1樓：匿名使用者
大學社團的最大的問題就是它的延續性，可能它很容易盛極一時，但是也很容易就沒有生息了，關鍵是你在你當社長的後期要能把人作為工作的關鍵，我當時做到大三下半學期，基本上社團的具體事務都是交給我的團隊來運營了，他們一般都是我的學弟，而我在做的時候就不斷的強調團隊的重要性，並且我團隊中的成員他們自己也慢慢的形成自己的團隊了，形成的金字塔形能很好的延續社團的生命。
2樓：匿名使用者
關於社團的管理與發張，我認為，社團是一個有共同愛好的人組成的群體，不適合用活動向導或者管理嚮導，因為每個社員之間沒有利益關係，最好的建設，應該是感情建設，有一本書叫《像企業一樣運作社團》我看過一部分上面有詳細的介紹，電子版的。
這裡有，你可以看一下……希望對你有用……我是創業協會的，你那》
3樓：花子絮
我也是工商管理的 大四了 當了兩年社長 雖說退了 但一直在思考這個社團的管理，我把它當做我的一個實踐平臺。 我覺得活動是載體 而管理的可持續性是最根本的 大學社團是一個服務性質的組織，要加強組織和文化建設。
4樓：匿名使用者
要實現管理導向：還是從最基本的管理原理計劃、組織、領導、控制著手。計劃，把眼光放遠，取之於活動，用之於活動。
組織，分權管理。領導，個人魅力、向心力、能力等。控制，社團要在自我管控範圍內！
與現實結合……望能幫助君！
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