1樓：神起峰痕
swot 主要是從四個方面來分析公司的內部優勢，機遇，外在危機，競爭對手等，（課本上的不詳細說了）
你強調你們企業是定做工作服**公司，而且是做分銷的，
（1）、列舉出現在中國在做這一塊服裝市場的有哪些公司
（2）、現在採用分銷渠道的公司又哪些
得出，你現在的主要競爭對手就是這些公司。
（3）企業獲得過哪些認證
（4）企業獲得過哪些榮譽
得出，你現在的主要優勢與核心競爭力
（5）現在是不是所有公司都在採取工作**制度
（6）研究出哪些型別的公司是在掛牌前就購買工作服，還是掛牌之後購買工作服
得出，你現在的機遇在**
（7）工作服材料處於同行業什麼水平
（8）本公司的資訊化是否完善
得出，找到自己的外部環境，尋找自己的劣勢。
一般公司在首次採購工作服的數量不會飛非常多，因此需要做好下面兩點
（1）新客戶的開發，依賴於較好的資訊化，與人脈關係網，（無資源的時候可借用網路平臺如：阿里巴巴、易迅等進行網路推廣）
（2）對於公司一般已經購買**的，當做自己的潛在客戶，這些客戶的短期需求量不會很大，但是是屬於長期需求客戶。
（3）對於自己公司開發的客戶，必須市場關懷，一是為了後面的訂購量，二是為了進行宣傳。消費者永遠是最好的廣告。
不過說了這麼多，再好的營銷方法和手段，也是建立在產品和資訊化上，因此要在不斷優化自己的產品的同事，不斷健全自己的資訊網路。
2樓：盛夏晚晴天
swot分析法，你可以根據你本行業的具體實際，談談自己的優勢和劣勢，以及機遇和挑戰，把這四個方面寫出來就好了！
swot分析該怎麼寫？
3樓：soumns馬
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，寫法如下。
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
擴充套件資料
swot分析特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
4樓：合易管理諮詢
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。swot分析法主要有以下三個內容：
(1)分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，居於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。
(2)構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造swot矩陣。在這個過程中，要將那些對企業發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在後面。
(3)制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行swot分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行swot分析。
整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能swot團隊成員都各想各的，導致swot分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
將swot分析當做可行的策略。
swot分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
可以試著將機會想成：「理想情況」（auspicious conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。
5樓：周志鳳喜歡陳蓓
s（strength），你的優勢在**；
w（weakness），你的劣勢；
o（opporunity），你的機會在**；
t（threat）存在的威脅因素。
6樓：匿名使用者
如何進行swot分析(帶案例
怎麼用swot分析法進行市場營銷環境分析
7樓：匿名使用者
分微觀和巨集觀 巨集觀呢包括人口 經濟環境 自然 社會 政治等 重點分析哈大呢經濟政治環境 微觀呢包括顧客 競爭者 渠道企業 公眾 如果要重點分析競爭者 最好從不同型別呢產品 同質產品 品牌競爭者這些來分析
8樓：匿名使用者
從巨集觀經濟的發展趨勢 分析目前市場環境的好壞 到微觀上 人們購買習慣轉變等等 來比較現在和以前的不同 以及優劣勢等 分析出 自己的產品改如何改變或增進來適應市場和消費者的變化
能運用swot分析方法評價企業營銷環境
9樓：ofweek人才網
1、分析企業的市場營銷環境時，要研究企業在大環境背景下面臨的機遇。如國家產業政策，區位發展機遇，或者企業自身發展突破帶來的機遇等。
2、分析機遇的同時，也要看到所面臨的挑戰是什麼。
3、企業自身的優勢
4、企業的短板
什麼是市場營銷環境分析的swot法
10樓：職場老人
所謂swot分析，即：s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅
就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
分析企業的市場營銷環境時怎樣應用swot分析？
11樓：匿名使用者
成功應用復swot分析法的簡單制規則:
進行swot分析的時候bai必須對公
司的優勢與劣du勢有客觀的認識。
zhi進行swot分析dao的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行swot分析的時候必須考慮全面。.
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。i
保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
swot分析法因人而異。
一旦使用swot分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。swot分析法可與pestanalysis和porter'sfive-forcesanalysis等工具一起使用。
12樓：匿名使用者
swot分析即對企業的優勢,劣勢,機會,威脅的分析.是指導企業對其內部環境和外部環境的分析,並確定企業可行性方案的邏輯框圖,是企業進行戰略分析的一個非常有用的工具.
企業如何改善營銷環境，一個企業如何改善營銷環境
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午夜嗨 首先得確定企業的經營方向和戰略目標，然後根據企業具體管理模式進行確立方針 q我 用電腦打字吧 手寫 的不好 公司經營理念怎麼寫？ 公司經營理念設計原則 一 個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。二 社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的...
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