建築定額預算有哪些參考文獻,建築工程定額與預算的目錄

時間 2022-07-30 00:05:15

1樓:灰常灰常無語咯

我的是清單的,還是四川的,你不是四川的話,就把部分四川專屬的換成你們那的就行咯!一般都這些,這些一般都是很多人編的,出版社嘛不清楚,你查查喃

1. 《四川省建設工程工程量清單計價定額》2023年版;

2. 《建設工程工程量清單計價規範》(gb50500-2008);

3. 「建標(2007)164號」文釋出的《市政工程投資估算編制辦法》;

4. 《市政工程設計概算編制辦法》建標1號;

5. 《建築工程設計概算編制辦法 》;

6. 《水電工程設計概算編制辦法及計算標準》(2007版);

7. 《招標**服務收費管理暫行辦法》 (計**[2002]1980號) ;

8. 《建設工程監理與相關服務收費管理工作規定》的通知(川價函[2007]670號);

9. 《工程勘察設計收費管理規定》(2002)(修訂版)10號文。

10. 《環境影響諮詢收費指南》125號文;

11. 《建設單位管理費》財建394號文;

12. 《國家發展改革委關於降低部分建設專案收費標準規範收費行為等有關問題的通知》323號文;

13. 《城市規劃設計計費指導意見》(2004)中規協祕字第022號;

14. 鋼筋平法圖集《11g101-1現澆砼框架、剪力牆、樑、板》、《11g101-2現澆樓梯》、《11g101-3條、獨、筏型基礎、樁基承臺》;

