1樓：匿名使用者
制度和人的矛盾一直存在，西方人強調平等、民主，認為制度更重要，好的制度能夠彌補人的過失，這就是為什麼美國人常說“美國**選舉哪怕選舉一隻狗做**，美國也能夠運轉下去”，因為美國依靠的不是**，而是**下的制度。而中國的情況就不一樣，中國更強調人的主觀能動性，認為人更重要，因此我們讚賞“鞠躬盡瘁，死而後已”，即使我們冷靜思考後認為這種“鞠躬盡瘁”可以避免或不值得，我們仍然認為人的作用很大。你在問題中提到的**與好官的問題，實際上世界各國都是這樣，都有勤政清廉的官，也有**腐敗的官。
我們這幾年來開始認識到制度很重要，但我們提到的監督制度，都要放到一個更大的體制背景下去實現，而這個體制本身就需要改革，因此從中國的實際看，制度和領導都很重要，現階段主要依靠人改善體制，今後再利用改良的體制彌補“人治”的種種缺陷，這是我的認識。
2樓：匿名使用者
好的制度固然重要，但是好的領導更重要，畢竟制度是人來執行的。如果領。導不能盡職盡責就應該**。
不過一個真正意義上的清官是無法生存的，要知道“水至清則無魚”，所以它是不可能獨善其身的。我們真正需要的是審時度勢、懂得變通、思想靈活、真正為民辦事的好領。導。
3樓：c風馳電掣
你所講的其實就是人治於法治的對比。但是法治是沒有完全的法治，只能儘可能減少某一個人或者某一個利益團體所施加的影響。
4樓：精神分析
1、一個好的領導者很重要，還是一個好的制度也很重要。
2、好的領導制定好的制度，好的制度需要好的領導執行。二者相輔相成，相得益彰。
5樓：知道你
制度都是人定的 還是一個好領導重要！！！
一個好領導最重要的是什麼？
6樓：霜丹秋興寧
領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質： 1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。
首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：
“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。
2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的“過失”善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
7樓：匿名使用者
如何做一個成功經理人
何做一個成功的經理人,這個問題已經是老生常談的事情了，觀點也是大同小異。我個人對於如何做一個成功的經理人的看法，首先應看個人是否具備一個經理人所應有的素質。
一個合格的經理人，應具備：一、會認真的聆聽；二、必須具有“創造性”；三、要有帶領一個團體走向成功的能力。
如果我是一個經理人，會以“誠信”為根本，以“質量”求生存的宗旨來管理一個企業；以“認識人生，尊重人性，以人為本”的管理理念帶領一個團隊不斷的走向成功。
隨著社會的不斷前進，“以人為本”的概念是不可估量的，而任何的一種矛盾都是存在於“人”這一群體中。要想治本，只有先找到病原體。因此，一個合格的經理人，必須不斷的深入群眾，學會認真的“聆聽”。
社會的前進，也不斷的促進人的“理念”的超前，“思維”的飛躍。因此，做一個合格的經理人，一定要不斷的瞭解競爭對手、不斷的瞭解市場資訊、不斷的思索。只有比別人更早一步的想到，比別人更有創新的意識，使企業掌握主動權，才能做得比別人更快、更好。
因此，要有“創造性”。
社會的發展，科技的前進，那“競爭與合作”更是個人所無法想象的。企業要生存，要發展，也得跟隨著不斷“賽跑”。俗話說：
三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮。只有，集團體的力量一起同舟共濟，才能在商場上立於不敗之地。因此，一個合格的經理人一定要有能帶領一個團隊不斷走向成功的能力。
任何一個企業都有五個共同的要素：“人、事、物、景、情”。它們是相輔相成，不可分割的。
“以人為本”是命脈；人是事之中心；物是人之橋樑；而景是提升團隊精神的關鍵；情是建設集體精神的焦點。“人、事、物、景、情”與企業之間，正如“水”與“舟”。水能載舟，亦能覆舟。
只有去不斷髮現問題，調解和解決問題，使團隊有堅不可催的合作精神，才有可能使企業不斷成長，做大，做強。
經理人可以利用五要素來發現、調解及解決問題。那麼要做到合乎妥當，必須做到：多聽、多看、多思考、少說、少做、少拍板。才能不斷的確認問題，對症下藥。
多聽：多聽群體的意見，不斷改進；
多看：看環境、看物質、看現象；
多思考：發現問題要妥善解決，要深謀遠慮；
少說：無論是開會，還是平時，只要有機會和群體一起言論，就給群體多一點發言權；
少做：不要鬍子眉毛一把抓，應該做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：對於事情的解決方案不要個人老做決定，要做到該拍板時就拍板。拍板後，一定要“一言九鼎，說到就要做到”。
如果我是一個經理人，就要對群體的需要好惡進行做重點了解，只有這樣才能使你的管理工作更加的“人性化”，團隊精神的建設更加的容易。當然，所謂“人性化”，並不是說不用制度。而是在制度的基礎上，更好的合作，更加的靈活，更加的公平合理……
