1樓：匿名使用者
在於好的領導和不同的員工，好的領導把目標和管理做到完美，把不同員工按照不同的性格 能力放到能把員工能力發揮到極限的位置
2樓：匿名使用者
上級領導支援。
各種人才保全。
合理強硬的制度。
3樓：匿名使用者
有佛的加持，焉有不成功之理？
4樓：噬魂者
因為他們有毅力有恆心啊
唐僧師徒四人取經成功的原因
5樓：__yin為有你
師徒四人定位分明，符合團隊的要求。唐僧：凝聚和完善、孫悟空：創新和推進、豬八戒：資訊和監督、沙悟淨：實幹和協調
唐僧作為作為取經團隊中的德者，德者領導團隊，所以唐僧是德才兼備的；
唐僧的大徒弟孫悟空是隊伍中的能者，德者攻克難關，也難怪《西遊記》中遇到妖怪孫悟空總是打頭陣，能者多勞莫過於此吧；
唐僧的二徒弟豬八戒隊伍中的智者，智者是出謀劃策，但是豬八戒並沒有在《西遊記》中並不是非常的出色，但是他的交際能力是非常出色的，不但唐僧對他另眼相看，而且日常的化緣都是豬八戒包攬的活；
至於唐僧的三徒弟沙悟淨就是勞者了，勞者是執行有力的，正如沙僧在《西遊記》裡的表現，他總是默默的在付出，勤勞樸實是他的個性定位。
擴充套件資料
《西遊記》中各種制度的建立
獎罰制度：孫悟空剛帶上緊箍時，鬧情緒，想回花果山繼續當美猴王。觀音菩薩告訴他「等取經之後還他一個正果」，孫悟空和高興答應西天取經。
在如來佛祖頒發**時，分別給師徒四人加封，做到了**行賞。
信任機制：信任機制的建立主要是團隊內部人員之間的信任，只有建立信任機制，專案團隊才有凝聚力。
協作機制：一個團隊內部人員如果缺乏協作，那麼很難做成功。孫悟空同門三人在與妖怪鬥爭中充分體現出了團隊協作的重要性。
沙和尚一般是看守行李，豬八戒主要負責打探，孫悟空負責捉妖。有的是時候，沙和尚和孫悟空他們共同作戰。豬八戒有句經典的話語「猴哥，我給你當個幫手」。
6樓：匿名使用者
1、原因
①有明確的總體目標：到西方世界取得真經
②有強大的後臺支撐：也就是無所不能的天上各路神仙。
③有合理的團隊組織：這五個成員，其實就是一個組織中五類不同的典型人群，他們自然而然會在組織中確立自己的地位和角色，他們在整個團隊的工作中相互配合、相互幫助，且各得其所。任何組織要想完成一件艱難的任務，這要這五類人的關係處理好了，任何艱難險阻都擋不住目標的實現。
總之，有正義的目標，有堅強的領導，有強大的靠山，有能幹的精英和吃苦耐勞的基層成員，任何工作任務都能實現目標——就如唐僧的取經團隊能夠獲得成功一樣。
2、故事簡介
《西遊記》中的西天取經描寫的是孫悟空、豬八戒、沙和尚保護唐僧西天取經，歷經九九八十一難的傳奇歷險故事。《西遊記》描寫的是作者想象中的故事，但歷史上確實也有其事。當代陰陽易辨派創始人髙煜翔評價《西遊記》：
「西遊盡磨難，終見意志堅，願做菩提樹，普渡化眾生。」
7樓：啄b木w鳥
因為這是天意，註定的．當然少不了孫悟空的絕世武功和絕頂的聰明以及唐僧的持之以恆．
8樓：此晴可待
謀事在人，成事在天
鍥而不捨
9樓：匿名使用者
因為他有著堅定的信念實現信念的心。
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塔里木河塔里木 朋友你好，我是湖南大學工商管理學院企業管理專業在讀研究生。1 管理學原理的複習以湖大自己編的 管理學教程 第二版，主編 孫耀吾 為主，羅賓斯的 管理學 大概瀏覽一下即可，且主要是看湖大那本書上沒有的內容，若兩本書上都有的內容，就以湖大那本為主。2 個人覺得 管理學原理複習就是直接看書...