15. 五金手冊

2樓:獨立美麗

計價辦法 還有就是一些軟體

近5年內的工程造價或管理方面的參考文獻,近5年內的,謝謝。

建築工程定額與預算的目錄

3樓:阿瑟

前言第1章 建築工程定額與預算概述

1.1 工程建設概述

1.2 工程造價的含義及工程計價特點

1.3 建築工程定額概述

第2章 建築工程定額原理

2.1 工時研究

2.2 建築工程定額測定方法

第3章 施工定額

3.1 施工定額的作用

3.2 勞動消耗定額

3.3 施工機械消耗定額

3.4 材料消耗定額

第4章 建築工程預算定額

4.1 預算定額中消耗量的制定

4.2 預算定額中基礎單價的確定及內容

4.3 預算定額的有關說明

4.4 工期定額

第5章 建築工程費用定額

5.1 建築工程費用

5.2 工程費用計算標準

5.3 建築工程造價計算

5.4 建築工程施工圖預算的編制

第6章 建築面積工程量計算

6.1 計算建築面積的範圍和方法

6.2 不計算建築面積的範圍

6.3 建築面積計算的其他規定

第7章 分部分項工程費用的計算

7.1 工程量計算的原理及方法

7.2 土(石)方工程

7.3 打樁及基礎墊層

7.4 砌築工程

7.5 鋼筋工程

7.6 混凝土工程

7.7 金屬結構工程

7.8 構件運輸及安裝工程

7.9 木結構工程

7.10 屋面、防水及保溫隔熱工程

7.11 防腐耐酸工程

7.12 廠區道路及排水工程

7.13 建築物超高增加費用

第8章 裝飾工程費用的計算

8.1 樓地面工程

8.2 牆柱面工程

8.3 天棚工程

8.4 門窗工程

8.5 油漆、塗料、裱糊工程

8.6 其他零星工程

8.7 高層施工人工降效

第9章 措施專案費用的計算

9.1 腳手架工程

9.2 模板工程

9.3 施工排水、降水、深基坑支護

9.4 垂直運輸機械費

9.5 場內二次搬運費

9.6 其他措施專案

第10章 工程量清單計價概述

10.1 《建設工程工程量清單計價規範》編制概況10.2 工程量清單編制規定

10.3 工程量清單計價的規定

10.4 工程量清單及其計**式

10.5 工程量清單計價有關問題

附錄10-1 工程量清單樣式

附錄10-2 工程量清單**表樣式

第11章 建築工程分部分項工程量清單計價

11.1 土(石)方工程清單計價

11.2 樁與地基基礎工程清單計價

11.3 砌築工程清單計價

11.4 混凝土及鋼筋混凝土工程清單計價

11.5 廠庫房大門、特種門、木結構工程清單計價11.6 金屬結構工程清單計價

11.7 屋面及防水工程清單計價

11.8 防腐、隔熱、保溫工程清單計價

第12章 裝飾工程工程量清單計價

12.1 樓地面工程清單計價

12.2 牆、柱面工程清單計價

12.3 天棚工程清單計價

12.4 門窗工程清單計價

12.5 油漆、塗料、裱糊工程清單計價

12.6 其他工程清單計價

第13章 工程量清單計價法的計量、調整與支付13.1 工程量的計量

13.2 工程價款的確定和調整

13.3 工程款的支付

13.4 工程價款的結算爭議處理

第14章 建築工程招標與投標

14.1 建築工程招標的規定

14.2 建築工程投標的規定

14.3 開標、評標、定標

參考文獻

建築工程定額與預算的圖書目錄

4樓:白白小姐丶

第1章 緒論

第2章 建築工程定額

第3章 建築工程施工圖預算的編制

第4章 建築面積的計算

第5章 建築工程工程量計算

第6章 建築工程施工圖預算編制示例

第7章 建築工程工程量清單的編制

第8章 建築工程工程量清單計價的編制

第9章 建設工程概算的編制

第10章 建設工程結算與決算

第11章 建設工程概預算的審查

附錄a ××辦公樓建築施工圖紙

附錄b ××辦公樓結構施工圖紙

參考文獻

{施工企業對工程造價的控制與管理}的參考文獻有哪些

5樓:匿名使用者

施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產物。隨著社會主義市場經濟的不斷髮展,招標投標制已成為當前電力施工企業承接工程專案的主要手段。面對激烈的市場競爭,作為施工企業只有轉變觀念,增強市場競爭意識,加強施工過程中工程造價的管理與控制,挖掘內部潛力、降低施工成本、加大人才培養力度、在應用現代化管理手段上下工夫,依靠自身的實力,求得企業的生存、發展和壯大。

一 轉換企業經營機制,增強市場競爭意識

企業落後的經營機制是制約施工企業發展的一個重要因素,只有改變傳統的生產型經營戰略,實現企業由粗放型管理向集約型管理的轉變,才是施工企業的唯一出路。

增強市場意識,必須領導重視,並落實到企業全體員工行動上,教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。企業各級領導及管理人員要合理配置各項資源,時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經濟效益作為管理的最終目標。

二 挖掘內部潛力、降低施工成本

1. 實行專案承包責任制,強化施工現場管理

專案法管理,是通過對專案生產要素的優化配置和動態管理,按工程進度的客觀規律,實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制,從而達到提高經濟效益的目的。現場管理是專案管理的中心環節,施工階段管理的好壞直接反映在現場管理這個環節,直接影響整個工程造價的水平。加強工程進度管理,合理組織施工隊伍,科學安排施工工序是保證工期的重要條件。

通過推廣和應用網路計劃技術,有助於控制由於拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生;有助於加強施工現場的組織協調,合理優化各項資源的最佳組合,避免不必要的重複工作,達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

我公司一般針對中標專案,成立相應的專案經理部,實行專案經理負責制,以專案經理為中心,組建

2. 優化施工組織設計

施工組織設計是工程施工的技術綱領,它的先進性、適用性將直接關係到工程質量、安全、工期,最終將影響到工程專案的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計,並經過了建設單位的認可,但這種施工組織設計屬於總的施工組織設計,對不同的單位工程未加以細分,不一定是最經濟、最適用的。工程施工前,施工單位應調整、優化施工組織設計,對特殊施工方案進行經濟技術比較,從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3. 編好施工總進度和施工作業計劃,縮短施工工期

根據與業主簽定的工程承包合同對該工程專案總工期要求,以及設計圖紙、定額資料、以及現場客觀條件和技術條件,編制出控制總工期的總體進度計劃。在總體進度計劃的控制下,根據業主的二級進度編制出相應的各級進度計劃,並且按時檢查各級進度的落實情況。對每一個單位工程都要做一個詳細的施工作業計劃,每星期召開一次班組長碰頭會,檢查上週的計劃完成情況,及時調整總體進度計劃,有條不紊地協調現場施工。

由於工期的縮短,減少了人員窩工和機械閒置,降低了人工費和管理費開支,並加快了裝置材料週轉,減少了資金佔用量,降低了工程造價。

4. 應用新技術、新材料

在施工過程中,若能根據工程的實際情況,與業主和設計單位協商,並經他們同意,採用某些新的施工技術和新的材料,往往能達到既節約工程造價,又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和使用者使用功能的要求。例如我公司在田灣核電站施工中,由於業主工期要求提前,我公司採用大模板施工工藝取代鋼模板施工,雖然一次性投入大,但大模板面積大,週轉快,機械化程度高,並且混凝土表面光滑,減少了二次粉刷。此項工藝,加快了施工進度,節約資金近20萬元,不但為企業創造了經濟效益,而且施工質量得到了業主和監理的一致好評。

5. 加強對工程量、材料量價的控制

(1)嚴格按照設計圖紙施工,控制工程量。加強大型土石方工程管理,嚴格控制土石方開挖量,合理平衡全廠土石方工程量,減少土石方運輸距離,杜絕返工現象。

(2)加強材料、裝置採購管理

首先做好材料、裝置採購計劃,詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規格及質保等級。材料採購要有專人負責,全面瞭解市場**和材料質量情況,對採購量大的材料,實施招標制,做到貨比三家,切實控制材料**。

健全材料、裝置的管理及使用制度。對於採購回來的材料,要有專人驗收點數,入庫保管要有臺帳。

(3)加強對材料消耗量的管理

在內部承包時,核定材料的消耗量,嚴格材料領退制度,加強各專業公司間材料的互相調劑工作,減少材料庫存量。實行量價分離的有償**制,建立材料節約分成包乾辦法,使企業和個人都得利。

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唐可愛 1 李廣弟等 微控制器基礎 北京航空航天出版社,2001.7 2 樓然苗等 51 系列微控制器設計例項 北京航空航天出版社,2003.3 3 唐俊翟等 微控制器原理與應用 冶金工業出版社,2003.9 4 劉瑞新等 微控制器原理及應用教程 機械工業出版社,2003.7 5 吳國經等 微控制器...