要做到真實的“人性化”管理，必須考慮如何做好企業人力資源管理這一重要專案。社會的前進發展，人才是企業的生命之源。只有做好人才的配備、規劃；做好“選才、用才、育才、留才”，這是企業走向前沿的必備之路。
要做好企業用人之道“重用、運用、利用”，才能集團隊之精神，那就一定要做好企業的人力資源管理中最為重要的3p（4p）：
一、崗位分析：以崗位為基礎，明確員工的崗位職責，根據崗位效益進行做到獎懲分明；
二、績效考核：根據員工的崗位職責，設計出績效考核的指標、方案進行考核；
三、薪酬設計：根據績效考核結果，設計出績效福利和獎金髮放；
（四、素質管理：是採取不同方法、措施，考核員工素質，提高員工素養。）
以上人力資源管理中的第四項，也可聯想到生產中iso的其中使企業降低成本的一個重要專案那就5s，它們有著不可忽視的連結關係。5s是：整理、整頓、清潔、清理、素養、（安全）。
因此，現代新型的企業管理中有一項叫鏈式管理。
市場是動的，而企業是靜的。我們要如何的以靜制動，如何的做到“人無我有，人有我全，人全我優，人優我快”？這就是一個合格經理人所應考慮到的事情。
做為一個經理人，要不斷的獲取人才資訊、不斷獲取行業資訊、不斷的獲取市場資訊……才能使企業建設起一支永不可催的堅韌隊伍、才能不斷使企業技術革新、才能使企業產品不斷的更新……最後才可能使企業永遠的走在最前端。
從以上分析可知，一個合格的經理人，一定需要具有多方面的知識。才能有管理的魅力和魄力。因此，一個合格的經理人，一定要有：
一、對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；
二、有一個坦蕩和平和的心態（平常心）；
三、有影響他人的能力。
最後，做一個成功的經理人要努力和用心地去做，還一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，應該享受生活，一天到晚都是工作並不利於工作的效率。
8樓：匿名使用者
我覺得一個好領導最重要的是心靈健康+能力突出+肯於奉獻，其中必須有二就行。
9樓：匿名使用者
公平、公正，帶頭幹。帶好隊伍。
一個好的管理者最重要的是什麼？
10樓：聞銳霍琬凝
天生萬物形形色色,千奇百怪,人也是一樣什麼樣的人都有,再優秀的管理者也很難做到十全十美,所以作為一個管理者要真誠/公平/用心/凡事換位思考
/多想想對方的立場/不要有太多的
得失心理.......
樹立威信:
凡事在權責
範圍內,當機立斷,下屬才會對你信服,如果你也沒法解決,千萬不要擅自處理,若是自己的
過失必須自己承擔不要把
責任推給下屬.......
凝聚向心力:
定期與下屬餐敘,關心他們工作.家庭狀況,是否有遭遇困難,盡力給予協助.....
良好的溝通方式:
進行良好的集體(開會)
及個人溝通,瞭解下屬
對公司發展的意見,傾聽下屬提出的
疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法.....
重點獎勵完成了高難度工作指標的下屬
,獎罰執行的即時與明確性,詳述獎罰事由.....
((如何管理好自己
部門的成員))
1.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。2.
督促員工加強學習，培養先進
理念，提高素質、水平、要求、效率。
3.建立有效的
工作流程
及績效考核制度
。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
4.強化員工的
責任心，明確瞭解個人
職責，積極
做好本職工作。5.
建立明確的獎罰
制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的
約束機制
，避免員工只想得到
好處，造成
行為偏離工作目標。
6.建立及時跟進機制
:針對員工的達成率、生產率等指標進行考核，促使員工不斷反省改進。
(1)事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
(2)事中跟進，在
進行中發現問題時，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌
。(3)
事後跟進，找出原因後，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
好的工作重要還是好的領導更重要一些
歐歐生活小老師 好的工作重要，還是好的領導更重要。要是可以選擇兩樣的話，肯定是都選擇了。但是天公不作美，凡是都不能兩全其美，所以面對這個選擇題，估計每個人的選擇答案和最終考慮的那個點都是不同的。如果從我們個人的觀點來看的話，我是會選擇好的工作的。下面給大家分析下具體的原因。1 好的工作可以展現自己的...
領導者或者管理者最重要的素質是什麼
喵嗚的小可愛哇 領導者或者管理者所具備的重要素質 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的...
公司的制度重要還是員工重要，一個公司的制度重要還是員工重要？
管理學是一門非常高深的學問。做好管理不僅僅一門技術，更是一門藝術。即使學過管理的人也不一定會做管理，能做好管理。那麼，人們如何才能做好管理呢?管理到底是管什麼呢?理什麼呢?管是手段，理是目標。因為人性的弱點是不希望被別人管他，但是又怕別人不理他。所以有效的管理一定符合人性，滿足人性，才能把事情理清，...