1樓：貢丸大貓
針對企業小時工要降低離職率，首先作用最大的就是漲工資。提高小時工資。其次是提高他們的福利待遇，如購買保險，最後就是改善工作和生活環境。
2樓：鋒鎯
首先啊就是待遇問題，待遇好，當然願意有人幹，再就是工作的穩定性，雖然是小時工，如果穩定，也會有人長乾的。
企業該如何降低員工離職率？
3樓：匿名使用者
朋友的經歷應該對你有幫助，她是一家連鎖超市的人事經理，作為零售連鎖企業，她所在的公司經常面臨很高的員工離職率，特別是理貨員、收銀員等基層崗位人員流動性更是非常大。專家建議他們從多方面入手解決問題，一是幫助員工進行職業規劃，二是激發動力，營造快樂工作的氛圍，三是完善薪酬福利機制。為集中精力做好這些工作，他們將日常瑣雜的事務性工作交給了外包商易才打理，取得了不錯的效果。
4樓：匿名使用者
首先，關注員工想要的是什麼（物質+精神）想想看，你給的，是不是員工想要的。物質是第一位的，如若滿足不了員工當然會跳槽。
其次，關注企業文化的建設。強化員工認同感。
對員工好些再好些！解決他們的後顧之憂，讓他們心甘情願的為你賣命！
5樓：秦嶺南
1、提高薪資待遇。2、加強培訓學習，增加員工的歸屬感。3、多關心員工。
6樓：
穩定員工，增加福利待遇，轉崗、提幹，加強培訓，加強企業文化建設。
7樓：匿名使用者
提高待遇（包括經濟、地位、尊重）
打造企業文化，增加凝聚力。
8樓：匿名使用者
最直接的是提高工資福利待遇，這是短期效果。長期的話就是建議改善公司的文化氛圍，讓你的員工感受一直溫馨的氣息。
如何降低員工離職率？
9樓：趙新
降低離職率的關鍵是提亭企業的凝聚力，凝聚力提高了，想走的人也就不多了。
企業的凝聚力，是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結， 互相協作，在企業內部形成積極向上、團結有力的工作氛圍。
領導者的工作物件，是團結人和用好人的問題。人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝。
人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。
如何降低離職率
hr如何降低企業員工離職率？
10樓：合易人力資源管理諮詢****
離職率有兩種演算法：
離職率＝期間內離職人數/((期初人數＋期末人數)/2)×100％離職率＝期間內離職人數/（期初人數+期間內入職人數）×100％在期間內離職人數一定的情況下，招聘帶來的新進人員增加，都會在一定程度上增大公式中分母的部分，從而帶來短期內離職率的下降。
如何降低員工離職率
11樓：哈穎卿倫黛
員工離職率居高不下是很多企業面臨的一個難題，高離職率已經成為影響企業發展的大問題，其中可能以新進入人員居多。雖然每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確一個問題，離職率多少算是正常的？我們認為，離職率只要低於10%就是正常的。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施；
二、工作比較單。
一、枯燥、乏味；
三、管理、溝通不暢；
四、工資待遇比不上期望值或許佔很大一部分原因。
如果弄清楚了他們是抱著什麼想法而離職的，後面就該對症下藥了：
一、從招聘抓起：
通過坦率的介紹實際工作預覽，吸引真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者。
二、關懷新員工：
瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。同時還要加強對新員工的培訓，提升他們的能力，使之實現工作目標，從而在本崗位做出滿意的成績。
三、良好的工作環境：
員工把一天生命的三分之一給了公司，他們在工作中無時無刻不在感受著企業文化、氛圍與活力。
四、良好的職業發展前景：
要為員工做好職業生涯規劃，使企業價值觀與員工儘量保持一致，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
如何降低企業的離職率
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