1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李成棟
第一章總則
第一條目的
為了保障員工的基本生活，充分激勵、發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力；為了建立科學化、規範化、現代化的工資管理體系；根據相關法律法規的規定特制定本制度。
第二條原則
（一）公司以員工所承擔的職責及所需要的知識、技術、體能和工作條件等為依據確定員工的工資，使員工的工資與勞動的付出相適應。
（二）公司堅持「對內具有公正性，對員工具有激勵性」的工資原則，不斷改進工資結構，發揮工資在引才、留才方面的作用。
（三）充分發揮工資在人力資源配置方面的導向作用，促進企業人力資源合理有效的配置。
第三條 適用範圍
第四條員工分為甲、乙、丙、丁四類，具體為：
甲類員工指參加考核的各中心負責人；乙類員工指總經理助理、副總經理級參加考核的員工；丙類員工指副經理、經理級參加考核的員工；丁類員工指副經理級以下參加考核的員工。
第五條 法律依據
本制度依據的法律、法規包括：《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《廣東省工資支付條例》等。
第二章分則
第一節 在職員工的薪酬結構
第六條公司實行目標工資為主要形式的結構工資制度。即以目標工資為主要內容，滿勤工資、工齡工資、學歷工資、津貼、福利為補充的工資結構體系。（三）（二）（二）加班費的計算公式如下：
（四）第二十八條
2樓：匿名使用者
企業薪酬制度
企業薪酬制度是企業管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發現，許多民營企業在制定新酬制度時，往往要麼隨心所欲，要麼顧此失彼，要麼面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的「槓桿」來撬動員工這個「車輪」，以達到企業快速穩定發展的目的。
那麼，在制定企業的薪酬制度時，應該注意哪些問題呢?本人根據所掌握的資料並結合薪酬設計實踐，總結了下列三個忌諱：
一忌書生意氣，分清狹義廣義。
一般來講，民營企業的老闆在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯「隨心所欲」的毛病。由於在這一時期，尚未涉及薪酬設計，所以暫時先不予以考慮。然而，當有些老闆認識到薪酬設計的重要性時，便開始一邊「苦讀經書」，一邊模仿運用，以求大解。
但是，這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了!
我們知道，就「薪酬」二字來講，有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講，薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類、物資類甚至還包括名義、榮譽之類的
3樓：嶺南怪人
那要睇你是以什麼方式來計薪酬才能寫其管理制度！
4樓：初運旺茹辛
生產什麼的
你企業員工現在對薪酬的看法
企業需要加班嗎
一般加班時間
公司薪酬管理制度(全面)
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:冼炳玲
第一部分、總則
為適應企業的發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據公司實際情況，特制定該制度。
第一條、制定原則：公平、競爭、激勵、經濟、合法。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工考評、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
激勵：指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行薪級管理，充分調動員工的積極性和責任心。
經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
合法：方案必須遵守國家相關法律法規和總公司管理制度基礎上。
第二條、制定依據
本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。
第三條、目的
以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。第七條 薪酬計算2、晉級：入職半年後可申請中級考評，考評
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提...
企業薪酬管理制度
北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...
裝飾公司管理制度範本，裝飾公司管理制度
這個建議你去家裝資料庫查。詳細的你可以去了解大禹家裝培訓網研發的 裝飾企業全程營銷管理解決系統 這本書，這本書很全面，都是根據家裝公司的現狀來寫的，只要是家裝公司的任何一塊都有詳細的介紹，從大到小，公司的整套管理制度都有詳細的講解！公司車輛管理制度範本 第一條 本公司為使車輛管理統一合理化，及有效使...