1樓：鷹騰管理諮詢
鷹騰諮詢認為：企業文化沒有好壞之分，只有是否具有競爭力之分。
1、什麼是企業文化？
文化是企業執行之「道」（語出上市系列《文化道》）。老子在《道德經》這樣說：「有物混成先天地生。
寂兮寥兮獨立不改，周行而不殆，可以為天下母。吾不知其名，強字之曰道。強為之名曰大。
大曰逝，逝曰遠，遠曰反。故道大、天大、地大、人亦大。域中有大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。」老子所提的「道」就是化生為萬物的原物質和這原物質化生的萬物演化時所遵循的基本法則（這種法則當然也是人應當遵循的人事法則）。德是什麼？
德是萬物順應道而形成的自性、本然。《道德經》就是論述宇宙間的這種大理法和人應該怎樣遵循。
對於企業來說，文化無聲無息，也沒有形狀卻獨立地存在著，迴圈而不停地運轉著。文化支撐了企業的發展，是企業的潛規則，所以yintl（鷹騰諮詢）認為文化是企業的「道」。
2、評價企業文化好壞主要看其是否具有競爭力。
文化是管理的最高境界。企業文化是真正解決企業問題的價值理念，並不是為了好看而包裝的企業價值理念，所以企業文化是在現實中形成，是做為實際的需要而發展出來的。
判斷企業文化是否具有競爭力主要幾個方面考察：企業理念、企業制度規範、環境適應性等，具體可參考yintl文化競爭力診斷模型。
2樓：渴侯禮騫
實現：員工上班時舒心，願意為企業奉獻。
3樓：渡口淘沙
要有凝聚力，向心力。
不可一味照搬照抄。
什麼樣的企業文化是好的？
4樓：帳號已登出
公司文化對於公司的發展有著至關重要的作用。同時，公司文化也會對公司員工產生重要影響。良好的公司文化會對員工產生吸引力，讓員工安心工作。
但是，公司「家文化」並不一定能夠留住員工。之所以這樣說，是因為員工有歸屬感才會留在公司、工資待遇是員工留下來的關鍵，以及事業發展是員工留不留的核心因素這三方面原因。
1，員工有歸屬感才會願意留在公司。因此「家文化」會起到一定作用。
對於乙個員工來說，他是否願意留在公司工作，最直接的原因，就是是否對這家公司有歸屬感。……具體來說，只有員工認為自己屬於公司的一員，願意為公司做奉獻，他才會願意留下來。……從這個角度說，公司「家文化」對於留住員工是有一定作用的。
2，員工是否留下來工作，工資待遇是關鍵因素。
雖然「家文化」會讓員工產生歸屬感，進而願意留在公司工作，但是能夠讓員工願意留下來的關鍵因素卻不是這個，而是工資待遇……乙個人之所以要出來工作，最根本的目的還是為了獲得收入、養家餬口。……乙份工作不管有多好，只要工資待遇偏低，就很難留住人……因此，決定乙份工作是否能留住員工的關鍵因素並不是「家文化」，而是工資待遇。
3，決定員工是否留下來的核心因素，是能否取得事業發展。
決定員工是否留下來的關鍵因素是工資待遇，但是如果事業不能穩定發展的話，員工最終還是會離開……因此，一家公司能不能真正留住員工的核心因素還不是工資待遇，而是事業發展。……只有當自己能夠在這家公司獲得穩定的事業發展狀態時，員工才會真心願意留下來工作。因此，「家文化」雖然很重要，但還不是留住員工的核心因素。
只有確保員工獲得穩定的事業發展，才能真正留住員工。
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