1樓：時代華商商學院
可以從管理思維、管理能力和領導魅力三方面看。
1、企業老闆需要樹立科學的管理思維，為紛繁複雜的決策提供思想支撐。
在一家企業，老闆可能不是專業能力最強的人，但必須是管理思維最好的人，比如全域性思維、批判思維、創新思維等，具備前瞻性、洞察性眼光，可以為企業做好未來三年、五年甚至十年內的規劃、並使之有條不紊地開展進行。
2、企業老闆需要具備綜合管理能力。
作為企業的一把手，老闆只有掌握各個崗位的基本知識，才能為員工做好工作建議和指導。比如看懂財務報表、瞭解人力資源規劃、具備一定的市場營銷知識。
3、企業老闆需要強化領導魅力。
領導魅力是一種無形卻強大的影響力，當員工完全認可老闆個人的時候，即是認可企業；其次，卓越的領導力可以正向推進企業文化，打造良好的工作氛圍，有助於員工形成積極向上的奮鬥狀態。
希望以上回答對你有幫助！
2樓：周**財商富爸爸
作為老闆必須要懂得知識是什麼...
3樓：人生是美妙微笑
可以學管理學。作為一個企業老闆至少要懂得一定的財務知識。出門洽談生意，創業的話還要學習一些禮儀。
企業領導需要掌握哪些財務知識我很想知道
4樓：波士商學教育
我認為作為一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要瞭解一下稅負率及利潤。
作為一個企業老闆,要懂財務知識,需要看哪些財務方面的書?
5樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
6樓：匿名使用者
我認為作為一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要瞭解一下稅負率及利潤。
7樓：匿名使用者
瞭解企業所在行業涉及的稅種及稅率情況，一些財務指標的含義，能簡單看懂財務報表。
8樓：匿名使用者
看看會計基礎 和中國稅法
中小企業主應當具備哪些能力
企業領導需要掌握哪些財務知識
9樓：手機使用者
現代企業要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。
所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該瞭解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編制程式和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的資料對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，瞭解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。
能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規範企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。
才能防範企業的財務風險。如果一個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款週轉率、存貨週轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規範企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關係。才能運用財務資料進行科學決策。不懂財務程式、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。
就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關係。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務資料進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。
即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。
自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。決策依據最終就是一系列財務資料和指標。
不瞭解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。
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