1樓：vinkey羽翼
一些人一旦確立了自己的觀念，而他又沒有科學思維方法的話，他的所見所聞會強化他已有的觀念，而他已有的觀念又決定了他所能觀察到的內容。
什麼是閉環
2樓：小小愛奇聞
「閉環」也叫反饋控制系統，是將系統輸出量的測量值與所期望的給定值相比較，由此產生乙個偏差訊號，利用此偏差訊號進行調節控制，使輸出值儘量接近於期望值。
在類比電路學中，對於放大電路，所謂閉環是指存在反饋迴路。比如筆記本的電源介面卡，它對輸出電壓（以dc19v居多）進行了偵測反饋至前端並以此作為調節電壓，使其輸出恆定電壓。
閉環與開環的主要區別在於，閉環控制有反饋環節，通過反饋系統使系統的精確度提高，響應時間縮短，適合於對系統的響應時間，穩定性要求高的系統。開環控制沒有反饋環節，系統的穩定性不高，響應時間相對來說很長，精確度不高，適用於對系統穩定性精確度要求不高的簡單的系統。
閉環控制是應用輸出與輸入訊號之差來作用於控制器，進而來減少系統誤差。而開環系統則沒有這個功能。當系統的輸入量已知，並且不存在任何干擾時，採用開環系統是完全能夠達到穩定化的生產的，此時並不需要閉環控制。
但是這個情況幾乎無法實現。當存在著無法預知的干擾或系統中元件引數存在著無法預計的變化時，閉環系統才能充分發揮作用。
什麼是工作上的閉環思維？
3樓：娛樂暢聊人生
這句話說的是工作上的「閉環思維」，如果你接下了一件事情，無論最後辦到什麼程度，都要有個交代。辦成了，有個交代，沒辦成，也要有個交代。聽起來似乎不是很難，可其實絕大多數人都做不到。
有的人，也不願意去做到。
1、從做人這個角度來理解這句話的，但這個層面有些大了。這種響應式做人的方法，似乎很容易讓自己成了聽話的機器，從而得出「這麼做就是老實人，沒存在感，老闆不會看到的」，或者「這有什麼，根本沒有核心競爭力，在職場玩得開靠的是情商」的結論。因此很多人在看到這句話時不屑一顧。
2、從能力這個角度來理解這句話的，但這個層面有些偏了。多少人都會覺得認真工作是在為別人好，搞的「答應了別人的事就像欠了別人的債一樣」。努力辦成了，有時也沒啥回報；沒辦頃配成的，有人又覺得雀派指自己無能，或者想悶頭接著做，一定要給對方乙個大大驚喜。
這都是武斷的態度。
4樓：網友
別人發起一件事，在一定時間內，不管我們完成的效果如何，都要認真的反饋給發起人，這就叫閉環思維。
閉環」的理論根據是由美國質量管理專家休哈特博士提出「pdca迴圈」。
pdca 迴圈」將質量管理分為四個階段：
p(plan)計劃：目標的確定和計劃的制定。
d(do)執行：具體運作，實現計劃中的內容。
c(check)檢查：總結對錯，明確效果，找出問題。
a(act)處理：對檢查結果進行處理，成功經驗加以肯定並推廣，失敗教訓引起重視並避免。未解決的問題，提交下乙個 pdca 迴圈仔搜辯。
這四個過程不是一次性結束，而是週而復始地進行。
5樓：暴走愛生活
這句話說的是工作上的「閉環思維」，如果接下了一件事情，無論最後辦到什麼程度，都要有個交代。辦成了，有個交代，沒辦成，也要有個交代。
做人靠譜，做事閉環，久而久絕公升殲之，讓靠譜成為習慣，讓自身具有閉環思維，習慣的力量會讓自己在高手中也能脫穎而出。
6樓：天氣澄和風物閒美
什麼是閉環思維？它有多重要？
一件事情，不做到最後一步，都別以為自己會了。
美國質量管理學家戴明曾提出pdca「閉環通道」。
給我們提拿中枝供了一種提公升執行力的科學工消敏作方法。
p，plan，是計劃；
d，do，是行動；
c，check，是檢驗；
a，action，是處理。
簡單來說，「閉環通道」就是做事有始有終，不半途而廢。
但總有不少人，沉溺於想當然的心態中，過於放縱自己，做了3分就腦補10分，根本不屑於把事情完整做全。
乙個應屆畢業生面試，她沒有工作經驗，卻自稱有寫10萬+爆文的能力。
問她發在哪個號上，給鏈結給看看。
她卻說：「還沒有釋出過呢。」
