1樓：1m築造
工程施工專案的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標準化的工具箱管理軟體，其中的專案成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造專案成本管理工具可以輕鬆實現：
精確監控各專案成本，包括專案、機具、人工等;
支援隨時隨地檢視各專案進展，對專案的具體運營情況瞭如指掌;
自主選擇專案成本控制的細度，提高工作效率;
支援實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支援追蹤專案成本的發生**，輕鬆掌控專案;
2樓：ofweek人才網
對於施工企業來說，主營業務是建築施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由於施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為複雜。可基本劃分為：
公司管理費用、公司直接用於某專案的費用、專案本身的管理費用、用於工程專案的直接費用。用於工程專案的直接費用又分成：第一，直接用於工程實體的消耗，其中包括：
材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。第二，間接用於工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。
對於一個專案部可控的成本是專案本身的管理費用和用於工程專案的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對於可控的這部分成本，用於工程專案的直接費用所佔比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為專案部日常工作的重點。 ■什麼是四算？
分析重點確定了，那麼從什麼地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。
第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程專案的收入依據。 第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為專案部的控制限額。專案部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。
另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。 第三算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決″三邊工程″預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。 第四算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃彙總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。
在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那麼最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。 第五算實際成本，實際消耗的彙集，代表實際消耗水平。
在實際成本發生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生後要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。 ■四算的作用 掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）標明各級控制目標，明確各級利潤。 （2）分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發生。
（3）明確計劃成本作為指導施工的依據。由於合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。
（4）承包時解決計劃成本快速估算問題。 （5）施工中解決″三邊工程″預算收入問題。 ■施工專案成本分析 應該遵循對比分析原則 成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。
專案上肯定要關心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對於集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能找出產生原因，才能對症下藥解決問題。 施工專案成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由巨集觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及裡的分析方法。
分析結論是由資料對比得到的，因此，資料對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。 比較基準：
財務上一般以時間（月度）為準，對於施工專案成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本資料具有可比性。 比較內容：我們已經分析施工專案管理中存在四個層面的資料，即：
中標預算資料、施工預算資料、計劃成本資料、實際消耗資料。這些資料之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。 在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及裡的分析方法：
1）彙總成本分析表，從費用構成角度看整個專案預算收入和實際成本各項費用金額差異。 2）關注虧損費用項，重點關注大額成本專案，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：
分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、週轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。 3）對於大額虧損項做量價分析，專案上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析例項具體步驟如下： ■首先保證預算資料和實際消耗資料在時間和部位上的同步。
■比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。 ■如果是實際消耗問題，查詢計劃、採購、加工、領用各環節是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低。 ■如果是預算過低應重新稽核預算，並與甲方協商處理。
■在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量準鄄睢＜鄄鍆 蝗【鯰諳釒坎浚 釒坎懇 得鞽殺境梢蠔筒疃鈑跋歟 虼耍 鄄罘治鱟蓯且 齙摹?/p> 總之，在專案成本分析中，主要考慮四個資料的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。
同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。
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