1樓：憨牛笨笨
計劃就是對組織未來活動的一種預先籌劃，其中內容包括對未來環境進行分析，以此確定組織活動的目標，並對目標的實施進行具體的規劃和安排，計劃職能是管理的首要職能，它指明瞭組織活動的方向，並保證各項活動有序進行。
組織是為保證計劃的順利實現，而對組織系統的設計，及對個單位各成員在工作執行中的分工協作關係進行合理的安排，
領導是管理者利用組織賦予的職權和自身的所擁有的影響力去指揮影響和激勵他人為實現組織目標，而努力工作的管理活動過程，
控制就為了組織個部門各環節能按既定的計劃開展工作，從而實現組織目標的一項管理活動。
擴充套件資料
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調。
並作了下述分析：
計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵；
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合;
指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;
協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行;
控制就是核實計劃落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
2樓：星空燦爛
四大管理職能
⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.
⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.
試述管理的職能及各職能間的相互關係
3樓：匿名使用者
1、管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。
⑴、計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動。
⑵、組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為。
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
2、所謂管理職能，是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
3、各職能間的相互關係
管理的四項基本職能，計劃、組織、領導、控制之間是相互聯絡、相互制約的關係。它們共同構成一個有機的整體，其中任何一項職能出現問題，都會影響其他職能的發揮乃至組織目標的實現。正確認識四項職能之間的關係應當把握兩點：
第一，從理論上講，這些職能是按一定順序發生的。計劃職能是首要職能，因為管理活動首先從計劃開始，而且計劃職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執行計劃職能即實現組織目標服務的。為了實現組織目標和保證計劃方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和資訊溝通渠道，因此產生了組織職能；在組織保證的基礎上，管理者必須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提升組織效率，於是產生了領導職能；為了確保組織目標的實現，管理者還必須根據預先制訂的計劃和標準對組織成員的各項工作進行監控，並糾正偏差，即實施控制職能。
可見，管理過程是先有計劃職能，之後才依次產生了組織職能、領導職能和控制職能，體現出管理過程的連續性。
第二，從管理實踐來考察，管理過程又是一個各種職能活動周而復始地迴圈進行的動態過程。例如，在執行控制職能的過程中，往往為了糾正偏差而需要重新編制計劃或對原有計劃進行修改完善，從而啟動新一輪管理活動。
4樓：匿名使用者
你的各職能部門是相互監督和相互配合的，這樣才能提高效率。
5樓：擺渡
1．計劃。有的人對計劃主體的認識存在
誤區，認為只有最高管理者才有計劃權，其
實不然。計劃編制過程分為八個步驟，分別
是：（1）確定目標。（2）認清現狀。（3）研究過去。（4）**並有效地確定計劃的重
要前提條件。（5）擬定和選定可行性行動方
案。（6）制定主要計劃。（7）制定預算。
（8）用預算使計劃數字化。③
2．組織。在現代企業，任何工作的完成
都需要整合多種資源，包括人力、物力、信
息等，而組織工作正是源於人類對合作的需
要。企業的組織職能需要完成以下兩大方面
的工作：（1）組織結構設計、運作、整合；
（2）人力資源管理。
組織中最重要的發展因素是人，從管理
的定義， 我們也可以看出， 管理的中心是
人，當今時代已經是人力資源時代，如何招
牌人才、培養人才、留住人才已經成為各組
織最重要的工作之一，一個組織只有依託優
秀的人才加上合理的崗位、組織設計才可能
最大化利用資源。
3．領導。擁有優秀的人才並不代表這些
人才能各盡其力，如何讓其各司其職，將其
能力最大化的發揮， 為組織創造更多的效
益，這需要管理者運用一切可能的手段去與
其溝通，對其進行有效激勵，只有這樣才能
合理配置、使用人力資源，使其優點能為組
織所用，缺點又不至於影響組織運作。
4．控制。組織外部環境並非永遠不變，
而組織內部對計劃的執**況，也具有較大
的彈性，如何才能更有效適應環境並確保計
劃朝著既定的軌道順利進行， 實現企業目
標，這就需要控制。
控制型別包括前期控制、同期控制以及
後期控制。由其我們可以看出，控制貫穿於
整個計劃始終， 不同時期控制發揮不同作
用， 只有將三者結合， 才能達到控制的目
的。控制過程包括確立標準、衡量工作績
效、糾正偏差三個方面， 三個環節依次進
行。對於組織而言，糾正偏差尤其重要，否
則差錯會越積越多，越積越深，最終解決將
加大成本， 解決難度也將加大。正因為控
制，管理才得以周而復始的進行下去。
5．創新。由於知識經濟、資訊科技的快
速發展， 知識、技能更新、淘汰速度相當
快，要想跟上外部環境的步伐，組織必須不
斷調整、變革、創新。而且組織不僅需要時
時創新、更需要人人創新，尤其是各層級的
管理者；另一方面，創新並沒有其特有的表
現形式， 這與另外四項基本職能不同， 但
是，創新是蘊含於其他基本職能中表現出來
並展示其價值的。
（一）管理五個職能是相輔相成、相互
影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不
可。每一個職能都有其重要的作用及價值，
缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利
進行、有序的。
（二）在管理過程中，前四個職能，即
計劃、組織、領導和控制是呈現出一個迴圈
的狀態，每一項管理活動都是從計劃開始，
經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏
差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制
活動結束之後又引發新一輪的計劃、組
織⋯⋯如此反覆迴圈，生生不息；而另一方
面，創新是作用於所有環節之中的，無時無
刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動
的核心，因為一個組織只有根據外部環境變
革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭
力，組織才可能生存、發展下去，才談得上
管理活動的。因此，創新是推動管理活
動開展的源動力。
（ 三） 計劃是整個管理活動的第一環
節，因此也是管理的前提。整個組織所有活
動的開展都是以計劃為前提的，管理活動也
不例外。組織生存、發展必須適應環境，要
想實現組織願景，這就必須制定不同型別的
計劃，沒有計劃，或者說沒有合理的可行的
計劃，那麼，管理的其他職能的存在也是沒
有意義的。
（四）組織是管理活動開展的基礎和保
障。任何活動開展都需要一個平臺予以支
持，組織正是這樣一個依託。管理以及各項
活動在組織中運作，其功能發揮正常與否，
全賴組織結構設計、資源分配是否合理。因
此說，組織保障了管理活動的開展。
（五）領導是整個管理活動得以的
手段。前文也提到，當今社會是人力資源競
爭的社會，管理的各項活動不僅需要人來制
定， 更需要廣大被管理者的執行。如何執
行；如何有效地、更好地執行，都需要管理
者發揮領導藝術，只有這樣才能發揮組織的
作用，才能將計劃貫徹，才有可能實現既定
的計劃和組織目標。
（六）控制是管理的最後一環，在整個
管理活動中起著承上啟下的作用。如果控制
環節沒有做好，那麼不僅影響到當次的管理
過程，也會對下次活動的開展埋下隱患。
通過上文的論述以及分析，我們可以清
楚的發現管理的五大基本職能的重要作用及
其相互之間無法切割、互相交叉滲透的關
系。計劃、組織、領導、控制、創新五個要
素缺一不可，只有將五者科學協調、合理發
展，組織才可能有序執行，才可能提高資源
使用效率，進而提高組織競爭力，使其在當
今社會處於不敗之地。
6樓：匿名使用者
法約爾的五大職能的內容
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。
[編輯本段]
一、計劃（prevoyance）
法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
公司的計劃要以以下三方面為基礎：
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公共關係等。 2、目前正在進行的工作的性質。 3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
計劃的特點
好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點： 1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
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