1樓：嘆笑一世傾城
當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助於緩解心中的不快。抱怨是一種最常見、破壞性最小的發洩形式。處理得不好的話，可能還會有出現降低工作效率等情況，有時甚至會拒絕執行工作任務，破壞公司財產等過激行為。
班組長一定要認真對待。
處理員工的抱怨時要注意以下幾點：
（1）耐心傾聽抱怨
抱怨無非是一種發洩，當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找一個單獨的環境，讓他無所顧及的進行抱怨，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。
（2）儘量瞭解起因
任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情沒有完全瞭解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟。
（3）有效疏通
對於抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。這樣做就基本可以解決問題。
（4）處理果斷
員工不服多發生在班組長剛剛被提拔上來的時期，有的員工認為自己或某位同事更有資格晉升上來的時候，他的表現往往是不服，或者出一些難題為難這個剛剛上任的上司。發生這種現象時，有的班組長新官上任三把火，往往會以權力去“鎮壓”不服，造成上下級關係極度的緊張，最終使工作難於。
出現這種現象時，管理者需要有三種心理準備：自信、大度、區別對待。因為管理經驗不足，錯誤難免，但是一定要堅信自己最終能夠做好這項工作，有自信的管理者，人們才會信服。
對於不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣才會漸漸使員工的心安定下來。在管理的策略方面，有不服自己的人，就肯定有服自己的人，對這部分人員要先發動起來，開展正常的工作。人都有從眾的心理，見有的人動起來了，又迫於飯碗的壓力，自然就投入工作中了。
2樓：
（1）主動了解上級，及時與上級溝通。作為下屬，首先要知道上級的優缺點、工作方式、工作意圖以及專長愛好、生活習慣等。只有這樣，才能處理好與上級的關係，支援自己的工作，避開上級的短處或缺點可能給自己工作帶來的不利影響；同時，可以比較準確地提供上級所需的情況，滿足其工作和領導心理的需求，避免反映情況抓不住要領，避免在巨集觀與微觀、整體與區域性上產生過大的“認識誤差”與“行為誤差”。
其次，要主動彙報，使上級瞭解自己。瞭解下級是上級分內的事，上級面對許多下級，不可能瞭解很透，因此，應主動及時地向上有彙報自己的工作意圖、工作進展、工作成績、存在的困難和遇到的問題，使上級對你的工作有較全面的瞭解，爭取上級的支援和幫助。彙報的形式、場合、方法有多種樣式，關鍵是重點突出，層次清楚，掌握分寸。
其三，要多提供資訊。面對面的系統彙報雖然重要，畢竟次數有限。而工作資訊的傳遞可頻繁進行，通過各種渠道及時向上級傳送自己的工作資訊，使上級及時瞭解你在每個時期的工作情況，以取得上級的支援。
（2）要求適度，不能苛求。要把期望上級給予的支援與上級可能給予的支援統一起來。作為下級，希望上級在人財物等方面給予支援，在政策上給予優惠，在個人問題上給予關心照顧，這是正常的。
但這種要求要合理適度，期望值不能過高，更不應苛求。因為，上級的權力總是有限度的，解決問題的物質條件有限度，要求給予關照的下級又比較多。對上級的要求過高過多，無異於給上級出難題，“將”上級的“軍”，上級難以實現，而且會給上級心理上帶來壓力。
所以，在提要求時，要設身處地地站在上級的立場上“揣摩考慮”，多想一想是否合適，是否能夠得到解決。
（3）保持“中立”，等距接觸。上級領導者之間也會發生矛盾，甚至會發生不團結，鬧磨擦。下級領導者遇到這種情況要格外謹慎。
首先，在感情和態度上要保持“中立”，不要介入。下級對上級領導者之間的許多情況不可能瞭解得很清楚，或者根本不知道問題的實質所在，因此，輕易介入，無助於矛盾的解決。如果更上一級組織向你瞭解情況，應據實反映，不帶偏見，不可感情用事。
其次，對上級領導成員的接觸要保持同等距離，不可親近一位疏遠一位。不要搞人身依附，加劇領導之間的矛盾，而要起到“黏合劑”作用，促進領導團結。其三，視情況和可能多做一些解釋工作，消除誤會，疏通關係。
（4）既要自我剋制，又要合理鬥爭。由於多種原因，上下級之間難免出現意見分歧和矛盾。上級對下級批評不當，處理問題不公平的現象也時有發生。
遇到這種情況，下級首先要態度冷靜，剋制自己的感情，不要拍案而起。剋制，可使上下雙方有時間重新揣度自己的意見是否正確。是否是強加於人，從而獲得修正的機會。
