為什麼人類的決策大多來自於直覺

時間 2023-04-29 06:18:07

1樓:pride1020秦

一個人的思維,世界觀,知識或是你覺得是對的等決定了一個人的直覺,然後就會有其所想。

2樓:匿名使用者

直覺:是指不以人類意志控制的特殊思維方式,它是基於人類的職業,閱歷。

3樓:網友

給你一個我認為的,我們會發現我大多數生活的階段 就是每天都差不多,我們記住的是新鮮的事 ,而重複的就會沒感覺的過去,但我們做過!即使不記得 ,當面對問題時,我們所不記得的事,就會無意識(直覺)指引我們。

直覺和分析在決策中分別起到怎樣的作用

4樓:安小姐的夏天

直覺決策相對於經典的理性決策發揮的作用:

尋求滿意方案。直覺決策尋求的是滿意方案而不是理性決策中的最優方案;

整體性。直覺決策的過程往往是對決策問題的整體把握而不是細枝末節的思考;

參考點原則。決策者根據自己的知識和經驗為參考點推測和把握評估方案效果;

逐一排除。相對於理性決策方案的比較,直覺決策中的決策是對每一方案的逐一比較並排除較差的方案;

滿意決策。決策者容易在發現第一個滿意方案後就形成決策,而不論這個方案是否是最優方案;

創新性。直覺決策可以免受理性決策思路的束縛而發掘出更有創新思想的決策方案;

時效性。直覺決策的時效性強。

決策者在進行直覺決策時,除了應對突發事情,一般情況下的直覺決策方案都會經過理性決策的驗證。愛因斯坦關於相對論的最初思想**於直覺判斷,但從直覺到完整的理論卻花了愛因斯坦10年的時間去探索。作為直覺決策的決策結果,應該有相應的理性因素加以論證,亦即直覺決策只有和理性相結合才能取得更好的決策效果。

直覺決策的定義

5樓:情歌

根據直覺制定決策或者根據感覺制定決策並非與理性決策毫無聯絡,相反,二者是相互補充的。一個對特定情況或熟悉的事件有經驗的管理者,當遇到某種型別的問題或情況時,通常會迅速地作出決策,可能看上去他所獲得的資訊有限。這樣的管理者並不依靠系統性的和詳盡的問題分析或識別和評估多種備擇方案,而是運用他自己的經驗和判斷來制定決策。

直覺決策法是一種定性決策方法。直覺是客觀事物在人們頭腦中迅速留下的第一印象,是在極短的時間內,對情況突如其來的、超越邏輯的頓悟和理解。

在管理過程中,絕大多數決策是用直覺決策法作出的,但直覺決策法往往得不到管理者的重視。在人類的行為方式中,最複雜的是直覺,最簡單的也是直覺。直覺過程是人腦高速分析、反饋、判別、決斷的過程,體現為敏銳的洞察力。

直覺思維可以分成幾個即相互獨立又相互聯絡的程式。美國耶魯大學心理學教授羅伯特·斯登伯格認為,它們是:

a.選擇性編碼:從眾多雜亂的原始資訊中提煉,濃縮有效資訊;

b.選擇性組合:將選出的資訊組合成有機整體;

c.選擇性比較:將經過組合的新資訊與已掌握的舊資訊進行比較。在實際過程中,這三步是一下完成的。

產生直覺的能力並不完全是天賦的,它可以通過後天的努力和鍛鍊逐漸得到增強。直覺決策的次數越多,管理決策者的經驗越豐富,直覺決策的效果越好,管理決策者的水平越高。

知識分享:管理者最有可能使用的直覺決策有哪些

6樓:匿名使用者

在目前,管理者最有可能使用直覺決策的八種情況如下:

存在高不確定性時;

極少有先例存在時;

變化難以被科學地**時;

事實有限時;

事實不足以明確指明前進道路時;

分析性資料用途不大時;

當需要從存在的幾個可行方案中選擇一個,而每一個的評價都良好時;

時間有限,並且存在提出正確決策的壓力時。

7樓:襄陽大棉紡貶損詆譭專精

殺戮,掠奪,不勞而獲,才是人類進化成功的本質,而現代社會將這些隱藏起來了。

8樓:我在茶館等你

直覺並非沒有經過考慮,而是喚醒大腦儲存。

9樓:匿名使用者

因為自己對意識和物質達不到統一只能在一個模糊的在自己經驗相信的那個邏輯方向。

10樓:歷史與輪迴

因為很多時候人都是無知的,已經遠遠地脫離的祖先的智慧。

11樓:步穎然

直覺不是隨隨便便產生的,在形成這種直覺之前一定是經歷過什麼事情,所以說直覺也是有可信度的。人更願意相信這種可信度的直覺。

12樓:匿名使用者

來自直覺的決策都是錯誤的。

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