1樓：放虎歸山再為王
煙花爆竹安全生產標準化自評工作總結
如何企業安全生產標準化建設工作總結
2樓：匿名使用者
你按標準化建設的幾項重點內容描述自己開展了哪些工作就好了：
安全生產標準化建設的重點內容有：
1、目標（年度需要達到哪些目標，資料化：比如安全事故起數為0，隱患整改率90%等等）
2、組織機構建設和職責。比如調整機構、安全生產責任制建設等等
3、安全投入：比如用了多少安全生產費用，用在哪些地方
4、制度建設：建立修訂了哪些制度
5、教育培訓。這個不多談就是**教育資料
6、裝置設施管理。三同時咯、裝置的全過程管理
7、作業安全（現場管理）：標準化操作、過程監管、安全警示、承包商
8、檢查與隱患治理。舉行了哪些檢查、治理了多少隱患。檢查表單是否修訂等等
9、職業健康管理。特別強調檔案管理，這個可以發散寫。（別說沒有職衛危害因素，一般夏季戶外作業都是高溫作業）
10、應急管理。配備物資、預案、演練、隊伍建設等等
11、事故管理。
12、考核
標準化建設總結建議採用描述結果式文風，而不去描述過程怎麼做的。比如，教育培訓你就說你開展了哪些培訓，多少次。而不去說你把培訓開展在現場。做了哪些就寫哪些，沒涉及的就別寫。
企業申請安全生產標準化應該怎麼做
3樓：你瞅啥
企業申請安全生產標準化需要找當地的安全生產監督局來對企業進行評審，稽核通過後頒發安全生產標準化證書。
企業安全生產標準化申請需提交的材料：
1、企業安全生產標準化評審申請書和自評報告。
2、工商營業執照影印件。
3、安全生產標準化管理制度清單。
4、安工廠全平生面產布組置織圖機；構及安全管理人員名錄。
5、標準化工作總結（自評報告）和自評扣分專案彙總表。
安全生產標準化怎麼做！
4樓：像它
企業開展安全生產標準化工作,遵循“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。
企業安全生產標準化工作採用“策劃、實施、檢查、改進”動態迴圈的模式，依據本標準的要求，結合自身特點，建立並保持安全生產標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。
5樓：匿名使用者
安全生產標準化是貫穿於企業生產經營和全部管理過程中的一項基礎性工作。企業通過安全生產標準化的建立與持續維護，對推進安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化，促進安全生產管理工作持續穩定好轉意義重大，推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作。安全生產標準化建設只有起點，沒有終點，是一個動態發展、持續改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸。
迴歸企業安全生產標準化建設現狀，思想認識不到位，積極主動性不高，專業技能缺乏，標準化工作落實不到實處，重達標，輕提升，流於形式，疲於應付，體系資料不切合實際，不規範，甚至不惜弄虛作假，體系執行執行不力、標準不嚴、缺乏持續性等問題日益突出，普遍存在標準化建立與執行“兩張皮”的現象。
環顧當下，安全生產標準化建設對企業的要求高，體系資料繁雜卻缺乏專業指導，實際運作困難重重。企業除了加強日常教育宣傳引導、加大安全培訓力度、制定規劃和完善標準、嚴格監督檢查和考核等改進措施之外，也正在極力尋求一種行之有效的方法，快速解決安全標準化建立與持續運作的問題。
對此，湖南展通安全科技****深度結合企業安全管理現狀，創新推出了企業自主雙控平臺，通過資訊化系統運作，將企業的安全管理人員從繁重的資訊統計和分析工作中解放出來，為企業安全標準化建立與執行提供了一條切實可行的思路。
平臺結合我國現有的行業，按照標準化的體系建設及管理要求，編制了目標職責、制度化管理、教育培訓、安全風險管理及隱患排查治理、事故管理、現場作業、應急管理等相關體系資料模板，企業可以藉助系統提供的行業模板，靈活生成企業自屬的標準化體系資料。
