從路徑上講組織文化的塑造需要經過幾個過程
1樓：vbn15963**座
從路徑上講組織文化的塑造需要經過幾個過程：選擇合適的組織價值觀標準；強化員工的認同感；提煉定格；鞏固落實；在發展中不斷豐富和完善。
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實；重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。
是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。
其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。
面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
組織文化的塑造需要從多方面著手主要途徑包括
2樓：ok嚕啦啦
組織文化的塑造需要從多方面著手，主要途徑包括(abcde)
a. 確立合適的價值觀標準。
b. 選擇與組織價值觀相融合的應聘者。
c. 強化員工的認同感。
d. 建立符合組織文化要求的獎勵系統。
e. 不斷豐富和完善組織文化。
企業價銀鬥值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，乙個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員鋒答磨工努力工作的精神力量。企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
大多數情況下，組織文化是一種舉碰抽象的意識範疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。
組織文化的決定性因素有哪些，組織文化的基本特徵和功能是什麼？
高頓教育 同學你好，很高興為您解答！第一層級 海平面上 artifacts 可看得見的部分，包括工作行為 態度第二層級 海平面下 values beliefs 潛在隱藏部分，包括目標 戰略第三層級 地殼中 assumptions 很難感受到，包括想法 感受。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請...
塑造正確組織價值觀的根本目的是什麼
來自博山寺激動的開心果 在組織文化的塑造上，選擇正確組織價值觀，這是考核一個人的思想政治覺悟的關鍵。追我們政治立場，堅定這樣才能在組織覺悟上有較快的提升，思想上才能進步更快。 小張與你談教育 在組織文化的素質上面，一定要選擇正確的組織價值觀，一定要有合作的正確的理念。要有集體精神才可以。 禾月清淺 ...
什麼是組織文化？它是如何影響組織行為的
笑笑來著 企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1...