1樓：匿名使用者
能打動投資者的商業計劃書就是好的商業計劃書，很多時候不需要所有內容都具有亮點。對於絕大多數投資者來說，他們關注的兩個核心點是：商業模式和團隊背景。
所以，我們在寫商業計劃書的時候，這兩點是核心中的核心。其中好的商業模式等於成功的一半，它不是寫出來的，而是你的專案本身應該具備的，寫作只是為了很好的將其展現給投資者。再說團隊背景，很多投資者都很在乎這一點，因為團隊實力越強，專案成功的機率就越大。
所以我們在組建團隊（拉合夥人）的時候，這是必須考慮的。那麼商業計劃書的核心內容有哪些呢，如下：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。——中哲諮詢。
如何寫一份優秀的商業計劃書
2樓：勵志的小灰機
作為一個優秀的創業者，他們一定會利用手中的商業計劃書為其呱呱墜地的企業尋求資金。然而其中大多數商業計劃書質量並不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對於那些思慮欠周的計劃書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，並在做好準備之後再進行報告。
那麼究竟怎麼樣才能做出一份非常優秀的商業計劃書呢？
那些水準高的人，其計劃書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發展需要的資金。
關於一份優秀的商業計劃書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理諮詢****認為，某些人混淆了商業計劃和營銷計劃。一份商業計劃在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麼要創業；它要大聲宣佈自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麼。
它需要剖析自己企業的dna，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麼應當和自己做生意。
計劃書就是一份藍圖。它是建築師手中的透檢視，反映了企業的基本結構——企業的dna。這樣一份計劃書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支援我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。
它能準確說明客戶為什麼願意購買我們的製造或**的產品，以及我們的產品為什麼能打動客戶。
一般情況下，一份周密的商業計劃書應當能夠包含以下內容：
1.描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麼會購買你們的產品或服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰。
5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什麼對手。
7.描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤資料，而且這些資料應當切實可行。
計劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計劃書的價值在於思考與設想並記錄企業的dna。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。
通常，一份漂亮的商業計劃書會讓人從中感覺到：
1.計劃書通常被管理層視為動態檔案。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口資訊比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均瞭如指掌。
他們甚至比其家人更瞭解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品或服務。他們瞭解人們為什麼會購買，其中既有實用目的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。
5.這些公司領導對行業瞭如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關係良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計、研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以複製而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。
11.他們的財務計劃謹慎準確。此外他們還有應急預案。
12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。他們會經常向所有員工通報相關情況。
13.管理層圍繞團隊合作、創新精神、客戶與員工滿意度、企業忠誠度、經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。
總而言之，制定出偉大計劃的人往往具備深厚的知識與經驗。他們擁有戰略思維。對於自己的目標以及達到目標的方式，他們認識明確。
尤為重要的是他們達到理想目標依賴的是一張清晰的路線圖。上述心得對你思考自己的商業計劃也許有所幫助。如果你正在制定初次創業的計劃，你應當向符合上述標準的人尋求幫助。
為此付出額外的努力是完全值得的。
河南深勵海智企業管理諮詢****專業撰寫可行性研究報告、商業計劃書、專案建議書、節能評估、科技專案申請。
3樓：點子事務部
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的專案商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的專案融資至關重要。
目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是專案本身不好也不是專案投資回報不高，而是專案方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的專案介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對專案進行投資。
怎樣寫一份好的商業計劃書？
4樓：劉真清子
1、做ppt最好整個好的模板看著也舒服。網上有賣的。bp頁數不能太多，最好不要超過20頁。
2、一份bp介紹的內容一般要有專案介紹、市場調研、融資計劃、團隊介紹這四大塊是必須的。你也可以適當的加上別的。
3、一般專案介紹都包括這幾個方面，我們要幹什麼，為什麼要做這件事，我們怎麼做。只要說明白這三件事情就好了。
4、市場調研是很重要的，就是拿資料說話。資料決定了你能否拿到投資。一般包含這幾方面 1.
使用者群 2.第一批使用者怎麼獲得或者有多少。3.
需求分析（市場有多大。）4.我們的優勢。
5.分析一下自己的競爭對手。
5、盈利模式。投資人很關注的東西就是你能不能賺錢，怎麼樣賺錢。主要包含盈利模式，融資比例（說明自己願意出多少比例的股份，要拿多少資金。）
6、團隊很重要。投資人寧願投二流的專案一流的團隊也不願意投一流的專案二流的團隊。
5樓：寒驕左金
要撰寫份
商業計劃書
首先要求創業者
自創業專案要
清晰判斷及較強
邏輯思維同要
換位思考投資關
專案由誰做做
能做按照關鍵點
撰寫商業計劃書
事半功倍
如何寫一份讓投資人看的懂的"商業計劃書
6樓：匿名使用者
前瞻產業研究院通過多年的撰寫經驗，與幾百位vc和pe交流，總結出一份簡單易懂又切實商業計劃書包括如下內容是：
一、 行業市場機會是什麼?1、目標市場在**?
2.、這個市場是否成熟?
3、你是否能成為這個市場的前三名?
二、產品和服務
1、產品或服務是什麼?
2、 能為客戶解決什麼?
3、產品或服務的獨特性?
三、客戶是誰?
1、現在的客戶是誰?
2、目標客戶是誰?
四、銷售模式是什麼?
1、如何銷售?
2、那種銷售模式?
3、銷售渠道是那種?
五、管理團隊成員?
1、管理團隊怎麼組成?
2、他們有什麼經驗?
3、不足之處如何彌補?
六、 收入模式是什麼?
1、如何賺錢?
2、收入模式是什麼?
七、融資計劃是什麼?
1、希望得到多少投資?
2、 資金的用處?
八、競爭對手是誰?
1、當前競爭對手?
2、潛在的競爭對手?
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