的任何戰略變革。
4.專注前沿技術
並非所有公司都以相同的方式使用新技術。這些技術可以包括一些更高階的直接訪問形式，移動技術和社交**。很難完全理解員工如何使用新技術，但不要低估他們的技術熟練程度。
考慮一下：應用程式是否支援移動性？還要確定實際支援哪些瀏覽器版本。
5.使用決策因素
只有少數（最好是三到五個）要素會推動最終決定。您不想僅根據系統演示做出最終決定。當然，不同的決策因素有很多，但大多數都包括以下因素的組合：
使決策因素成為企業最終決策的重點，不要過多關注演示中的展示。
6.瞭解**商如何滿足企業要求
一旦確定了要求，就需要一種方法來評估哪些**商是最佳可能性，因此將邀請他們進行演示。根據以往的經驗，可以在這裡提出提案請求，併為**商填寫不清楚的問題。有些公司還需要一些具體的流程，請提出來。
請記住儘量減少對資訊和/或rfp的任何要求。
7. 控制演示和選擇
不要指望**商根據公司詳細資訊定製過多的演示。每個**商的演示應該在四到七個小時之間，具體取決於所包含的功能。隨後的網路演示可以深入探索特定區域。
如果可能，請**商進行背靠背演示，並讓相同的團隊成員參加所有演示。
人力資源管理系統選型的關鍵點是什麼？
3樓：暨樺昌泰寧
人力資源管理系統選型關係著系統能否在企業中發揮其自身的強大功效，關係著企業對人力資源管理系統的投入是否能夠得到預期的回報。因此人力資源管理系統選型務必保證以下四大關鍵點：
第一，明確人力資源管理系統的需求目標
人力資源管理系統必定是要對企業內部的人力資源管理有能夠達到提高工作效率的作用。
第二，選擇最合適的人力資源管理系統廠商
在選擇軟體廠商的時候，要關注廠商的開發實力、技術團隊、行業口碑以及客戶案例等等，並且在找人力資源管理系統的時候最好能夠找具有客製化能力的廠商。
第三，成立ehr專案小組，落實好選型工作
在人力資源管理系統選型的時候，要成立專項小組，只有對系統足夠了解，才能最大限度地讓員工積極主動地參與到系統的使用當中去，從而完善系統功能。
第四，人力資源管理系統選型要以人為本
在人力資源管理系統的整個實施過程中，要堅持以人為本的理念，因為人才在企業中起主導作用，人力資源管理系統是根據管理者的管理理念來執行的。因此，在ehr系統的選型過程中，要建立一個高效的實施團隊，才能進行有效的管理規劃。
人力資源管理資訊系統的系統選型有哪些？他們各自的特點是什麼 5
4樓：匿名使用者
有正式與非正式兩種，特點是正式是企業單位為了準確及時傳輸資訊會建立內部正式的資訊管理系統，如網路、例會等；非正式系統是內部員工自發的，比如所謂的八卦、小道訊息等，正在艾德參加這個培訓，考人力**，可以系統的瞭解一下
5樓：目標九段經理人
選擇實用型的就對了，華而不實，便宜無內涵的也是禍害
人力資源管理資訊系統的系統選型的主要方式有哪些?
6樓：匿名使用者
有正式和非正式兩種。我正在艾德參加培訓，報考2級，具體還是系統學習一下比較好
人力資源管理系統選型過程中需要考慮的因素是？
7樓：步事林
人力資**管理系統的重要性已
自經是絕大多數企業都認可的，系統的功能也在不斷地增強，在選型過程中需要考慮的因素不外乎以下這幾項：
第一項：成本
對人力資源管理系統成本的評估是專案成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的專案的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是兩個情況，一個是專案成本超出預期而導致放棄整個專案，另一個是不斷地追加投資。
第二項：功能
對人力資源管理系統功能進行評估是最重要的，人力資源管理系統最終是否成功要看的就是系統功能有否達到預期的效果，系統**商演示的時候所展示的功能一定要最終確保實現，演示的時候切勿走馬觀花地瀏覽系統功能，要刨根問底。
第三項：效率
對人力資源管理系統效率的評估也是至關重要的，切勿為了讓人力資源管理系統的功能看起來更為豐富而畫蛇添足地去新增一些根本沒有實際意義的功能。
第四項：專案延續性
人力資源管理系統的延續性主要體現在對系統能力的升級以及擴充套件，這就需要**商所設計的系統能夠及時地更新升級，必須跟上企業的管理方法，另一方面，系統的計算方法和速度也要跟上時代潮流。
求人力資源管理系統的構成，人力資源管理系統由哪幾部分組成
力資源管理師考試沒機考試全筆試 hr系統主要內容 組織管理 組織結構 職位資訊 工作關係 人員配備 人力規劃 人事成本 機構編制 人事管理 入職 試用 轉正 轉崗 解聘 退休 人員資訊 查詢統計。招聘管理 招聘計劃 釋出資訊 採集簡歷 任職資格 遴選人員 面試結果 通知試用 勞動合同 簽訂 變更 解...
人力資源管理系統軟體排名，人力資源管理系統有哪些？
如今，國內外的人力資源管理系統軟體產品非常多，綜合了一些hr的反饋，其實發現也沒什麼具體排名，就給大家提供一些目前口碑和市場比較好的主流人力資源管理系統軟體吧！1 sap德國品牌，軟體效能穩定，比較適用於大型的 流程標準化的成熟企業，功能模組齊全，但系統較為複雜，維護難度高，且部署 昂貴，一般企業並...
人力資源管理的定義是什麼，人力資源管理系統是什麼概念？
文庫精選 內容來自使用者 惺惺惜惺惺031 吉林師範大學博達學院12級人力資源管理一班複習資料1.人力資源的概念 廣義上，是指以人的生命為載體的社會資源，凡是智力正常的人都是人力資源。狹義上，人力資源則是智力和體力勞動能力的總稱，即人力資源是能夠促進社會 經濟 文化發展的勞動者的全部潛能的總和，是為...