1樓：匿名使用者
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續性下功夫，這樣你才能獲得領導的認可和員工的部分支援。
2樓：
我估計有很多單位都會存在這種部門間不配合的事情，我剛畢業那會就碰到了這種事，明明是另外一個部門的事情，結果他們不幹，硬推給我們部門，最後鬧到領導那裡，領導也不管三七二十一，要求先把手裡這批活結了再說，因為當時著急發貨。當時我也夠二的，協商不成，跟另外一個部門的員工和領導吵了一架，憤而辭職。
後來年紀長一些了，回頭想想感覺自己這事處理的實在欠妥。後來陸陸續續也碰到了很多這樣的事，我始終堅持一個原則，活是公司的，人情是自己的，千萬不要因為公司的事情而結下個人恩怨。他幹，是給公司乾的，他不幹，也有公司去處理，不用我們跳出來當冤大頭去指責他。
那麼再回到問題本身，其他部門不配合工作怎麼辦？首先，溝通的時候儘量把自己放低一些，與同事笑臉相迎，嘴巴甜一點，王姐，張哥，給幫個忙行不行？一般明事理的人看到你說讓幫忙，說的還是工作上的事，工作量不大的話也就順順利利的接活了。
這裡考驗的是你的人緣了，一般同樣的事，人緣好的員工辦成功的概率要大大的大於人緣差的員工的。平時工作中注意你自己一定要做一個樂於助人的好員工，這樣你遇到困難時別人才有可能伸手拉你一把，這些要注意做好平時積累。
如果工作實在很麻煩，對方不願意接，你要繼續曉之以情動之以理，說你看，這活其實我知道很麻煩，我也不想幹，但是公司任務就這樣，現階段制度就這樣，領導就這樣安排的，我們下邊這些人也只能暫時遵守了，我這邊的活也是硬著頭皮乾的，回頭把手裡這份活幹完後有時間我們一起去找領導反應一下。您先受點累，咱齊心協力把這活解決了行不？到這裡，只要不是胡攪蠻纏的同事，也就能擺平了。
再往下，真遇到了胡攪蠻纏的同事怎麼辦？那隻能找領導反應了，可以用郵件形式反映，最好不要**，**不容易保留證據，容易背後被人中傷。郵件裡注意一定不要以告狀的形式，要以反映問題的態度來寫，說工作進行到現在，遇到了困難，經溝通瞭解到某部門現在手頭工作很忙，本人工作能力又有限，實在無法調解這個事情，懇請領導幫忙安排一下工作。
總之，儘量把自己放低同時客觀的把這個事情描述一下，不要帶感**彩。放心，明眼的領導一看就知道是怎麼回事。剩下的就交給領導吧。
總之，不要衝動，不要感情用事，不要意氣用事，溫柔平和的解決這種事情，不要因為工作給自己樹敵。
3樓：華恆智信諮詢
在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。我覺得您在潛意識裡認為因為自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因為我沒有威信，所以大家不配合我工作。但是這個結論是否客觀呢，需要您自己去證實。
我們假設每一個員工都不是故意為難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。
另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是佈置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說「沒有做錯的動作，只有發錯的口令」強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，為此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。
針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作為管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相瞭解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失一個好的管理方法。
4樓：我abc呃
為了保持一個系統的政令暢通，必須要建立嚴格的管理制度，對個別不遵守管理制度的人，輕則教育，重則處罰，必要時可以驅逐其離開。
5樓：
收集證據，做到事後可以追責，如果對方故意拖延扯皮、破壞合作，出兩次事他就老實了。
也可以先禮後兵，找對方好好的談一談，要麼一起死要麼一起生。互惠互利才是正道
6樓：寶兒樂
不配合工作很正常，特別是職場中更是如此，競爭力那麼激烈。但是部門之間雖說有利益衝突，可是更多的是相互合作，才會讓彼此利益更多。所以，要明確事物的職責，該是誰的工作就要誰積極配合完成，這是職責所在。
7樓：陳溪
要承擔違約責任，賠償違約金。
8樓：深山裡的生活
既然找工作了，就要配合工作，如果不配合工作，後果你應該想得到，當然也要看是哪方面的，如果是積極的，正常的工作，肯定是要配合的，不然你的飯碗就砸了。
9樓：布衣小秀才
這種事情還是不要給領導發實物文字，因為很多領導會直接發給你說的那些同事，你可以下班之後先和涉事同事進行溝通，如果他真的是針對你，那是可以上升到領導層的高度。祝你好運！
10樓：匿名使用者
先好好溝通，實在不行可以讓領導協調，記住一點，千萬別鬧翻。
11樓：戚惜邇
首先要學會溝通，有效的溝通更重要，有句話是這樣說的，你之所以沒有成功，是因為你不會說話。其次就是學會和領導彙報工作，聰明的人彙報完工作，人多難題也就迎刃而解。
12樓：匿名使用者
這就是你公司風氣不好，大家都認為自己是給老闆打工的，員工之間沒有任何合作默契配合的想法，各顧各自的工作，公司不會有什麼發展的…
13樓：菠蘿仔崽
各部門之間應該經常的溝通，同一個公司兩個部門，作為公司的人員，心往一處想，勁兒往一處使，團結互助，這樣才能使公司的經濟效益，逐漸的增高，效益好了，人的收入就好了。
14樓：匿名使用者
現在的工作，多是分工明確又需要同事協調配合的。對方不配合，只能向領導反映，求助解決了。
15樓：車家二少
面對這樣一種局面，我們需要問這樣幾個問題:就事論事，這件事沒有完成到底是誰的錯,總經理召集大家開會，痛罵各部門經理是否合適，將來的後果是什麼,人力資源經理到底該怎樣更好地完成顧問交給的這項任務
16樓：楊八隻
作為上級，如果下級不配合你的工作，找到原因後，如果是他的問題，你可以開了他。作為下級，如果你不配合上級的工作，那你要考慮原因，是不是還想接著幹下去？選擇權在於你，是否要好好考慮考慮思考思考。
17樓：匿名使用者
溝通，協調……當著領導面，或者提前通知領導。 剩下的就是私交，和人際關係。
18樓：手機使用者
員工不配合領導的工作，首先應該分清楚是為什麼不配合？
1.因為你的能力或者經驗不及員工嗎?如果是，那麼**強學習。
2.因為你安排的不得當，員工覺得不合理，採取不配合來進行抵抗上司，那麼你應該和員工溝通一下，找出不合理的地方重新調整。
3.如果是處於員工自身的不自律，那麼你除了培訓一下關於企業團隊知識給他之外，也可以選擇直接開除他。
19樓：
面對不配合工作的人，你要與之進行溝通，把工作內容 細節問題 工作的重點講清楚，還不行的話就找上級領導反應問題，讓領導來解決，或與之分開工作。
20樓：匿名使用者
這個需要各部門有明確的配合事項的工作流程。作為完整的專案來管理。特別要注意，互相之間目標的關聯性。
注意，一開始就明確專案完成的反饋和激勵機制，然後可以與薪酬與績效掛鉤，採取獎勵，反饋機制。 這樣人們才有動力，互相去配合協調。
21樓：一個自樂的人
各個單位都我這種現象。部門和部門兒爭取之間爭權奪利。工作相互不配合。
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