1樓：明瀚企業管理
管理者必須考慮的是「如何通過別人的努力以完成工作」；你必須儘快改變自己的工作方式和思維方法，以達到職位要求。
管理獨特的職責是：在適當的管理範圍內（意指資金，原料及人員等），指揮別人（而不是親自動手）準時完成工作任務。
通常分為基層管理，中層管理，高層管理，所以你必須搞清每一個管理價層的角色與功能。
1、基層管理負責思考短期計劃的問題；高層管理則必須依賴基層管理制定臨時的決策或足以影響公司短期利益的決策。
2、中層管理必須操心基層的組織結構，根據組織架構的設計，招募員工及調整組織； 還必須考慮成本費用及工作效果，然後向高層管理提出工作報告與計劃，並加上自己的建議。
3、高層管理必須重視和監督管理的問題與管理者的問題，另外基層管理碰到無法處理的問題，通常直接報請中層管理協助解決，特殊情況可以越級。
4、管理者對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場 。
2樓：落野棠
領導職能的內容就是指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現目標而努力的過程。
作用有三點：
1、指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰、運籌帷幄、統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。
2、協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀、價值觀、工作作風、方法、思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。
3、激勵作用。這時因為在工作中不可避免的會出現挫折、困難，它們會時時考驗這員工的熱情和耐性，這時也需要領導不斷的激勵員工，並且為他們排除困難，帶領員工一起努力。
管理的四大基本職能是什麼？
3樓：企慧網：免費註冊公司
，分別是計劃、組織、領導和控制。
第一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
4樓：中高智慧財產權
1, 有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼？ 要點：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
5樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析:
計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計劃落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能:為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
6樓：墨影之瞳
管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。
1、計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
3、領導去激勵人們產生高績效；
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
7樓：匿名使用者
管理的四大基本職能是計劃，組織，領導，控制
8樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制。
9樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制…
怎麼想起問這個了？腦子秀逗了吧？
如何認識管理者、管理工作?管理者在企業中發揮的具體職能是什麼?
領導的基本職能是什麼
10樓：風翼殘念
領導職能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。
包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴充套件為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組積成員以使他們為實現組織目標做貢獻。
為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。
領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。
它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。
領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這麼簡單。
領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這裡實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。
領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。
11樓：匿名使用者
領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導、指揮、組織、協調、監督和教育。
現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。
12樓：手機使用者
計劃、組織、領導、控制構成了管理得思想基本職能。
要是感興趣，推薦北大出版的《管理學》給你。
領導職能在企業管理中起什麼作用？
13樓：2011東奔西遊
管理：通常是整
合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事版情做的既有效果又有效率權;
領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。
什麼是領導？
經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立
1.領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。
2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。
3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。
領導職能在管理中的作用：
1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標
2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突
3.激勵：使員工有更高的熱情去工作
實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
你認為領導者在激勵員工方面應該發揮的作用是什麼
管理的四大職能是什麼，並舉例說明
14樓：合易管理諮詢
管理的四大職能
⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.
⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
四大職能是通過具體的管理活動來發揮作用的,任何一項企業的功能都涉及到計劃/組織/控制.比如說財務管理方面 ,預算反映了計劃, 審計反映了控制等等；在人力資源管理方面, 職業發展規劃是計劃,績效考核是控制,組織構架是組織和指揮協調等等.
希望上述回答對您有所幫助！
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1全部領導者 務虛者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革 舉重若輕 身份好比書記 管理者 務實者，執行領導者的戰略佈署，完成領導者的戰略意圖和決策。身份好比副市長 領導者可以說是巨集觀調控者角色，管理者可以說是政策執行監督者角色。一個把握大方向，一個在目標實行時進行監督微調。付費內容限時...
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領導者和管理者有什麼區別？管理者和領導者的區別
領導者是更好的領導自己的員工，讓自己的員工變得更優秀，讓公司變得更好，管理者是更好的管理公司。領導者更加註重的是領導能力，而管理者更加註重的是個人對於整個團隊和公司的管理能力。管理者和領導者的區別 領導和管理的區別如下 1 含義不同。領導是率領並引導某個組織朝一定方向前進，一般包括引導 導向 帶領 ...