1樓：風景
市場部的職責；首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支援等。
-- 還要“讓企業活在明天”。“活在明天”需要做“將來時”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著 “為企業賺取明日之利潤”的方向前進。
在工作中貫徹“讓企業活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與後端”、“市場部與銷售部”這四大關係。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關係時，容易步入兩個誤區:
第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支援工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身於日常銷售支援工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，衝突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講後，還要到經銷商處進行全國巡迴培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？
新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又幹什麼去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的專案按當下與未來進行分類:屬於當下的、銷售支援性的工作有25項，佔83%，屬於未來的、規劃性的工作僅5項，佔27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。“屁股決定腦袋”，若市場部陷身於日常銷售事務的泥潭中，又怎麼能抽身去為未來創想呢？
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理“當下與未來關係時”容易偏激化，打著“讓企業活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。
市場部主要任務是讓企業“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。
2樓：匿名使用者
首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支援等。
-- 還要“讓企業活在明天”。“活在明天”需要做“將來時”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著 “為企業賺取明日之利潤”的方向前進。
在工作中貫徹“讓企業活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與後端”、“市場部與銷售部”這四大關係。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關係時，容易步入兩個誤區:
第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支援工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身於日常銷售支援工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，衝突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講後，還要到經銷商處進行全國巡迴培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？
新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又幹什麼去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的專案按當下與未來進行分類:屬於當下的、銷售支援性的工作有25項，佔83%，屬於未來的、規劃性的工作僅5項，佔27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。“屁股決定腦袋”，若市場部陷身於日常銷售事務的泥潭中，又怎麼能抽身去為未來創想呢？
那當下與未來兩者保持什麼比例才是合適的呢？這要因企制宜，沒有一個通用的標準。但是市場部著眼未來的工作必須佔到50%以上，這是一個標誌性的比例，低於這個比例的，這個市場部是有問題的。
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理“當下與未來關係時”容易偏激化，打著“讓企業活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。
市場部主要任務是讓企業“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。
一句話，這類市場部只願做大事，不屑做小事、實事，這也是很不可取的一種偏激心態。要想活在明天，首先要活在今天，這是最簡單的道理。倡導“抬頭看路”，不代表不要“埋頭拉車”。
一個優秀的市場部，先要“埋頭拉車”，再來“抬頭看路”。
“讓企業活在未來”要求市場部的負責人要長兩個腦袋，一個腦袋思考如何應對現況，一個腦袋思考如何決勝未來，兩者不可偏廢。
舞臺表演與地下工作。
市場部經理的主要職責是什麼？
3樓：深藍色的貓貓
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。
2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。
3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關係。
4） 制定市場部的工作規範、行為準則及獎勵。
5） 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。
8） 擬定並監督執行公關及**活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。
9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10） 對市場進行科學的**和分析，併為產品的開發、生產及投放市場做出準備。
11） 擬定並監督執行市場調研計劃。
12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。
13） 制定各項費用的申報及稽核程式。
拓展資料一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。
按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
4樓：吉祥
是職責一：市場營銷工作
1. 負責擬訂本公司的年度市場推廣計劃及預算並負責實施。
2.按照營運中心的要求組織市場調研、進行市場調研分析並出具報告。
3.負責配合各事業部將**商**、廣告、裝修政策具體落實。
4.負責制定並安排人員具體執行本公司的廣告、**及裝修計劃。
5. 負責公共關係管理及企業形象建設工作。
6. 負責組織向部門提供平面設計方案並監督實施。
7. 負責監督直營店、分銷商店面裝修施工監理工作，並負責裝修驗收工作。
8. 負責廣告**的選擇、談判、確認及簽約。
9. 負責裝修、廣告費用的審批與報銷工作。
職責二：其他工作
10.完成直屬上級交辦的其它事項。
5樓：匿名使用者
市場部經理的工作是：
確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶，制定**策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。
監督產品研發，根據客戶的需求開發新的產品或服務。
主要職責為：
1．對產品銷售管理工作；
2．負責市場開拓和管理工作；
3．負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；
4．對銷售管理辦法的研究和改進；
5．產品市場銷售潛力的調查和分析；
6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
7．銷售成績的統計與分析；
8．對同業、客戶、環境的調研；
9．負責對賬物卡的核對；
10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；
11．半年一次銷售情況的評價；
12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。
6樓：匿名使用者
一、崗位職責
1、 統一協調業務員的工作
2、 統一計劃安排組織業務員日常工作
3、 統一培訓業務員和子公司相關人員
4、 統一指揮、考核、獎懲業務員
5、 全面負責完成本部門的工作目標與任務
6、 配合市場總監搞好crm建設
7、 負責市場營銷推廣工作
8、 根據公司計劃推動大客戶開發
9、 負責客戶情況維護
二、 工作任務
1、 召開本部門晨會，業務分析會，專案攻關會2、 重點抓好大客戶、a類客戶跟蹤工作
3、 協助業務員完成其銷售任務
4、 組織好本部門員工的培訓工作、團隊建設5、 搞好本部門客戶檔案管理工作
6、 以身作則搞好本部門的績效考核
7、 完成領導交辦的其它臨時性任務
7樓：匿名使用者
各企業組織設定不一樣也會改變部門的工作內容的。市場部應該就是三大方面吧：第一，要了解、熟悉市場；二，根據市場的變化，給本企業做出相應的市場策略；三，市場部也是企業的投訴受理中心吧。
不知對不對呀。我個人的看法呀
如果你要知道市場部經理是主要職責是什麼，你要先知道你所在的市場部的職責是什麼，前面提到，各企業的機構設定不同，附於部門的職責也會不同，當然，經理的職責也會改變。
8樓：匿名使用者
戰略方向制訂，產品市場策劃，產品銷售策劃，銷售人員的銷售技巧培訓，年、月、日銷售目標、再定期對工作的檢討。
9樓：匿名使用者
市場開發，銷售，一切和銷售業務有關的。
公司市場部的職責與許可權是什麼，文旅公司市場部的職能職責是什麼？
大漠狂徒 01 制定年度營銷目標計劃。02 建立和完善營銷資訊收集 處理 交流及保密系統。03 對消費者購買心理和行為的調查。04 對競爭品牌產品的效能 手段等小的收集 整理和分析。05 對競爭品牌廣告策略 競爭手段的分析。06 做出銷售 提出未來市場的分析 發展方向和規劃。07 制定產品企劃策略。...
市場推广部的主要職責是什麼，市場部的主要工作職責和工作內容是什麼？
花花 營銷分為營和銷兩部分，營就是塑造良好的市場氛圍，是銷的前奏，為銷售作鋪墊的。工作包括品牌定位 品牌推廣 市場公關等，這就是市場推广部的工作。1.指導市場研究方向，制定房地產政策研究報告，制定土地儲備計劃並推動執行 2.尋找土地和專案資源，組織相關部門對土地和專案進行考察和論證，組織相關部門編寫...
人力資源公司市場部主管的工作職責是怎樣的 拜託各位大神
黎約踐踏 你好 首先從公司所有員工作以核定！然後就一些崗位上欠缺人才的給予增加！從而對公司一些資源方面的情況作以調整！願你成功！希望採納 市場部職責是什麼？ 聶梓涵 市場部的主要職責有十五大方面 1 制定年度營銷目標計劃。2 建立和完善營銷資訊收集 處理 交流及保密系統。3 對消費者購買心理和行為的...