所以，剋制和忍耐是維護上下級良好關係的一種手段。對於非原則問題，即使上級批評得不對，
也不必斤斤計較，耿耿於懷。有機會說明一下，沒有機會受點委屈也沒有關係。但在原則問題上、重要問題上，如果上級處置錯誤，則應進行申辯，直至進行有理有據有分寸的揭露、批評和鬥爭。
在非原則問題上委曲求全和在原則問題上的合理鬥爭，都是為了協調好與上級的關係。該忍則忍，會把與上級的關係搞僵；該辨不辨，也不可能分清是非，真正建立起融洽和諧的上下級關係。
（5）發奮工作，贏得信任。這是與上級建立良好關係所不可缺少的。從整體上看，下一級領導負責的工作是上級領導全域性工作的組成部分，區域性工作成績突出，可為全域性工作“錦上添花”。
事實證明，下級工作勤奮，政績卓著，光明正大，勝任現職，就能贏得上級的好感、信任和器重，就能獲得群眾的好評，引起各方面的注目，這些都是與上級建立良好關係的條件和因素。工作不勤或不勝任現職的領導者，通過其它途徑、手段、方法，也可能與上級領導的關係搞得很親密，也可能“官運享通”，這在現實生活中也不乏其例，但這類現象多半不為幹部、群眾所稱道，一般來說也難以持久。所以，以發奮工作，建樹政績來贏得上級信任，是與上級建立良好關係的正確途徑和方法。
3樓：
這種事情有幾種處理方法：
1，當事人若認為組長處理事情不公平，可以找公司的主管進行反饋，由主管出面去進行調查與處理。
2，當事人可以直接找組長當面提出，開誠佈公的將組長不正確的做法提出來，讓其改變他的處事方法。
3，就是當事人自已將事情忍下來，視而不見，不予置評。
4，若是讓自已感覺不公平，又沒有有效方法處理的，當事人可以申請調部門崗位。
在實際操作過程中當事人可以根據自身內心的真實想法去處理。
4樓：匿名使用者
簡單，果斷跳組吧，找凡事公平的組長
如果你在工作中發現組長處事不公平，你會怎麼處理 10
5樓：匿名使用者
遇到不公平的是按照以下幾個方面的處理：
1、先冷靜，不能意氣用事
當遇到加薪、晉升等這些不公平待遇時，千萬不要衝動行事，不能直接就和上司理論，更不能當面質疑上司，這個在工作中的大忌
2、擺正態度
在這個社會不公平的事情多著呢，要是對每一件不公平的事都要耿耿於懷，對自己的心理健康會造成影響，學會面對社會中的不公是我們必須學習的技能
3、別人也許有你沒有的能力
也許在你看來有些人確實實力方面不如你，但是在另一方面可能有卓越的成就，能幫上司解決更多的問題，我們要從他們身上學習我們沒有的能力
4、表現自己
在社會中默默付出的人是最吃虧的，除了自己有能力之外還要學會表現自己的能力，讓上司看到你的付出和成就才更有意義，不公平的現象就會逐漸減少了
5、提升自己的能力
有可能你的檔案處理能力很好，但是人際溝通方面較弱；也許你設計做得好，但是文案是弱項，這時候就要不斷地提升自己，現在社會需要越來越多的全能型人才。
6、自我肯定，不氣餒
有的人覺得自己得不到公平的待遇就會氣餒，沒心思工作，這是對自己不負責任的行為，要知道金子總會發光的，在遇到伯樂之前努力成為千里馬，在這裡遇不到，就到另外的公司去，總會有人肯定你的
社會中很多都是靠著關係的，對於這樣的現象是無法改變的，你所能做的就是改變自己，不要想自己去理論就會得到公平的待遇，這樣的機率非常小
在工作中被同事欺負你會怎麼處理，在工作中，被同事們欺負或者排擠該如何解決？
如果在工作中被同事欺負，第一次會選擇忍讓，如果他得寸進尺，繼續欺負我的話，我會選擇反擊，要麼向領導稟告，要麼用自己的方式去解決 我會選擇一個人來傾訴，傾訴完了之後，仍然會第二天整裝出發去上班，然後跟欺負的那個人說拜拜，然後我們職場商界我會做的比他更6。回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請...
在公司裡突發疾病死亡是工傷嗎，在工作中發生突發疾病是否屬於工傷，公司是否有責任救治？
工傷保險條例 第十五條 職工有下列情形之一的，視同工傷 一 在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的 二 在搶險救災等維護國家利益 公共利益活動中受到傷害的 三 職工原在軍隊服役，因戰 因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位後舊傷 的。關於工傷分類的相關規定 第十...
在工作中有哪些有用的社會經驗，在工作中有哪些有用的知識，經驗，可以分享一下嗎
如果具體的說，估計一輩子都說不完 即使在你退休之後回顧那些年工作的經歷，也仍然有很多很多的社會經驗值得總結。可以說，在工作中遇到的任何一件事，都是有用的社會經驗 自己學會了，處置得當了，就對自己有益。自己沒學會 處置不當，自己就吃虧 在一言一行當中，在一舉一動當中，都包含著有用的社會經驗，就看你能不...