1樓：班墨曾錦
第一，簡明闡述在當組長期間你做了些什麼（尤其在人、材、物的管理上）。發現了那些問題，你是怎樣解決的。第二，在這期間你哪些工作做的好，給企業帶來的哪些好處。
哪些工作做的不理想、工作做的不到位。哪些工作做的不好，給企業造成了什麼？第三，假如升職為班長，你首先要做什麼？
從哪個方面下手？你發現在你工作範圍內還存在哪些問題？怎樣才能解決？
通過你的努力會有哪些改變？給企業會帶來的效益如何？寫此報告語言要幹練，抓住要害，實事求是，切莫大話、套話、空話。
祝你好運！
2樓：錯炎御玄穆
關鍵看是什麼樣的建議和意見！如果不是與公司有牴觸的，尖酸刻薄的建議和意見，而是對公司發展有益處的建議和意見，就開門見山，直接了當的寫，用不著咬文嚼字，只需把問題寫清楚，人家一看就明白就可以了！但如果是員工提出了與公司無益，尤其是帶有不滿情緒甚至攻擊公司頭頭的意見和建議，最好就別跟他們在一起，扯那個淡，因為工組長，本來就是上擠下壓的豆餅乾部，給公司提這類意見，無疑是沒事找事，火上澆油。
人家不找來算賬才怪了。
我是一名組長，員工對公司的意見和建議怎麼寫
3樓：將心繫列
關鍵看是什bai麼樣的建議和意見！du如果zhi不是與公司有牴觸的，尖
dao酸刻薄的建議和意見，版
而是權對公司發展有益處的建議和意見，就開門見山，直接了當的寫，用不著咬文嚼字，只需把問題寫清楚，人家一看就明白就可以了！但如果是員工提出了與公司無益，尤其是帶有不滿情緒甚至攻擊公司頭頭的意見和建議，最好就別跟他們在一起，扯那個淡，因為工組長，本來就是上擠下壓的豆餅乾部，給公司提這類意見，無疑是沒事找事，火上澆油。人家不找來算賬才怪了。
我是杭州服裝廠的組長，公司要求寫一份對公司的意見和建議
4樓：
你可以問問你底下的員工對公司那裡存在不滿，應該怎麼樣改善，才能達到大家都共贏，來寫。群眾的聲音才是最好的意見和建議。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
5樓：曉龍修理
建議書是
單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。
正文：
近幾十年來，集團公司專案管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理，對企業管理、工程建設等有著非常重要的意義。
1、社聯裡面每個月最好組織一下外出遊玩，在玩的準備中可以鍛鍊幹事，在玩的過程中可以相互熟悉得更快。
2、一些活動與一些事情可以適當的交給幹事做，不僅能讓幹事得到自我鍛鍊也能讓幹事自信積極。
3、製作流程卡片，方便社團的活動開展。如，這樣申請教師，怎麼填活動登記表，怎麼樣開展活動，等等!
簡單地說，集團公司專案管理就是負責本專案啟動、實施中的協調、安排、掌控專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，集團公司專案管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡最集團公司專案管理人員的一個重要指標。
集團公司專案管理體系應包括幾個方面的內容，專案綜合管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案風險管理、專案團隊管理、專案溝通管理、專案質量管理、專案採購管理。這也是集團公司專案管理的9大知識領域。
6樓：白龍夢
新員工對於公司的錢也可以寫對於公司的一些期望。或者是希望得到的一些培訓或者待遇都可以提出來。
7樓：舍予
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！
8樓：匿名使用者
這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。
假如你是班組長,你對班組管理有何建議和措施
9樓：馬仔吖
1.加強班組的團隊管理，提升班組成員的協作精神，保證班組的高效運作，特制定班組團隊管理制度。
2.通過建立完善的激勵制度，使員工看到、並得到實現目標後的利益。在班內形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。
3.通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現班組和員工共同發展我們確定了口號、標識和團隊日。
1.建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。
2.內部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。
3.強自身建設，及時傳達上級領導、部門的批示精神，合理安排本班組的工作，特建立以下例會制度。
老闆讓員工提意見,做為組長,我該怎麼說
10樓：彩霞滿天光
給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。
第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？
要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。
這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。
或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。
只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。
老闆讓員工提意見,做為組長,我該怎麼說？
11樓：彩霞滿天光
給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。
第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？
要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。
這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。
或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。
只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。
我是一名機械廠裡的組長,手下員工老是工作時間玩手機,說了不聽,工作上偷懶，我該怎麼辦
談愛已老談死還早 說了不聽放他三天假讓他回家玩夠了再上班 周伊俊 關掉wifi不就行了。我是機械加工廠裡的一個小組長，但是手下的幾個操作工不聽我的怎麼辦啊，請高手們教我管理方法 你得確定你是不是為了拍老闆，而隨意損害他們的利益，如果是這樣，明的暗的，他們都會牴觸你的 一視同仁的處理問題，對待你的手下...
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