1樓：生活達人小盧
他們的職責其實有很大的區別，運營的主要管理這個推銷推廣產品經理主要負責產品的設計。
2樓：匿名使用者
產品經理的職責重在產品研發，而運營經理的職責重在銷售。
3樓：消化
產品經理和運營經理的職責定位還是有很大區別的，產品經歷他主要是對自己的產品負責，要了解自己的產品，知道自己產品是要怎樣去賣的更好，而運營經理則是要注重自己的運營怎麼樣要讓這個整個運營的這一個結構更好，更完善的做下去。
4樓：尓康
產品經理側重研發，主要從事使用者調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。
5樓：匿名使用者
這個沒有什麼具體的定義，她在不同的公司當中，它的意義是不一樣的，像我們公司產品經理其實就是銷售經理的一個角色。而運營經理的作用就是規劃市場。
6樓：影子
產品經理和運營經理，這兩個職位最大的區別就是產品經理，注重於產品的生產質量的好壞，而運營經理則是更注重於產品的銷售和運營。
7樓：尓康
產品經理最主要的是要了解自家的產品它的優點和缺點，運營經理的話是最好了解自己產品的優點，然後將它放大，做到很好的營銷。
8樓：達
產品經理他最主要的就是要在研發產品這方面下重心運營經理主要要在銷售這方面下重心。
9樓：gr43199臣奶
產品經理的話，主要就是產品這一塊運營經理的話，主要就是管這產品如何銷售，兩者有本質上的區別。
10樓：花悅安
品經理是這個產品自做的好不好？而運營經理是把這個產品怎麼賣出去？一個是生產，一個是銷售。
11樓：匿名使用者
產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、使用者調研、互動設計、原型及文件等這些“看不見”的工作，基本上，很少出現在產品第一線。基本上圍繞的是“需求”。而運營，是直接面對使用者的一線作戰人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞“使用者”這個目標來做。
12樓：覓條條大路
產品經理是負責產品質量的，運營經理是負責推銷的
13樓：布特長夜風
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。營運經理：
計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。包括負責日常管理工作的小商業機構的業主或經理。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，營運經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或執行長。 企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位或者管理碩士學位（mba），數學、商業、金融、工程、計算機、心理學、外語的課程也是對這一職位的很好的準備。
產品經理和運營經理的區別
14樓：雲客網
網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功專能規劃及相關設屬計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將網際網路產品做大做強，使產品獲得使用者的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。
15樓：異界流浪陰陽師
個人認為
產品經理是想辦法賣產品
運營經理是想辦法讓別人買產品。
這個是我個人的理解哈，不知道對不對。
網際網路產品經理和運營經理有什麼區別？
16樓：
產品經理側重研發，主要從事使用者調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。
17樓：匿名使用者
產品經理是做公司未來方向和所**產品的定位，運營則是在產品賣出後做後期維護
18樓：匿名使用者
一個偏向於理論，一個偏向於實踐
19樓：老凱怕怕
產品主要做開發
運營主要做推廣
20樓：小武同學
網際網路運營是一個比較大的概念，包括內容運營、活動運營、使用者運營、社群運營、資料運營等幾個方面，入門門檻比較低，簡單到處理一個小資料、弄一個群我們都可以稱為運營，但想成為大師，是比較難的。工作圍繞著產品、活動、使用者、資料等等來開展。
產品經理主要是網際網路產品的設計和產品的推廣等，跟運營有重合的部分。但工作主要是圍繞著產品而開展。
產品經理和運營經理有什麼區別，有什麼共同點呢？
21樓：匿名使用者
產品經理和運營經理很多工作是相通的，一般做產品的也會動一些運營，做專運營的當然也會屬懂產品，兩者是上下游配合關係，產品經理負責產品的規劃設計，運營經理負責讓更多更好的使用者使用產品，產品經理根據運營經理收集的使用者需求，不斷優化產品，讓更多的使用者使用產品，運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣，吸引使用者使用，收集使用者需求供產品經理參考，改進產品。
產品運營和產品經理有什麼本質區別
22樓：
1、基本概念和工作內容
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理和運營經理在專案中活躍的時期
產品經理，主要活動在專案的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞“需求”這一目標，來生產打造產品。
運營經理，主要活動在專案完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞“使用者”這一目標，來推廣、展示產品。
3、崗位職責
產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、專案的媒介傳播、資料分析、市場監測等。
產品運營的崗位職責：在工作中負責市場使用者需求調研、產品規劃設計、開發及專案管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。
23樓：熱情的野鶴
產品運營：
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。產品運營主要包含三個職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
工作內容：
產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。
產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。
產品經理：
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
工作內容：
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
24樓：人人都是產品經理
產品運營：讓產品能有效地發揮出它應有的價值
產品經理：創造有價值的產品
25樓：
簡單理解就是：
產品運營是運營為主，善於調動外部的資源來達成運營目標。比如說找明星站臺**活動，促進使用者活躍；比如做內容，向外部擴充套件；發起話題活動，讓使用者參與。從而達到拉新、促活、增加銷售額的運營目標。
產品經理，是通過策劃產品功能、優化產品流程來達成產品目標。比如通過功能的調整，提高使用者體驗。新增了一個積分**，可以讓使用者來換東西。
因為兩者的目標是趨近的，都是帶來使用者（拉新），讓使用者活躍（促活），讓使用者花錢（促轉化），只是具體的方法不一樣。主要是崗位的細分了。
26樓：匿名使用者
根據聯合國unsdgt能力標準，可以簡而言之：
產品經理是創造價值，產品運營是呈現價值。
即產品經理通過識別需求，為使用者創造價值，設計商業模式。
而產品運營是將產品的價值真正讓使用者理解，並用使用者能接受的認知方式呈現。
一般概念上講，產品經理的職責或知識範圍大於或包括了產品運營。
產品經理跟運營的區別 20
27樓：泰山腳下話神農
產品經理在於推介，在於塑造產品品牌和維護產品效應。運營指的是產品銷售的末端階段
28樓：匿名使用者
從名字就可以理解啊，產品就是做產品策劃、分析、市場調查、上線等包括運營在內的內容，需要和客戶溝通。運營就是，把產品推銷出去，運營說白了就是銷售，你得要知道怎樣做才能把產品讓更多人知道，比如得要分析哪個年齡段的使用者更喜歡、使用者更喜歡開啟哪個網頁（按鈕）。
產品經理與產品運營經理
29樓：匿名使用者
網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將網際網路產品做大做強，使產品獲得使用者的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。
產品經理和ui設計的區別，產品經理和互動（或者UI）設計師兩個職位到底是什麼關係啊？
阿多比學院 ui設計和產品經理都是網際網路行業中必不可少的崗位，那這兩個方向怎麼選應該根據個人的行業背景 知識背景以及興趣合理的選擇。那我們先來簡單對比一下這兩個崗位的區別，然後再理性的判斷什麼方向更適合自己，哪個方向更加符合自己的職業規劃。其實單從崗位發展去看產品經理的前景比ui設計要好很多，因為...
產品經理的主要職責是什麼
撫風撩雪獨愛 產品經理能力要求 不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。產品概念階段，需要了解使用者痛處，瞭解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。產品策劃階段，需要根據使用者需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。產...
產品經理常用的軟體可的有哪些，產品經理常用的軟體可推薦的有哪些
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