1樓：慧聚財經
激勵性薪酬體系的特徵：
1.具備競爭優勢的薪酬
企業吸引並留住人才就需要為員工提供有競爭力的薪酬, 使他們一進企業便珍惜這份工作。較高的報酬會帶來更高的滿意度, 與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力, 將使企業人才流失, 其結果是造成企業不斷招, 老員工又不斷離職的惡性迴圈。
2.公平合理的內部薪酬制度
企業內部薪酬的不合理, 會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權利與責任不對稱, 使部分員工在比較中有失公平感, 造成心理的失衡。從企業服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現內部公平，員工滿意度就會降低，必然影響由員工向客戶提供的決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。因此，在薪酬管理中，內部公平是管理者必須高度關注的問題。
3.基於工作績效的薪酬體系
一個結構合理、管理良好的績效考核制度, 不但能留住優秀的員工，淘汰
表現較差的員工, 更重要的是可以使員工竭盡全力, 把自己的本領都使出來。此外, 實行按績效付酬後, 管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致, 相反, 最大限度地利用員工已有能力將成為新的著重點。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞資訊, 使員工關注自身的發展。
薪酬設計原則：
第一、員工應相信他們能夠滿足獲得額外收入的績效標準。報酬的激勵作用在於員工有信心或者這些報酬。
第二、獲得額外報酬的績效評測指標應該和組織目標相吻合。如若不然誘人的激勵工資也許會使員工偏離工作的重點。
第三、員工應當重視組織所提供的報酬。
第四、設計薪酬時應當考慮員工會忽視那些沒有報酬的目標。
2樓：我才是無名小將
建立科學合理的薪酬激勵機制，要把握好以下幾點：
1、只有根據本單位實際情況及自身特點建立合理適用的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用；
2、薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免幹好幹壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用；
3、薪酬激勵不應單單是物資激勵和金錢激勵，應該能夠從多角度激發員工強烈的工作慾望，一方面提高員工的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，從而激發起員工的工作創造性；
4、客觀、公正、合理地報償為企業做出貢獻的每一個員工，既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利於提高企業員工的積極性。
如何建立科學的系統的激勵機制
薪酬激勵的激勵方式，薪酬激勵機制包括包括哪些方法和措施
檸檬 薪酬激勵方式有很多，只是不知道你是針對公司還是員工，還是部門 我是部門經理，我一般歸納起來有這幾個方面 1 薪酬 通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平 公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工 甚至人才流...
如何建立企業員工激勵機制，如何建立一個企業員工激勵機制？
文庫精選 內容來自使用者 在行傳媒 波士商學教育 一 為了增強員工的心理收入滿足感，企業應著手從如下幾方面考慮 1 增加精神獎勵。提高物質獎勵自然皆大歡喜，但對於因實力不濟而力不從心的中小企業來說，精神獎勵同樣也能達到良好效果。2 注重員工興趣的激發和培養。一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴於以...
如何制定合理的薪酬制度。求答案，如何制定合理的員工薪酬體系？
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 一 制定薪酬制度的總體原則 1，薪資總量的控制 必須控制員工薪資總量佔企業銷售收入的合理比例 一般建議企業員工勞動薪酬及社會統籌的總額應控制在企業銷售收入的12 15 之間。2，員工收入和員工的工作績效成正比 每個員工的薪資收入應該唯一由以下幾個考核量來決定 1 該...