1樓：匿名使用者
首先，你必須設定好你的目標而且要進行評估。選擇一條適合自己發展的路線。唯有發展路線選對了，才有可能順利達成既定目標。否則，前進的道路必將受到阻礙。
其次，你要進行目標需求分析。要對學習與教育需求，和工作崗位需求兩方面進行分析。
然後，你要把你的目標進行分解，分為幾個步驟去完成。你要確定自己的長期目標，中期目標，和短期目標，你只有確定了目標之後才能向著目標努力。
最後，目標實施。不過知識和經驗的積累是一個潛移默化的漸進過程，不能急功近利，只有量變達到一定程度才可以促使質變的發生。
這大概就是整個發展目標的完成過程，你可以找智通mba學院伍世宙老師進行諮詢，一定是有用的。他是比較權威的職業規劃師，寫過《秒殺職場，月薪20000》《秒殺面試，月薪30000》，屬於職場精英的必讀品！這兩本書噹噹網上都很火。
對於如何才能快速實現從專員→主管→經理→總監→副總→總經理，如何才能避免跳槽時職位或薪資增幅不大，都有一套的方法。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:分享人生
產品理的職經業生規劃是怎涯麼的樣？
師語錄：妹作一名為品產理是否經會自己想職的業規劃到該底如？何齡年來越越大90後，越 越多來的擠，我們入該又**朝展？
發蘇傑回答
我：在（現2023年底 ）較比可認的徑路：從產 經理品 始開，大在司公逐裡漸升上到業部負事人責（如 果公小司始開，可也，以過不覺感是還該找機應去會公大司一些技能點練），中途任時何可以候 叉分出去，成為創業者，然兩者殊後同歸途成變投 資人。。
。為因這種角色三是三位一體，保證你的的積累沒有何任浪費。每個 產經品理是都一潛個在的業創者，工作就是在室裡鍛溫煉業創需的技能，要在也對己自產的品 a做功 能是還功b做能資；投 每創個者都必業具須備產品經的能力理素和，質期技術可早以人找現，實產品但做一定是自啥己 的法想，同時，也在你對自己創業做的」資「，時投、精力間機會；、 好的投資最好人有創經歷，不業一位創止者業跟說我想找過創有業歷經投的人的資了錢並且具， 備品產經理的力和素質，你要能專案啊看；
婕妤回答：這 問個下題多回答很都很，好較比同 @贊傑@asuka 的蘇回。我答想也我從的角度來答回一下。
首先品經理不是產一個吃青飯的職春，業poy、n小龍是不青年了，但他們人然仍是出的產色經品 理。多的積更會讓累你更有深刻行業的眼，有更光好判的。但說斷話，在實聯網互一這，因行為變 實在太快，化日用月異新簡直不都形容能所以需，人
請問產品經理的職業生涯應該如何進行規劃？
3樓：光環國際
產品經理職業規劃，有以下幾種路徑：
做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做一個產品，這裡面是需要時間和能力的積累的。
做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。
以上是專業線上的，還有就是向管理線發展，從能管理好對接的開發、支援團隊，到能帶著幾個人來做一個產品，到承擔更多的責任。
當有了一定的積累，可以去創業，也可以做諮詢，也可以就在圈子裡面閒雲野鶴。
4樓：匿名使用者
產品經理3年——》事業部經理3年——》總經理
在規模企業中是比較有挑戰性的了
產品經理如何做職業規劃？
5樓：愛思益求職
第一階段是產品助理或者說是產品經理。這個階段主要說是去學習，就是有人去帶著你去學習。
第二階段就是說產品經理，或者初、中級產品經理。這個階段其實更多的是自己學習，自己去找一些資料，自己去跟人去**，這個階段可能你會負責一個產品中的一部分。
第三個階段是產品總監或者高階產品經理了。這個階段需要給初級或中級的產品助理或者經理指引一些方向，帶著他們學習。
第四個階段其實就是產品vp，要去規劃整個公司的產品戰略或者產品的矩陣，並且讓矩陣內的產品協調、互補，大概是這樣一個發展歷程。
做產品的最重要的是產品理念和產品思維。這個產品思維不光能運用到網際網路產品上，還可以運用到線下產品。就這個思維是相通的。
做不同的產品不同的模型它思維也是一樣的。所以說他這個再往後發展的是一個巨集觀的一個事。它可以發展出很多的方向，不光是去做產品的，可能去做創始人啊，做ceo都可以，也可以繼續去做職業生涯。
如果是初入職場的人，去做產品經歷其實也是有兩條路，一是職業經理人，初級到中級高階，也有可能去選擇直接去創業，也有另一種路，就是先去大公司先去學習。學習好了之後，再去創業，這種就是最後一種案例是最多的。這種人是最多的，成功的機率也是最大。
