管理的職能是什麼？
1樓：生活對對碰
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調。
簡介
確定管理職能對任何組織而言都是極其重要的，但作為合理組織活動的一般職能，究竟應該包括哪些管理職能？管理學者至今仍眾說不一。如：
法約爾的五大職能、三大職能的觀點、行為科學的四大職能、中國mba的提法等。
最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。
管理的職能包括哪些?
2樓：居家小小魚
1、決策。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。
決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
2、計劃。計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理。
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制。
5、控制。控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理的職能有哪些？
3樓：教育奮鬥之星
管理的職能有如下：
一、計劃。管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
二、組織。1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
三、指揮。1、對自己的職工要有深入的瞭解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。
這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起著溝通橋樑的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。
四、協調。1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很瞭解，並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
五、控制。控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
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管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。
1、計劃。制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
2、組織。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。
3、領導。指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自 覺地為實現組織目標而共同努力。
4、控制。控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。
5、創新。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
擴充套件資料
1、計劃分類：
計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。
主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。
但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
2、組織設計的原則。
1）因事設職和因人設職相結合的原則。
組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮「事事有人做」而非「人人有事做」
組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合。
2）權責對等的原則（職權和職責對等）。
3）命令統一的原則。
組織中的成員只能接受一個上司的領導」，但是這種原則也經常會受到破壞。
3、領導的含義。
領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
1）領導者必須有部下或追隨者。
2）領導者擁有影響追隨者的能力。
3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。
管理的職能是什麼，管理學中管理的四個職能是什麼啊
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項 計劃 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計劃。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃...
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