1樓：合易人力資源管理諮詢****
一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設定產量或產出、消耗、質量合格率等指標
2、行為考核：車間制定統一的工藝引數控制標準、裝置操作標準、安全規程紀律、現場5s等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考核，考核落實到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單專案標
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來
b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」
另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
2樓：鄂鬱蕢星
第一章員工日常工作及行為規範
1．以公司利益為重，不做有損公司利益和形象的事。遵守公司一切規章制度及公告。
2．工作認真負責，不得擅離職守，一切服從公司和上級安排。
3．保持工作及生活區內的環境整潔衛生，營造良好的工作及生活環境。
4．儘量做到儀表大方得體，服裝整潔乾淨，精力充沛。生產工作區或所有人員不得穿拖鞋。
5．上班時間盡職責，不得睡覺、吃零食、佩戴廠證。看報紙**及做與工作無關的一切事務。
6．嚴格禁止在禁菸區內吸菸。
7．管理人員和員工在日常工作中應互相尊重、保持良好的合作關係，發揚團隊合作精神。
8．不得擅自帶非本公司人員進入廠區。
9．不得在公司內聚眾賭博、打架鬥毆威罵脅他人等惡性行為。
10．不得故意損壞、佔有或偷竊公司及他人財物。
11．不得故意挑撥勞資雙方感情或煽動及參與罷工。
12．不得參加非法組織及違法亂紀活動。
13．嚴禁洩漏公司各種祕密。不得經營或**與本公司類似產品或在公司以外兼職（經總裁以上批准不受此限）
14．執行公務時應不徇私情，不互相推諉或無故拖延。
15．不得在工作場所喧譁、嬉戲、吵鬧及進行其他妨礙他人工作的行為。
第二章勞動紀律
公司持續健康的經營發展，取決於每一位員工的綜合素質、工作態度和行為。全體員工都應身體力行工廠的基本守則。
1．配合業務需要，員工須服從公司要求，配合加班。
2．員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，配合加班。
3．工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。
4．員工恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。
5．員工進入廠區或工作崗位，應正確佩戴廠證。
6．員工未經許可，不可在工作時間內會見親友。若必需會客時，應指定地點，時間以不超過十五分鐘為原則。
7．員工因故必需請假時應按假規定辦理，完成手續後才離開工作崗位。
8．任何員工不得在禁菸區內吸菸。
9．節約原材料、愛護設和工具等一切工廠的財資物品。
10公司上下之間要誠意相待，彼此尊重。聽從上級的工作批示和指導。
11員工應瞭解分層負責精神，職務及公事的報告均應循級而上，不可越級報告。但緊急或特殊情況不在此限。
12嚴格遵守工廠的制度規定和辦事程式，保守本廠的技術和商務等機密。
13不打聽同事的考績結果和薪酬收入。
14正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關係。
15鑽研業務知識的技能，開發自身的潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。
16注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業、辦公等區域的清潔和秩序。
17在僱用期間內，不兼任本廠以外的職務的工作。
18不在
3樓：叢志文
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4樓：笑笑來著
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
5樓：匿名使用者
安全績效考核制度
一、目的
（一） 為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗， 激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全 績效，特制定本制度。 （二） 安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
二、適應範圍
本制度適用於本公司各部門和人員的考核。
三、考核標準
（一） 考核實行記分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、 安全目標（20 分，扣完為止） （1）發生重大人身**事故事故扣 20 分； （2）發生較大事故，不得此項分； （3）發生重傷事故，未嚴格按「四不放過」原則查處的，扣10分； （4）發生輕傷事故，未嚴格按「四不放過」原則查處的，扣5分； （5）發生安全事故（未**人員），未嚴格按「四不放過」原則查處的， 扣 2 分；隱瞞事故不得此項分。 （6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10 分； （7）未按照公司要求對危險品的使用和儲存的，扣10 分；
2、 安全檢查和隱患治理（10 分，扣完為止） （1）按規定的頻次和專案要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改， 並按要求上報，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）發現隱患無複查扣 2 分； （3）發現「三違」現象，未及時查處扣 2 分；無工作計劃扣5 分，有計劃未實施扣5 分；有一項工作未完成扣5 分。 （4）對上級下達的隱患整改專案，落實「五定」責任制，按計劃完成治 理，滿分3 分。
1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。
3、 安全生產責任制管理（10 分，扣完為止） （1）未建立安全生產責任制不得分； （2）制度、操作規程未上牆的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一項扣2 分； （4）安全生產責任制未考核獎罰一次不得此項分； （5）安全考核未佔績效獎金總額 40％以上扣5 分； （6）缺一次會議扣2 分； （7）對安全生產工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣 5 分； （8）發現一次未召開班前班後交底不得此項分。
4、 事故應急和保障
