1樓：華恆智信諮詢
管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是一個不斷選擇不斷下決定的過程。做好決策需要做到以下幾步：
1. 對問題進行分類。
一共有四類問題。
第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入此類。這些問題常常通過諸多的表面事件表現出來，但如果只是去處理這些表面事件，不去追究問題的根源，不僅問題得不到**，而且還將耗費大量的時間和金錢。要解決普遍性問題，管理者首先要制定規則，然後可根據實際情況來調整規則，從而達到解決問題的目的。
第二類問題，對當事者來說可能是獨一無二的，但是已經在很多企業中發生過，也具有普遍性，比如併購，這就要藉助別人的經驗來解決。
第三類是真正獨一無二的問題，這類問題必須個別處理。但是這類問題少之又少。
最後一類問題隱藏著新的普遍情況，這類問題需要建立新的規則來解決，千萬不要把它們當成沒有普遍性的意外事件。
2. 對問題進行定義。
這一步要搞清楚究竟發生了什麼情況，哪些因素與此問題相關。美國汽車業以前認為，之所以會發生交通事故，是因為道路修建得不安全，以及駕駛員的技術不過關所致。因此，他們在加強公路安全和培訓駕駛員方面做了大量工作。
而實際問題卻不僅限於以上兩個方面，汽車設計方面也存在著極大的安全隱患。為了正確而全面地定義問題，惟一的辦法就是：對照觀察到的所有情況，不斷對已有的定義進行檢驗，一旦發現該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。
3. 明確問題的限定條件。
也就是說，要明確列出決策所要實現的目標。這一步最容易犯的錯誤是設定了幾個本身就相互矛盾的目標，如果是這樣，那麼這種決策比賭博還沒有理性。另外，決策雖然一開始是正確的，但是後續過程中前提條件卻發生了改變，如果不隨之調整決策的話，就必然導致失敗。
因此，決策者必須一直牢記決策所要實現的限定條件。一旦現實情況發生大的變化，就應該馬上尋找新的辦法。
4. 判斷哪些是「正確」決策，而不是先考慮決策可否被接受。
一開始就考慮「什麼樣的決策才會被接受」對決策者毫無益處。因為在考慮這一問題的過程中，決策者往往會丟掉重點，根本無法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然後再採取折中的辦法，讓大家接受決策。
5. 在制定決策時將實施行動考慮在內。
不實施，決策不過是美好的願望而已。在這個步驟中，管理者要確保任務和責任已經明確地落實到具體的人，另外，還要確保任務執行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調整對執行者的考核方法、任務完成的衡量標準以及激勵機制。
將決策告知相關人員也很重要，否則，很可能產生嚴重後果。
6. 對照實際執**況檢驗決策的正確性和有效性。
決策者需要報告和資料等系統化的反饋資訊。但是，資訊總是抽象的，並不能準確反映具體現實。因此，他們的反饋資訊若不以親眼所見的實際情況為核心，他們若不經常走出去看看，就容易落入教條主義的桎梏中。
2樓：燕皓潔
「管理就是決策」是美國著名管理學家（herbert simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。
決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，並把注意力投入到需要思考的新問題上。對於一個合格的、優秀的決策者，熟練運用程式化決策是基本前提；而往往如何運用非程式化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程式化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程式化決策的能力。
所以說「管理就是決策」。
3樓：我是洪湖
西蒙等人認為，組織就是作為決策者的個人所組成的系統，組織的全部管理活動都是集團活動，其中心過程就是決策。制定計劃的過程是決策；在兩個以上的備擇計劃中選擇一個，也是決策。組織的設計、部門化方式的選擇、決策許可權的分配等，是組織工作中的決策問題。
實際成績與計劃的比較、控制手段的選擇等，是控制中的決策問題。可見，決策貫穿於管理的各個方面和全部過程。所以，管理就是決策
4樓：匿名使用者
管理就是利用有限的資源產生最大的效益。
管理學論述題：2，為什麼說管理的本質就是決策
5樓：慧聚財經
決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理過程的始終。因為無論進行計劃、組織還是領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策，決策是管理工作的基本要素。
管理實際上是由一連串的決策組成的，決策的身影始終伴隨著管理工作過程的每一個環節，決策***壞對於管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響作用。正是為了突出決策的地位和作用，所以我們通常說：決策是管理的中心，管理就是決策。
為什麼說決策就是管理
6樓：
決策是管理的一部分，也是最重要的部分。
管理是一個組織通過調動（包括人、財、物、資訊等在內的各類資源）、收集資訊、指揮、控制、激勵、規範（或懲罰）等活動實現既定目標的過程。
其中指揮就包含了決策，在通往既定目標的道路上，可能有多個路徑和選項，根據實際情況選擇決策走什麼路線，是管理的基本內容。沒有決策就沒有管理。
所以，可以說，決策就是管理。
決策為什麼是管理工作的核心 5
7樓：墨明棋妙好久
決策是管理的心臟，管理是一系列決策組成的，管理就是決策。
管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織區域性重要問題的決策。特點是：大多涉及組織的區域性問題。
管理決策旨在提高企業的管理效能，以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用，如裝置更新改造決策，中層幹部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策。
8樓：橙子和帕加尼
因為決策是確定一項工作和任務的重中之重，就像你做菜，決策的意義就在於你沒做菜之前就必須和家人商量好今天吃什麼？有沒有客人要來？有沒有其他的忌口？
……確定了方向你才能避免耽誤工夫。決策正確，方向正確，實施過程中出現問題都好調整，如果大方向錯了，那就很難挽回了，所以決策是核心。
為什麼說物質就是能量
項寄竹摩庚 相信lz想知道的是科學的回答吧 物質的確是能量，但是能量不一定要有物質。因為，在遙遠的宇宙中，能量和物質無時無刻不在相互轉化著。或者換句話說，我們所熟知的任何東西，不一定是物質 溫度，陽光等 都是能量的具體體現，或者說，是能量的攜帶者。宇宙的每個角落都有能量，因為任何地方的溫度都不是絕對...
為什麼說紳士就是耐心的狼，為什麼朋友說 「紳士無非是有耐心的狼」！
紳士 都是披著羊皮的狼.去掉他們的偽裝 他們便是狼.其實這個狠容易理解的。紳士也是人 是人都會有七情六慾.只是他們比我們普通人更會裝！而且裝的狠完美 讓人無法看清它的真實存在望採納 為什麼朋友說 紳士無非是有耐心的狼 這位朋友您好！有時候人是會說氣話的啦，不可否認您的朋友可能遇見了一會虛偽的紳士而已...
為什麼有錢就是任性，為什麼老是說就是有錢就是任性
因為有了錢，你就有了底氣。但是你一定要靠有本事整的錢才能任性，如果是通過其他方式得來的，或者父母給你的，你最好不要聲張，因為你沒有守住資本的能力，給自己花錢可以，但是你若把錢花在別人身上，只能說你不懂事，這個不叫任性，是放縱。真正有錢的人不會那麼任性，因為他們懂得這個錢來之不易。所以不會那麼任性，而...