1樓：匿名使用者
決策[拼音] jué cè
[英文]decision-******
[名詞解釋]
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
[決策型別 ]
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
2樓：
1、廣義上講，就是做出決定，即人們為實現一定的目標所做的行為設計及其抉擇。
2、狹義上講，決策是指社會組織在管理活動中所作的決定，是社會組織為實現一定的目標或解決面臨的問題制定行動方案並加以優化選擇的過程。
3樓：匿名使用者
決策就是針對某一個事物進行判斷，做出決定的過程，有科學決策和盲目決策之分
4樓：靳贍酒南晴
支援！！！！前排！！！！
什麼是決策?決策的標準有哪些? (管理學問題)
5樓：褒妍晨樂暢
決策就是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。
特徵：決策的主體是管理者。
決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成決策的目的是解決問題或者利用機會，也就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會
參考內容：《管理學理論與方法》雷亮著
蘭州大學出版社
6樓：柴田猶載
決策就是組織或者個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向內容及方式的選擇和調整過程。“管理就是決策”是美國著名管理學家赫伯特·西蒙（herbert
simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。
決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
決策的標準有：
1.目標性：決策必須有明確的目標，決策要以計劃的目標為前提。
2.可行性：決策要考慮到行動的可行性，並作出風險**等。
3.選擇性：決策是在眾多選擇方案中選擇可能結果最優的那套方案。
4.風險性：任何決策都有失敗的風險，要有事前的準備。
5.動態性：組織內外都是隨時變化的，因此決策也要靈活可變。
6.滿意性：決策不會達到絕對的最優，只要能讓人滿意即可。
什麼決策
7樓：諾建設衷亥
決策[拼音]
juécè
[英文]decision-******
[名詞解釋]
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：
一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。
這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。
也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
[決策型別
]由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
8樓：成長中的小孩
決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理
者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。
但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策
9樓：針稽
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
[1]語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”
中文名決策
外文名decision
拼音jué cè
10樓：匿名使用者
管理者判斷並認別，解決問題以及利用機會的過程
11樓：匿名使用者
從兩種或者兩種以上的可行性方案中選擇出一種來實施
12樓：匿名使用者
職業決策是職業生涯規劃中的前導部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業生涯規劃是否成功。
希望獲得最理想的職業發展目標，就需要認真的對自己進行完全剖析，知道自己希望得到什麼，這一生自己應該在這個社會裡獲得什麼，這就需要自己認真制訂職業決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最瞭解自己，並制訂出最合適的決策目標。
職業決策是個體在職業選擇和發展過程中抉擇的活動。職業決策是職業心理學、職業指導和職業輔導領域研究的重要內容之一。廣義的職業決策是指一個完整職業規劃的過程，狹義的職業決策是指職業規劃過程中的一個環節。
擴充套件資料：
職業決策風格“八分法”
著名學者丁克賴吉（dinklage）根據人做決策的不同行為特徵，把職業決策分為八種型別：
（1）延遲型
這種型別的人知道問題所在，但是經常遲遲不做決定，或者到最後一刻才做決定。
（2）宿命型
這種型別的人自己不願做決定，把決定的權利交給別人或者命運，認為做什麼選擇都是一樣的。
（3）順從型
這種型別的人自己想做決定，但是無法自己堅持己見，常會屈從權威的決定。
（4）麻痺型
這種型別的人害怕做決定的結果，也不願意負責，選擇麻痺自己來逃避做決定。
（5）直覺型
這種型別的人根據感覺作決定，大多數情況下只考慮自己想要的不在乎外在的因素。
（6）衝動型
這種型別的人不願意思考太多，往往基於第一想法做出決定。
（7）猶豫型
這種型別的人考慮過多，在諸多選擇中無法下決定，常常處在痛苦的掙扎狀態中。
（8）計劃型
這種型別的人作決定傾聽自己內在的聲音，也考慮外在的環境要求，以作出適當的決策。
什麼是科學決策，民主決策，依法決策
我國是一個有著悠久歷史的國家，封建制度持續了兩千多年，儘管辛亥革命使 民主 的概念得到廣泛的傳播，但並未真正深入人心，被人們所理解和踐行。民主決策要求讓更多的人蔘與決策，包括參與決策過程和決策討 平。民主決策的重要意義在於，使更多的人民能表達自己的利益訴求，從而使公共部門的決策真正反映民意，集中民智...
直覺型決策風格是依據什麼來做出決策
那時的胡言 感覺 是人腦對直接作用於感覺器官的客觀事物個別屬性的反映。直覺 是指不以人類意志控制的特殊思維方式，它是基於人類的職業，閱歷，知識和本能存在的一種思維形式。介紹一下什麼是風投，目前較著名的風投公司 沙碧獸 即風險投資 在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥...
什麼是職業決策，職業決策是什麼。裡面包含什麼內容？
點點在心 職業決策是一個複雜的認知過程，通過此過程，決策者組織有關自我和職業環境的資訊，仔細考慮各種可供選擇的職業前景，做出職業行為的公開承諾。定義 職業決策，又稱職業生涯決策或職業決定。廣義的職業決策是指一個完整職業規劃的過程，狹義的職業決策是指職業規劃過程中的一個環節。職業決策風格 美國職業生涯...