我考核從沒拿過優秀，會影響提拔嗎？

1樓：張三李四家務事

實際上，單位的年度考核和公務員的考核在操作上大多偏離了原有的制度設計方向。對公務員德、能、勤、績的綜合評價，基本上已經成為一種簡單的通過投票來確定等級的方式，這不僅已經成為一種普遍現象，也是大家理所當然的，不能也不能真正體現乙個人的綜合素質和能力。尤其在一些單位，表現更為突出。

從領導的角度來說，客觀上，**機構的工作確實很難量化，而且不像考試，分數是可以評判的，可以一下子分成相等的季節，投票就成了乙個可以作為具體衡量的藉口。主觀上單位領導怕麻煩，圖簡單方便。有時人為搞平衡，甚至把優秀等次送人情，把考核低俗化。

少數領導因怕得罪人而不承擔責任，簡單地把矛盾交給群眾。從選民的角度來看，投票往往不是以組織所要求的德、勤、誠來評判，而是以自己心中既定的標準來評判，就像1000個人心中有1000個哈姆雷特一樣。

實際上，選民有不同的心態：領導主要考慮工作和德才表現，對德才表現優秀的大都會投優秀票；同級、同齡、同輩人主要考慮是競爭關係，對自己構成競爭的投乙個稱職就很對得起你了；同事多考慮人際關係和個人感受。關係好的投優秀，關係一般投稱職。

也有人把它作為報復的手段。你在工作和生活中冒犯了我。對不起，到年底我絕對要投你不稱職票。

那麼實際就造成了這個工作過程的部分失真，過程的失真又直接導致結果也會部分失真。特別是那些性格突出的幹部，「兩頭」鋒芒畢露，平時關係不好，明顯會吃虧，優秀的投票率一般不會跑前幾，很可能會錯過優秀的成績。從實際工作來看，優秀的成績體現了更多的榮譽和利益。

比如你一年表現突出，可以獎勵一次，給一定的獎金；當你連續三年表現突出時，可以記錄一次三等功，然後給予一定的獎金；職務職級並行時一次優秀可以提前半年晉公升等等。在體制內，作為乙個制度設計，年度考核評價肯定會長期堅持下去。現在這種常見的操作方法，一時半會不會消失，真的能帶來一些好處，不只是畫餅充飢。

那麼作為體制中的乙個人，就要適應這個系統，適應這個操作，通過改造自己來改變自己，更好地融入這個系統。從古至今，每個人都一直喜歡說，乙個人要成長，要成為人才，要發展，要成就一番事業，離不開時間，離不開地點，離不開人。這就是原因。

2樓：我是潛水蘿

絕對會影響提拔的，那是因為，考核優秀是代表著你的業績得到上級認可，大家對你的公信度也會比較高，沒有優秀的，大家認為你都不行，難以提拔。

3樓：堅運

不影響提拔，考核、錄用並不掛鉤，優秀等次一般是單位人員統一投票選舉，這時體現的是人緣好壞，與工作能力無關，同時優秀等級更多的體現了一種榮譽，是工資**的實惠，跟職務提拔並不直接掛鉤。

4樓：彩虹巧克力糖豆

我覺得這很有可能會影響到你後面的提拔，所以你真的是要想方設法的去拿到優秀你就再努力一把，我覺得應該是可以做得到的。

5樓：肖艾斯的旅行日誌

會影響，因為單位很看重個人的考核成績，而且希望員工能力較為優秀，所以會影響提拔。

6樓：月平寒霜經驗之窗

從參加投票人層面看，往往不是根據組織要求的德能勤績廉來評判投票，而是按照心中自我設立的標準來選擇，就像一千個人心中有一千個哈姆雷特一樣。

7樓：夏見冬

會影響，考核也是一種提拔的標準，如果能力太差的話肯定會影響的，能力非常出眾的話，相對來說會減少一點影響。

8樓：王志剛剛剛

會影響到，因為自己的成績不是很優秀，業績考核也不是很出眾，所以提拔能力不是很高。

9樓：網友

會。很多職稱的評選，有硬性規定必須有優秀的年度考核的，建議還是努力爭取一下。

10樓：辰楠侃

當然會，因為領導會看重在考核當中比較優秀的員工，而且這也是一項評比的方式。