依據企業特性，動態匹配體系資料更新規則，協同工作提醒功能，實時引導企業安全管理人員進行自主管理。
通過智慧化平臺運作，讓安全標準化建設在企業中真實運作起來，查漏補缺，促使日常安全管理工作流程化、標準化、規範化，避免形成標準化的建立與企業日常安全管理“兩張皮”的現象，高效滿足企業對建立安全生產標準化的現實需求。
除了體系檔案建立與執行之外，企業自主雙控平臺還在風險分佈、隱患情況、預警動態、基本資訊、工作情況、學習園地等功能模組上精心思量，通過明晰隱患，動態監管，專業賦能，引導企業自主開展安全管理工作，是助力企業落實安全生產主體責任的利好工具。
6樓：笑笑來著
企業安全生產標準化工作要走“三步曲”。
第1步，制定好能確切保證生產安全的流程或作業標準；
第2步，建立起以安全生產作業標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，全體員工必須嚴格按照安全生產作業標準進行生產作業。
7樓：匿名使用者
參照****生產法規和本公司的實際情況。
8樓：匿名使用者
花錢請第三方機構來做。
如何開展安全生產標準化建設工作
9樓：匿名使用者
企業安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。
企業安全生產安全標準化是一個系統工程，從安全生產標準化建設內容上看，是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程，對於如何建立安全生產標準化，成為擺在很多企業面前的一道難題。
一、策劃與準備
為保證安全生產標準化工作的有效建立，企業必須做好與之相關的策劃與準備工作。安全標準化是涉及到企業所有部門、所有生產流程、所有人員的一項系統工程，如果不做好有效的策劃，那麼所建立的安全生產標準化肯定嚴重缺乏系統性、可操作性差，結果必然是無法作為企業的日常安全管理工具用於安全管理，兩張皮現象不可避免。因此，企業先開展有針對性的策劃並做好相關的準備工作，包括管理層的真正重視、人員的配備、有關標準化的選擇、資金的支援等，這是建立安全生產標準化工作中第一步需要認真對待的極其關鍵的環節。
成立安全生產標準化建立工作領導小組，作為企業標準化推進工作的核心。企業主要負責人擔任領導小組負責人，所有職能部門、生產部門的主要負責人作為成員。從各部門中選擇各相關專業人員、安全管理人員作為安全生產標準化推進工作成員，負責相關的準備、策劃及建立工作，保證安全生產標準化的有效建立與實施。
安全標準化的建立，需要一定的資金支援。由於標準化評審中會涉及到對有關裝置設施的合理配置與管理、人力資源配備、培訓等，這些工作都需要一定的資金投入。因此，企業預算必須做好建立工作的資金測算及財務計劃。
二、培訓
企業安全生產標準化建立的初期培訓分三種，一是對建立工作領導小組成員的培訓，二是對推進工作組成員的培訓，三是對其他人員的培訓。培訓可分開進行，條件允許的話，也可適當考慮合併進行。
對領導小組的培訓，主要目的是提高領導層對安全生產標準化建立工作重要性的認識。通過培訓，使相關領導充分認識到企業建立安全生產標準化的重要意義、作用，讓他們瞭解整個建立過程，知道自己在整個過程中應該做什麼、應該給予標準化建立工作什麼支援。
對推進工作組成員的培訓，主要內容包括：企業安全生產標準化基本規範、評分細則、行業安全生產標準化標準、安全生產有關法律法規、建立的步驟、評審辦法等。
對其他人員的培訓，則應考慮各類人員的實際需要進行。有關標準化的標準、相關的具體要求是什麼，本部門、本崗位應做哪些工作等，是培訓的重點。對其他人員的培訓，關注重點是必須讓他們知道如何做好自身與標準化建立工作有關的事。
許多企業在建立標準化工作中最常見的問題是，整個建立過程由推進工作組成員全面包辦，結果是所謂的標準化建立變成了形式主義、走過場，標準化系統無針對性和適用性，最終，使得企業的安全生產標準化成為了擺設，變成了企業的負擔，不可避免地出現了一邊是所謂的標準化安全管理系統，一邊按照原來的傳統管理方式進行安全管理的兩張皮現象。
