1樓：六羅奇剪慶凰堡
現在很多銷售型公司招聘銷售高管時會用股權激勵機制，就是你為公司帶來多少利潤，公司分你股權，你變更給自己打工，但是這種實現起來特別難，一般老闆做不到這樣的。
公司股權架構如何設計?
2樓：吳昕昕呀
找法財達來做吧，別自己想了⌄就算你學習過這樣的課程在執行階段也會遇到各種各樣的問題⌄專業的事一定要交給專業的人來做。
怎麼做好股權構架
3樓：幸訪波
未雨綢繆，有備無患：避免讓基礎架構問題影響公司健康成長。
公司註冊股東：初期公司留了動態股權架構，還沒確定的，都可以給ceo大股歷亂東代持。
公司註冊股東，一定是最核心的幾個人，並且培梁確認是比較穩定聯合創始人。其他的都用代持股份方式來操作。註冊股東少，在公司有變更等事務中比較方便。
有公司的註冊股東，公司成立後離開公司去外地發展，造成很多工商程式都很複雜。
期權：對於後進來的管理骨幹或核心員工，不要直接給股份，而是用期權方式來分發激勵。期權一般是有條件設定的，保障團隊的穩定性和激勵。
例如，騰訊眾創空間新進的某總監，談好3%期權，分2年給，每年。如果該總監，工作不滿1年就離職，可以是拿不到的。假如，第二年有情況需要解職，也僅對之配爛運前1年的有效，剩下可以釋放出來，留著給以後的團隊分配。
早期一定要捨得用期權吸引人才，企業家一定要有捨得的精神，大舍大得。
如何做好股權架構
4樓：網友
成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展週期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。
1、激勵物件
激勵物件也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期；第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支援企業的發展；第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵物件的選擇要有一定的原則，對於不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。
2、激勵方式
常用的中長期激勵方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有優缺點，以及具體適用的前提條件。
無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制的有機結合起來，真正發揮員工的積極性。
3、員工持股總額及分配
這主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留**數量。如何確定，可以根據公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權數量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。
4、****
**的分配上，上市公司的****比較麻煩，要證監會稽核，股東大會審批。****一般為定向發行、**回購、大股東出讓、庫存**等。其中庫存**是指乙個公司將自己發行的**從市場購回的部分，根據**期權或其它長期激勵機制的需要，留存**將在未來某時再次**。
5、資金**
購股方式也就是購買**的資金**，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利**、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重複交稅。公司更多會採用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利於對員工的控制。
6、退出機制
退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：第一種是正常離職，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權；第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益；第三種是開除，這種情況都是按照相關規定取消享受股權收益的權力的。
股權收購流程，公司收購流程是怎樣的？
華律網 企業併購的基本流程為 明確併購動機與目的 制定併購戰略 成立併購小組 選擇併購顧問 尋找和確定併購目標 聘請法律和稅務顧問 與目標公司股東接洽 簽訂意向書 制定併購後對目標公司的業務整合計劃 開展盡職調查 談判和起草併購協議 簽約 成交。企業併購的步驟包括戰略決策 並構準備 並構實施和公司融...
怎麼樣才能調整好心態。。怎樣才能調整好心態呢？
給你的建議 1 堅持每天跑步。這樣能消滅你浮躁的心情，讓你靜下心來，堅持下來，時間長了就有效果。2 好好想想自己真正想要的生活。是田園般的悠閒，還是奮鬥在職場，取得成功時的喜悅。3 為自己的生活做出計劃，並將它寫到本上。先從每天的生活計劃起，比如今天早晨幾點到幾點鍛鍊，幾點吃早飯，上午幾點做什麼。這...
怎樣才能調整菌群失調，怎樣才能避免陰道菌群失調
調整菌群 1 飲食調整 發酵性腹瀉應限制碳水化合物 腐敗性腹瀉應限制蛋白質的攝入。增強腸黏膜的區域性防禦屏障功能，防止細菌易位，應增加纖維食物。2 抗菌藥物 立即停止原抗生素，應根據菌群分析以及抗菌藥物敏感試驗，選用合適的抗生素以及抑制過度繁殖的細菌，從而間接扶植腸道繁殖不足的細菌。此外還可採用廣譜...