為什麼要有客戶意識,為什麼要有規則意識

時間 2022-08-16 23:45:22

1樓:

給你看篇文章

彩電都有影,冰箱都製冷,電腦自己裝,買什麼都不用等……

這幾句話反映出了當前的一種市場狀態——激烈的市場競爭、賣方市場轉向買方市場、產品高度同質化。事實的確如此,當今激烈的市場競爭使得企業的生存日益艱難,稍有不慎就可能倒閉破產;賣方市場時代已經結束,顧客成了上帝,企業若想長久生存下去,就必須圍著顧客轉;而商品的高度同質化也使得各企業的產品優勢減弱,競爭能力下降。

在這樣的商業環境之下,服務的價值鮮明地凸顯出來。對企業來說,服務成了突出重圍的重要途徑;對顧客來說,服務成了衡量一個企業是否值得追隨的重要標準。

研究表明:

(1)在一個行業當中,公司的產品優勢在硬體方面佔5%,且容易被「抄」和「超」;其他的優勢在軟體,不容易被「抄」和「超」,而在所有軟體裡面,服務是產生差異的主要手段。

(2)服務的質量是整體產品的重要特徵和不可分割的部分,也是決定購買和重複購買的主要原因。

(3)只有客戶滿意的公司才會在服務經濟社會裡取得成功,才能得以生存,否則就會失敗,甚至破產。

海爾領先眾多企業一步,意識到今日市場之爭的主流應該是服務之爭,提出「星級服務」戰略。它的「星級服務」戰略的宗旨是:使用者永遠是對的。

其原則一:使用者永遠是對的;原則二:如果使用者有什麼錯誤,請參照原則一執行。

服務的目標是:產品零缺陷,使用零抱怨,服務零煩惱。服務的理念是:

留下海爾的真誠——真誠到永遠;帶走使用者的煩惱——煩惱到零。而在這樣的服務戰略基礎上,海爾建立起覆蓋全國的服務網路,包括大區級、省級、市級、縣級等四級服務中心,其中大區級佔1.9%,省級佔10.

94%,市級佔44.09%,縣級佔43.06%,同時還深入到農村,大約有6萬多個村。

正是海爾的這種超前意識和說到做到的精神,使它成為中國企業的領頭羊,成為眾多企業學習的榜樣。同時,也正因為它的這種優質服務意識,使它開啟了國際市場,在海外也贏得了自己的一席之地

2樓:匿名使用者

現在產品競爭太厲害了,產品差異化變得越來越難了,產品已經沒有純粹的賣點,只有人為塑造的賣點。如何塑造賣點呢,就要建立客戶關係管理,前提就是要有客戶意識,根據客戶的興趣,研發產品,根據客戶的需要,提供滿意的服務,只有這樣企業才不至於在競爭中處於劣勢。

為什麼要有規則意識

3樓:匿名使用者

因為在工作中 處理人際關係中我們要遵守潛規則和明規則 所以或多或少有規則意識的話 你會比較順利

4樓:

我們要學著打破規則。。。

為什麼要有服務意識或者說服務意識的重要性

5樓:這臺冰箱有點冷

樹立服務意識的意義:

樹立服務意識的人,能夠把自己利益的實現建立在服務別人的基礎之上,能夠把利己和利他行為有機協調起來,常常表現出 「以別人為中心」的傾向。因為他們知道,只有首先以別人為中心,服務別人,才能體現出自己存在的價值,才能得到別人對自己的服務。

服務意識也是以別人為中心的意識。樹立服務意識的人,常常會站在別人的立場上,急別人之所急,想別人之所想;為了別人滿意,不惜自我謙讓、妥協甚至奉獻、犧牲。但這都只是表象,實際上,多為別人付出的人,往往得到的才會更多。

這正是聰明人的做法。 缺乏服務意識的人,則會表現出「以自我為中心」和自私自利的價值傾向,把利己和利他矛盾對立起來。在這些人看來,要想滿足自己的需要,只有從別人那裡偷來、搶來或者騙來,否則,別人不會主動為自己付出。

實際上,這常常是懶人們的哲學,從本質上說,這違背了人與人之間服務與被服務關係的規律。這種人越多,社會就越不和諧。

服務意識是人類文明進步的產物。所謂文明,即人區別於一般動物的部分。所謂文化,即人的文明化或去動物化。

人的文明程度的高低,即人被文明化的程度高低。換言之,人的文明化程度的高低,即人的社會化程度的高低。由此可見,人的文明程度或文化程度的高低,並非是指接受學校教育的年限和學歷的高低。

急顧客之所急,想顧客之所想,要有主人翁意識,你們是怎麼理解主人翁意識的?我們為什麼要有主人翁意識?

6樓:晨曦

就是站在老闆和客戶的角度想問題~

因為只有這樣才能發揮最大的主觀能動性,從而讓客戶滿意並讓老闆獲得最大化的收益~

7樓:老殘·遊記

主人翁意識就是把自己當成店裡的主人,把店當成自己的。服務客人要用心服務好每位客人,要站在客人的角度考慮問題。 為什麼要有主人翁意識,在店裡你把自己當成什麼你就是什麼。

把自己當成店長當成店裡的主人就要現在店長的角度考慮問題,久而久之就會把你當成店長培養。圍繞這些寫,望採納

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