三、現狀評審
推進工作組成員應認真蒐集現有安全生產管理有關制度、程式、操作規程，瞭解有關的法律法規規定及企業現有的有關安全管理規定。同時，應充分分析企業安全管理的現狀，包括目前企業安全管理的層次特點、各級安全管理人員的能力及專業水平、員工的安全意識及接受培訓水平、準確診斷哪些方面是企業安全管理中亟待改進的薄弱環節，哪些方面是需要進一步加強的，哪些地方是需要徹底改變的，從而確定安全生產標準化工作的重點，把握標準化建立的正確方向。
安全生產標準化以隱患排查治理為基礎，企業所有的安全管理工作，要緊緊圍繞隱患排查治理為主題。企業內各部門應配合推進工作組，認真做好隱患排查、危險源辨識工作，這是搞好安全生產標準化建立最重要的基礎工作。各部門同時也要對本部門現階段安全生產的有關管理制度、操作規程、作業指導書等進行認真的彙總及梳理，依據隱患排查的結果，找出問題及差距，為安全生產標準化系統的建立打下堅實的基礎。
四、檔案編寫
應在對安全生產標準化管理系統進行充分策劃和設計的前提下，對管理系統需要的檔案進行編寫或修訂。一些企業在安全生產標準化系統建立的時候，只是簡單地去編寫一些手冊、程式、管理制度，沒有充分的策劃作為基礎，造成了安全標準化系統天生不足，中看不中用，無法真正用於日常的安全管理。這種做法是標準化建立的大忌。
在充分的策劃和設計後，根據有關制度、程式、操作規程、應急預案制訂的需要，由涉及的相關部門為主起草或修訂相關檔案是最合適的做法。根據總體時間表的安排，在檔案編寫的時間段內，各相關部門、相關人員及時提出有關檔案的初稿或修訂稿，經相關人員評審後再做進一步的修改，形成待發布稿。崗位安全操作規程及現場應急處置方案可以組織熟悉崗位作業的操作人員和專業技術人員，按照作業前、作業中、作業後的作業順序中存在的安全風險進行編制，方便員工掌握和執行。
五、執行及調整
檔案在管理者簽字釋出後，企業安全生產標準化系統即真正開始用於企業的實際安全管理工作。在執行過程中，要對檔案中的一些規定、程式、規程進行認真的分析和試驗，若發現存在一定缺陷需要及時修訂，則應充分醞釀，經更改、調整後形成新的規定頒佈實施。
執行初期，必須對相關部門人員進行有針對性的培訓，讓全體人員熟悉與自身工作相關的檔案規定。這個時期的培訓，是能否有效貫徹安全生產標準化檔案規定的重要環節，企業應充分策劃及落實。
六、企業自評
企業自評是根據安全生產工作的實際情況，企業依據相關標準化標準，全面、系統地進行逐條、逐項的判斷和對比，用量化值表示符合或存在差異的程度，綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產工作狀況結論的過程。自主評定的目的是總結安全生產工作現狀，查詢需要改進的問題，明確下一步的工作方向。自主評定可以是企業依靠自身的人員組織進行，也可以聘請外部有能力的諮詢服務機構或人員參與進行。
七、外部評審
外部評審是由確定的第三方對企業自主評定的情況進行稽核，驗證和確認企業評定結論的過程。外部評審一是企業需要並自主提出的；二是評審方是經過相關方面確認的、公正的、非商業目的的機構；三是評審應有確認的結論，如根據量化結果得出企業安全生產標準化的等級。評審結果確定分為**，一級為標準化的最高等級
安全生產標準化自評表的得分怎麼算
堂驪萍韋磬 a級要素權重係數 序號a級要素 權重係數 1法律法規和標準 0.05 2機構和職責 0.10 3風險管理 0.15 4管理制度 0.05 5培訓教育 0.08 6生產設施及工藝安全 0.20 7作業安全 0.12 8職業健康 0.05 9危險化學品管理 0.05 10事故與應急 0.06...
企業安全生產標準化的安全生產目標
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