（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣 2 分； （2）無整改及預防措施扣10分； （3）安全生產個人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣 2 分； （4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分； （5）公司關注的危險源無安全控制措施扣 5 分； （6）無安全檔案扣 4 分，缺一項扣 2 分； （7）未安裝氣體檢測系統的，扣10分； （8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分； （9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣 5 分。
5、 安全宣傳教育培訓（10 分，扣完為止）
（1）發現未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現場教育扣 5分； （2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）專職安全員、特種作業人員一人無證扣 3 分； （4）未開展安全活動的扣 5 分； （5）未開展《安全生產法》宣傳活動，不得此項分； （6）未開展安全生產標準化活動的扣 5 分； （7）特種從業人員未經安全技術培訓不得此項分，發現一例特種從業人 員未經安全技術培訓合格，持《國家特種從業人員安全培訓合格證》 上崗扣 2 分。 6、 勞動保護
（1）臺帳每缺一項扣 3 分，有一項達不到要求，扣 3 分，發現使用童工不得此項分； （2）未按公司有關規定佩戴勞保用品不得此項分。 7、 現場(作業)安全管理（10 分） （1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）作業現場警示識別符號合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防 設施與器材，滿分 4 分。
1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （3）嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀 律和「5s」要求，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到「工完、料盡、場地清」 ，滿分 3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。
8、 職業衛生管理（10 分） （1）做好清潔文明生產，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業有害因 素監測合格率達 100%，滿分 2 分。1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止； （2）按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分 1 分。
1 項不符合扣 0.5分，扣完為止； （3）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分 2分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。
9、 事故查處考核與獎懲 （1）生產安全事故未在 24 小時內報告人力資源部及公司安全員不得此項 分； （2）主要領導未參加事故搶險和事故調查一次扣 2 分； （3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣 5 分； （4）未向員工公佈事故處理結果扣 2 分； （5） 隱瞞事故 1 起，不得此項分； （6）無安全生產工作目標獎罰制度扣 3 分，有制度未執行扣 2 分。 10、 增分條件 （1）風險高、管理難度大的區域可增加 1～2 分； （2）及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5 分。 （3）本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和區域級。
（4）各區域安全績效考核機構： 組 長：部門經理 副組長：
分管區域主管、安全員、班組長 其職責為： a、 按本制度要求，制定本區域安全績效考核實施細則； b、 對本區域各級組織和人員進行安全績效考核； c、 將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。 11、公司級安全績效考核機構：
組 長：運營經理 副組長：裝置經理 成 員：
財務經理、生產經理、質量技術經理、行政經理、公司安全員 其職責為： a、 對各部門進行安全績效考核； b、 將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。 12、 安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：
a、 月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級人員自我管理； b、 季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； c、 年度考核：
每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 d、 在季度考核時，月度考核情況應占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各佔 20%，綜合評定佔 20%，計算年度實際得分。 e、 按考核得分，將考核結果分為五個等級：
等 級 優秀 （一級） 良好（二級） 合格（**） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 13、 由各級考核組織將考核得出的結果，交運營經理審批後，進行獎懲處理。
護理人員績效考核制度，“護理人員”的績效考核標準？
快樂 圍繞以下內容寫 1 業務知識考評 2 護理質量 業務創新 事故率 3 護理費用 4 護理滿意度 員工 病人 領導代表評判 求是達明諮詢 由於各項評價指標對工作的影響存在程度上的差異，因此，應給予每項崗位職務的各項評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的相對重要程度。一般將考核專案分為7大項...
如何做好企業績效考核及制定考核制度
企業內訓師 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 ...
公司如何改進績效考核制度，怎樣制定一個完善的公司績效考核管理辦法？
改進位制度？你的內容或者方式變了，就根據實際變動或約束變動一下，保證考核的順利進行。你看比如 企業發展前期 以市場為主，人員工作繁雜，沒有清晰流程，所以指標不宜多，考核不宜太複雜，只需注重成本，市場，銷售收入等指標，薪酬配合設定個提成方式 創新貢獻大獎即可。中期 各項指標可陸續引入，提煉流程，那麼考...