如何做好電力工程建設內外部協調工作
1樓：叮噹貓的貓貓
1全部專案前期工作是一項非常複雜的工作，牽涉到方方面面、事無鉅細，不但要實地調研，收集第一手資料資料，而且要協調各方面的關係。專案前期協調工作做好了，為工程順利開工以及進度控制提供基礎支撐。本文在如何做好電力工程前期協調工作，提出了一些「拙見」。
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2樓：祥泰
對於電力工程的協調工作祥泰電氣認為主要從以下三個方面進行
1、多個技術工程配合方面
建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、**及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程物件，掌握工程特點，採取相應措施，保證各工種相互協調與配合，同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周，則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。
由於新技術、新產品的不斷應用，施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機裝置的效能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每乙個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面瞭解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。
2、管理者的管理方面
作為乙個專案的直接指揮者，專案經理的職責是對專案的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。
工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全域性來說未必是最優的。
企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從專案全域性進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者專案經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。
3、施工過程中缺少有效管理
現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。
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a公司的賬戶應該是b公司在該工程專案新開的賬戶，這個賬戶不論是b公司派人來管理還是a公司自己管理，一切賬務處理都是以b公司的名義，a公司沒有一分錢關係。內帳就只作應收款和應付款的流水賬即可。沒有人來查a公司的帳，因a公司不具備法人資格。回答親您好 你的所有對外的合同，發票，收付款，全是b公司在與甲方...