（內容源於愛思益研究院）
6樓：江淮一楠
產品經理做職業規劃，可以分五個階段實現:
產品經理的職業上升路徑是怎樣的，如何做職業規劃
7樓：智聯校園
路徑：從產品經理開始，在大公司裡逐漸上升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然後兩者殊途同歸變成投資人。。。
職業規劃:
圈內人常說「五年產品，五年管理，五年經營」。所以第一個五年，建立影響力。提升能力和積累經驗，打造出一個成功的產品案例，成為自己的名片和標籤，形成影響力和贏得同行的尊重，實現自己的價值，刷出自己的存在感。
而第二個五年(擴大影響力)和第三個五年(維持影響力)都是以第一個五年為基礎的，基礎沒打好，以後的路走起來可能不是那麼一帆風順，需要擠出更多的時間和精力在工作上，這樣分配給家庭的時間就會比較少，反之亦然。
內容型產品經理該如何做職業發展規劃？
8樓：英泰含片
第一階段是產品助理或者說是產品經理。這個階段主要說是去學習，就是有人去帶著你去學習。
第二階段就是說產品經理，或者初、中級產品經理。這個階段其實更多的是自己學習，自己去找一些資料，自己去跟人去**，這個階段可能你會負責一個產品中的一部分。
第三個階段是產品總監或者高階產品經理了。這個階段需要給初級或中級的產品助理或者經理指引一些方向，帶著他們學習。
第四個階段其實就是產品vp，要去規劃整個公司的產品戰略或者產品的矩陣，並且讓矩陣內的產品協調、互補，大概是這樣一個發展歷程。
在網際網路公司做產品經理，該如何規劃職業生涯
9樓：匿名使用者
產品經理是一個需要綜合能力的崗位，這個崗位挺好的，完後可以再根據自己的喜好，決定具體做什麼，自己單幹什麼的也都可以。
單幹的話，其實更重要的是營銷能力，而不是技術能力，切記
10樓：匿名使用者
職業生涯規劃就是對自己人生的追求目標與價值作合理的計劃安排，並根據不同時期的目標制定不同的行動計劃以達到自己的目標。
在人生的各個階段，每個人或多或少得稱稱自己的斤兩，並分析自己所追求的目標及價值。
1、 剖釋自己。
有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的瞭解越透徹，職業生涯的設計就越好。
2、建立切實可行的目標。
沒有切實可行的目標作驅動力，人的行動是盲目的，且很容易妥協於現狀。
3、具體且可行性較強的行動策略方案。
主要活動何時實施、何時完成，都應有時間及順序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據，會幫助你一步一步走向成功，實現目標。
11樓：插美眉ycyd點
1.職業生涯規劃，是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮鬥目標，並選擇這一事業目標地職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
2、職業生涯規劃的期限
職業生涯規劃的期限，劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。
短期規劃，為三年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。
中期規劃，一般為三年至五年，規劃三年至五年內的目標與任務。
長期規劃，其規劃時間是五至十年，主要設定較長遠的目標。
3、職業生涯規劃的特性
（1）可行性：規劃要有事實依據，並非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯良機。
（2）適時性：規劃是**未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據。
（3）適應性：規劃未來的職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，以增加其適應性。
（4）連續性：人生每個發展階段應能持續連貫性銜接。
12樓：愛藍天的小老鼠
確實是一個需要實力的職位
13樓：qq號
放寬人脈，穩中求進，固定目標，傾力完成。
職業生涯規劃，職業生涯規劃？
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