她一臉自豪地說：「我用了乙個月時間，把網路上的高質量文章都研究了個遍，無論是選題，行文邏輯還是風格寫法，我都弄通弄懂了，還學著寫了兩篇，肯定不會差到**去！」
說著就把手機文件遞到我眼前。
我粗略看了一下，除了排版比較美觀，從頭到尾根本不知所云……
這讓面試官細思恐極，竟然有人做事如此不靠譜。
僅靠想當然，就聲稱把培鋒一件沒有真正落地閉環的事情做完。
要知道，一件事沒到出效果那一步，是不知道自己有哪些偏差的。
很多時候，一項工作的實際困難程度，需要你花大量的時間去調整，甚至全部推翻。
也許很多人就是意識到前面困難重重，所以由著性子，只做最簡單的開頭，來保住自己不失敗的境地。
可任何一件事情，不做到閉環，又有什麼意義呢？
想法太多，卻未能付諸行動，最終只不過是一種內心自嗨罷了。
以上，希望能激發大家的閉關思維，做乙個靠譜的人。
7樓：僑博耘
就是關閉 自己的思維 然後去想問題的吧。
8樓：溫嶼
之前多多少少在一些地方看到過「閉環」這個詞兒，但沒有深入瞭解。最近在看採銅老師的《精進：如何成為乙個很厲害的人》這本書，書中有個點對我很有啟發，說的是學會帶著問題去學習。
衡敬宴有位名人說過：「 種一棵樹最好的時間是在十年前，其次是現在 。」所以，我就立馬行動起來啦～
閉環又可以稱為反饋控制系統，的解釋是將系統輸出量的測量值與所期望的給定值相比較，由此產生乙個偏差訊號，利用此偏差訊號進行調節控制，使輸出值儘量接咐銀近於期望值。官方的解釋看完之後還是不太懂，於是我繼續找資料學習…得到以下這些資訊：
1、閉環思維的應用面很廣，職場、生活、個人成長等等。
2、閉環思維的理論根據是「 pdca迴圈稿脊 」，這個我之前也聽說過但沒有深入學習，今天正好一起學習了。pdca迴圈由美國質量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用於現代企業管理中。
pdca迴圈分為四個步驟：
計劃（plan）
執行（do）
檢查（check）
行動（act）
這四個過程不是執行一次就結束，而是週而復始的進行噢～
學到這，我就漸漸能理解「閉環」這個概念了，這特別像我平常給自己制定的計劃以及覆盤，如下圖：
這也算是乙個小小的個人成長閉環趴～
pdca的「c」其實有四層含義：
check(檢查)
communicate(溝通)
clean（清理）
control（控制）
在閉環的過程中，要及時與別人/自己溝通，發現問題，及時改進，這就是控制，保證最後結果與預期更接近。
什麼是隱患治理閉環管理？什麼是閉環管理？
隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查 統計 分析 治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。閉環管理指的是，一個問題發生，只有進行了有效解決後，才能算是功德圓滿。閉環管理的目的是要絕對避 免一個故障出現，解決問題時互相推諉以致不了了之的 情況發生，最大限度...
什麼是 閉環營銷
閉環營銷指市場營銷體系中各流程模組組成完整的迴圈閉環。在營銷實戰中，主要強調品牌傳播和渠道營銷兩大陰陽模組的迴圈對接。這一理論最早由諾維爾提出建立，並在營銷實戰中獲得巨大成功。閉環營銷也是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷。閉環營銷是需要在...
工作上的提升是靠有「伯樂」上司嗎？
工作上的提升，伯樂固然重要。但是自己的努力更加重要。如果自己工作平平淡淡的，沒有出彩的地方。就是上司也不會注意到我們的。只有工作努力乾的出色。工作上的提升是需要欣賞自己的伯樂。工作上除了兢兢業業的把工作做好，也需要有機會有人挖掘自己的才能。給自己提高很好的平臺，才能有施展才華的機會。在工作上的提升，...